
- •Ее задачи, цели, принципы функционирования.
- •7.2. Распределение и сбыт товаров в функциональном цикле логистики.
- •7.3. Основные функции логистики распределения. Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации.
- •7.4. Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы.
- •6 Общих пунктов маркетинга и логистики:
- •7.5. Задачи и функции логистической системы распределения.
- •7.6. Основные принципы формирования логистической системы распределения.
- •7 .7. Структура сети распределения. Зависимость структуры распределения от стратегии фирмы, ее специализации и ситуации на рынке.
- •7.8. Основные факторы, влияющие на изменение стратегии распределения.
- •7.9. Основные правила формирования сети распределения.
- •7.10 Основные показатели оценки эффективности сети распределения.
- •7.11 Оптимизация сети. Участники продвижения товаров в лс продвижения, их роль и задачи.
- •7.12 Взаимодействие участников логистической сети распределения в формировании и управлении логистической сетью распределения.
- •7.13 Логистическая цепь поставок при распределении.
- •7.14 Основные различия между маркетинговым каналом и логистической цепью поставок. Сравнительный анализ.
- •7.9.1 Области взаимодействия логистики и маркетинга
- •6 Общих пунктов маркетинга и логистики:
- •7.12 Оптовые предприятия их функции, задачи и классификация в логистике распределения.
- •7.12.2 Современный рынок услуг оптовых предприятий и перспективы их развития.
- •7.13 Логистические посредники.
- •7.13.1 Роль и их место в логистической системе.
- •7.13.2 Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования.
- •Типы посредников в каналах распределения
- •7.13.3 Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения.
- •7.13.4 Кооперация логистических посредников в цепи поставок.
- •7.13.5 Аутсорсинг в логистике.
- •7.13.6 Выбор посредников в логистике распределения.
- •7.14 «Управление распределением»
- •7.14.1 Алгоритм реализации функции «Управление распределением»
- •7.14.2 Задачи маркетинга в процедуре управления распределением.
- •7.14.4 Современные тенденции развития сбытовой системе.
- •7.14.5 Управление распределением как функция стратегического планирования собственной сети распределения.
- •7.14.6 Формирование партнеров структуры распределения.
- •7.14.7 Выбор участников цепи поставок.
- •7.14.8 Выбор партнеров с позиции поставщика.
- •7.14.9 Факторы учитываемые при выборе партнеров.
- •7.14.10 Распределение товарных запасов в сети распределения.
- •7.14.11 Традиционная и современная тактика управления запасами в сети распределения.
- •7.14.12 Система быстрого реагирования, как современное требование рынка. Внедрение системы быстрого реагирования приводит к: • Сокращение времени цикла заказа
- •7.15 Межорганизационная интеграция участников сети распределения.
- •7.15.1 Обеспечение единой технической политики и информационного пространства в цепи поставок.
- •7.15.2 Интегральная оценка логистической цепи поставок.
- •7.15.3 Основные затраты в сети распределения.
- •7.15.4 Пути сокращения издержек.
- •7.16 Современные технологии товародвижения в логистике распределения.
- •7.16.1 Пакетные и контейнерные технологии.
- •7.16.2 Требования к их внедрению.
- •7.16.3 Эффективность от их использования.
- •7.16.4 Особенности технологии поставки заказов в мелкую и среднюю розничную сеть.
- •7.17 Управление заказами как функция, требующая межфункциональной координации при ее реализации.
- •7.17.1 Этапы выполнения полного цикла заказа.
- •7.17.2 Время выполнения цикла заказа и пути его сокращения.
- •Мероприятия сокращения цикла заказа
- •7.18 Обслуживание клиентов.
- •7.18.1 Основные категории потребительского сервиса и 7.18.2. Логистический сервис и его составляющие.
- •7.18.3 Взаимодействие логистики и маркетинга при формировании политики обслуживания клиента.
- •7.18.4 Политика обслуживания клиента.
- •7.18.5 Разработка стандарта услуг.
- •7.18.6 Методы разработки стратегии обслуживания.
- •7.19 Управление логистическим сервисом.
- •7.19.1И 7.19.2 Модель совершенствования качества обслуживания. Анализ и оценка качества логистического сервиса.
- •7.19.3 Базовый уровень сервиса.
- •7.19.4 Уровень сервиса с добавленной стоимостью.
- •7.19.5 Концепция «ценности для клиента».
- •7.19.6 Влияние логистики на создание «ценности для клиента».
7.19.3 Базовый уровень сервиса.
Базовый уровень обслуживания – тот минимальный уровень логистической поддержки, который предоставляется всем потребителям
Оценивается по следующим показателям:
Доступность, означает наличие запасов для бесперебойного удовлетворения потребностей клиентов, это наличие запасов там, где они нужны потребителям.
Функциональность -определяется временем, проходящим от момента получения заказа до его исполнения, то есть доставки потребителям.
Надежность - это способность придерживаться планового уровня доступности запасов и функциональности операций, представляет собой характеристику качества работы отдела логистики в компании.
Доступность определяется 3 критериями деятельности:
вероятностью возникновения дефицита (нехватки запасов)
нормой насыщения спроса
полнотой охвата заказами
Вероятность дефицита – это показатель наличия продукта для доставки потребителю. Дефицит возникает, когда спрос на какой либо продукт превышает объем доступных запасов
Норма насыщения спроса – показывает масштабы или последствия дефицита в разные периоды времени. Дефицит влияет на качество обслуживания только тогда, когда противоречит запросам потребителей
Полнота охвата заказами – показывает, как часто складывается ситуация, когда все запасы фирмы заказаны покупателями
Функциональность складывается из следующих элементов:
Скорость прохождения цикла исполнения заказа - измеряется временем от получения заказа до его исполнения (доставки потребителю). Этот показатель следует рассматривать с точки зрения потребителя
Бесперебойность – означает способность фирмы придерживаться ожидаемых сроков исполнения заказов в течение долгих функциональных циклов
Гибкость операций - способность фирмы удовлетворять исключительные запросы потребителей то есть скорость, с которой фирма реагирует на необычные или неожиданные запросы клиентов, а также устраняет недостатки
Уровень брака/устранения недостатков – планы обслуживания потребителей должны включать в себя чрезвычайные меры для их преодоления и исправления ситуации
7.19.4 Уровень сервиса с добавленной стоимостью.
Услуги с добавленной стоимостью
Обслуживанием с добавленной стоимостью называют уникальные или особые действия, которые фирмы осуществляют совместно ради повышения своей производительности и эффективности и которые в силу этого способствуют укреплению договорных отношений. Они носят индивидуальный характер применительно к каждому потребителю
Обслуживание с добавленной стоимостью охватывает многие виды деятельности, стимулирующие хозяйственную деятельность. Все эти виды деятельности можно разбить на 5 категорий:
Услуги, ориентированные на потребителя
Услуги, ориентированные на стимулирование
продаж
Услуги, ориентированные на производителя
Услуги в режиме реального времени
Базовые услуги
Типичные услуги с добавленной стоимостью:
Упаковка
Специальная упаковка
Внутренняя упаковка
Специальная маркировка
Презентация в торговом зале
Управление запасами со стороны поставщика
Обеспечение грузоперевозок
Предварительное уведомление об отправке
Формирование для магазинов смешанных отправок на стандартных паллетах
Соблюдение предусмотренных сроков поставки
Особые формы поставок
Дробные поставки
Прямые поставки в магазины
Быстрое и непрерывное пополнение запасов