7.2. Распределение и сбыт товаров в функциональном цикле логистики.
Логистика снабжения (производители, оптовики):
Управление закупками
Размещение заказов
Транспортировка
Внешняя грузопереработка
Складирование
Управление запасами
Возврат тары
Логистика производства (производители готовой продукции)
Обеспечение производственного процесса
Складирование
Внутризаводская транспортировка
Управление запасами
Логистика распределения (оптовики, розница)
Управление распределением
Управление заказами
Обслуживание клиентов
Транспортировка
Складирование
Внешняя грузопереработка
Управление запасами
Внешняя упаковка
Возврат тары
Необходимо сквозное управление. Пример – колебания спроса.
Особенности функционирования области распределения:
- широкий ассортимент
- мин запасов у конечных потреб
- независимый спрос на товары
- повышение требований к гибкости обслуж
- приоритет складской формы поставки перед транзитной
- значит число посреднических структур
7.3. Основные функции логистики распределения. Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации.
- построение структуры распределительной сети (дистрибутивных каналов);
- оптимальная дислокация дистрибутивных центров (баз, складов) и и других звеньев логистической распределительной сети;
- поддержание стандартов качества логистического сервиса;
- экспедирование и транспортиравка ГП;
- складирование, хранение и грузопереработка ГП в складской системе;
- управление запасами ГП;
- обеспечение сохранности груза, страхование рисков, таможенное оформление;
- анализ логистических издержек и установление цен на логистические услуги
- мониторинг товарно-транспортных потков и информационно-компьютерная поддержка логистики в дистрибьюции.
Конфликтные области:
- определение ассортимента реализуемого товара (мар, лог, закуп)
- выбор регионов сбыта (марк, лог)
- разработка политики обслуживания
- определение конфигурации сети распределения
- определение технологий товародвижения в лог цепях
- выбор участников цепи поставок
- распределение тов запасов в цепи
7.4. Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы.
Сущность концепции логистики – заключается в управлении (организация, планирование, контроль) материальными, информационными и иными потоками, ориентированное на эффективное использование потенциальных возможностей, средств и усилий для решения комплекса задач по физическому перемещению продукции как внутри предприятия, так и во внешней среде с целью удовлетворения потребностей потребителей в транспортно-экспедиционных услугах, а также в снабженческо - сбытовых работах.
Традиционно логистика выступает как поддерживающая функция маркетинга при реализации сбытовой стратегии. В современных условиях логистика нуждается в поддержке маркетинга при реализации своих задач, например:
Разработка графиков поставок покупателям
Определение минимальных размеров партии поставок клиентам
Разработка показателей оценки обслуживания клиентской базы
Управление логистическим процессом на складе и целый ряд других задач логистики складирования
Формирование системы возврата бракованного товара