Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Основы менеджмента и маркетинга.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
633 Кб
Скачать

  1. Четкая система снабжения. Система поставки запасных частей и правила вызова сотрудников службы должны быть предельно про­сты по своим процедурам.

  2. Обучение персонала сервисной службы. Стандарт обслуживания должен быть доведен до всех сотрудников, связанных с сервисом.

  3. Отсутствие дефектов в обслуживании. Самый верный путь - обучение и тренировка персонала. Чем четче работает система выяв­ления ошибок и их анализа, а также изменения структуры и техноло­гии сервисной работы, тем меньше ошибок.

  4. Зеркало - наш клиент. Единственный, кто способен оценить ка­чество сервиса, - это клиент, поэтому необходимо систематически опрашивать клиентов. Один из надёжных инструментов - рассылка анкет по адресам клиентов.

  5. Творчество. Сервис строится по принципу «дать клиенту как можно больше», потому что товар - это лишь объект общения клиента с предприятием, полное удовлетворение потребитель испытывает в результате хорошего сервиса. Необходимо постоянно искать новые методы сервиса, использовать всевозможные каналы связи, чтобы по­купатель мог быстро связаться со службой сервиса.

В качестве критерия оценки работников сервисной службы:

  1. достижение запланированного объёма продаж;

  2. обеспечение заданного отношения (оборот запасных частей);

  3. динамика роста продаж в натуральном стоимостном выраже­нии.

Качество работы оценивается сравнением требований стандарта обслуживания с фактическим положением дел. Такой анализ должен проводиться регулярно. Цель - минимизация ошибок.

Лекция 9. Управление маркетингом

  1. Маркетинговая среда фирмы.

  2. Процесс управления маркетингом.

  3. Организация маркетинга.

  1. Маркетинговая среда фирмы.

Используя концепцию маркетинга, фирме необходимо постоянно учитывать факторы, оказывающие непосредственное влияние на эф­фективность ее реализации. Маркетинговая среда представляет собой совокупность не поддающихся контролю сил, с учетом которых фир­мы и должны разрабатывать свои комплексы маркетинга.

65

о

о

Маркетинговая среда фирмы - это совокупность активных субъек­тов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возмож­ности службы маркетинга устанавливать и поддерживать отношения успешного сотрудничества с целевыми клиентами. Маркетинговая среда фирмы изменчива и глубоко затрагивает жизнь фирмы, она спо­собна преподнести неожиданности и тяжелые удары по бизнесу. Так что, фирма должна внимательно следить за всеми изменениями среды, используя маркетинговые исследования и возможности сбора текущей внешней маркетинговой информации.

Природные

факторы

Экономические

факторы

Демографические

факторы

Макросреда

Микросреда-

Конкуренты

Посредники

Научно-технические

факторы

Политические

факторы

Культурные

факторы

Маркетинговая среда состоит из микросреды и макросреды. Мик­росреда представлена силами, имеющими непосредственное отноше­ние к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, посредниками, клиентами, конкурентами и кон­тактными аудиториями. Макросреда представлена силами более ши­рокого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду факторами демографического, экономического, природного, техниче­ского, политического и культурного характера.

66

Основная цель любой фирмы - получение прибылей. Основная за­дача системы управления маркетингом - обеспечить производство товаров, привлекательных для целевых рынков. Однако успех руко­водства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразде­лений фирмы, и от действий ее посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий (СМИ, финан. круги, публика, гос. учрежд. и др.). Управляющие по маркетингу не могут замыкаться только на нуж­дах рынка. Они должны принимать в расчет все факторы микросреды.

Микросреда фирмы функционирует в рамках более обширной сре­ды сил - макросреды. Эти силы либо открывают новые возможности, либо грозят фирме новыми опасностями. Макросреда слагается из ше­сти основных сил или факторов, представленных на рисунке.

Вопросы рационального использования природных ресурсов, со­хранения окружающей среды становятся все более актуальными. Это обусловлено тем, что ощущается дефицит некоторых видов сырья; растет цена на энергоресурсы; растет загрязнение окружающей среды; наблюдается активизация гос. вмешательства в процесс использования прир. ресурсов. В РБ состояние природной среды определяется, с од­ной стороны, наличием благоприятных условий для жизнедеятельно­сти человека (умер.-контин. климат; равнинно-холмистый рельеф; хо­рошо развитая гидрографическая сеть; разнообразие почв с довольно высоким плодородием; богатый растительный и животный мир; нали­чие полезных ископаемых.), а с другой - ее загрязнением в результате аварии на ЧАЭС (почти 1\5 часть РБ оказалась в зоне воздействия ра­диоактивного загрязнения).

К экономическим факторам относится, в первую очередь, измене­ние покупательной способности населения. Общий уровень покупа­тельской способности населения определяется величиной текущих доходов, уровнем цен, величиной имеющихся сбережений, возможно­стью получения кредита.

Эти факторы влияют на возможные экономические спады, во время которых, как правило, усиливается инфляция, растет уровень безрабо­тицы и повышается %-ая ставка по кредитам.

Ориентируясь на конкретные потребности, фирма должна знать, как изменяются численность населения, его возраст, доходы, состав семьи и др. показатели. Среди этих показателей первостепенное значе­ние для фирмы имеют: динамика рождаемости и смертности, числен­ный состав отдельных возрастных групп населения, средний возраст вступивших в брак, среднее количество детей в семье, динамика раз­водов, уровень миграции населения, изменение общеобразовательного уровня населения.

67