11.Организационные структуры управления: классификация.

1. Достижение наилучших результатов труда возможно за счет его разделе-

ния. Повышение качества управления предприятием достигается путем специализации его менеджеров и грамотного проектирования органи­зационных структур управления. Среди традиционных организационных структур управления можно выделить следующие:

• линейные организационные структуры;

* функциональные организационные структуры; * комбинированные организационные структуры.

2. Линейные организационные структуры предполагают построение систе­ мы управления по ступеням иерархии, то есть подчинения подразделений или отдельных сотрудников непосредственному начальнику, который руководит ими по всем видам выполняемых работ.¹ Для небольших под­ разделений, где нет необходимости в быстроте принятия важных решений, внешние связи минимальны, а основная задача поддержа­ ние стабильности, линейная структура - лучший выбор. Преимущество линейных структур - простота. Основные черты:

* единоначалие, полнота проявления властных полномочий;

• оперативность действий;

* комплексное рассмотрение проблем; * экономичность и эффективность. Недостатки линейных структур:

• отсутствие функциональной специализации;

* слабую информированность сотрудников отдельных звеньев;

* недостаточная компетентность подразделений в решении сложных задач,

* приоритетность текущих дел, инертность, сдержанное восприятие но­вого и т. п.¹

3, При значительных информационных потоках, сложности управленчес­ких работ, необходимости высокой компетентности и ответственности лучше выбрать функциональные организационные структуры, которые предполагают формирование аппарата подразделений специалистов, выполняющих определенные функции.¹

Деление по функциональному признаку, подразумевает создание специ­ализированных особых направлений, наделенных особыми функциями, осуществление которых служит достижению основных целей. В зависимо­сти от объемов решаемых задач могут создаваться и дополнительные, еще более мелкие структурные образования.

4, С целью сочетания преимуществ различных систем и устранения прису­щих им недостатков создаются комбинированные образования:

* линейно-штабные организационные структуры - основаны на линей­ных структурах, где при каждом руководящем звене создан штаб, раз­рабатывающий проекты решений без права их принятия;

* структуры ограниченного функционализма также предполагают создание штабов, но с приданием им ограниченного права принятия решений;

* линейно-функциональные организационные структуры - основаны на разделении как полномочий, так и ответственности управленческих ра­ботников разного уровня.

12.Конкурентоспособность организаций.

1. Существует достаточно большое количество определений и различных способов оценки конкурентоспособности.¹ Конкурентоспособность - это способность выдерживать конкуренцию, отвечать требованиям рынка, потребностям общества.² Различают конкурентоспособность товаров, компаний, профессий, отраслей промышленности, стран и т. д. При этом все эти понятия тесно взаимосвязаны и дополняют друг друга.

2. Под конкурентоспособностью товара понимается сочетание его потре­бительских свойств, обеспечивающее ему успех на рынке по сравне­нию с аналогичными товарами других компаний. Конкурентоспособ­ность товара определяется следующими основными факторами: ценой, качеством, уровнем послепродажного обслуживания, эффективностью рекламы, системой сбыта, сроками и технологией производства, объе­мом продаж.

3. Конкурентоспособность компании - это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области произ­водства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках. Это экономический показатель для

оценки целесообразности создания предприятия, его государственной поддержки. К основным факторам, определяющим конкурентоспособ­ность компании, относятся, стратегия фирмы, соотношение доли экс­портной продукции в общем объеме производства предприятия и среднеотраслевого показателя, наличие материальных, трудовых и фи­нансовых ресурсов, инновационный потенциал, соотношение индек­сов объемов производства в стоимостном выражении и аналогичного отраслевого показателя, эффективность менеджмента.

4. Конкурентоспособность страны или региона зависит от способности создавать эффективную, способную к инновациям систему производ­ства товаров и услуг, и тем самым обеспечивать высокие стандарты жизни. Для обеспечения государственной защиты интересов Российс­кой Федерации и конкурентоспособности отечественной продукции (услуг) в государственных стандартах, в обоснованных случаях уста­навливаются предварительные требования на перспективу, опережаю­щие возможности традиционных технологий.

Содержание требований государственных стандартов, области их рас­пространения, сферы их действия и даты их введения определяются государственными органами управления, которые их принимают.

5. Конкурентоспособность профессии - это востребованность этой про­фессии на рынке труда в определенный период времени. Для поддержа­ния занятости в стране, регионе, отрасли правительство анализирует ситуацию и устанавливает перечни наиболее конкурентоспособных про­фессий (постановление Минтруда РФ от 08 сентября 1993 № 150).