
- •Конспект лекцій
- •Тема 1. Системна модель управління організацією
- •Системний підхід в управлінні організацією
- •Студентам слід зазначити, що в сучасній літературі зустрічається багато визначень поняття “система” (таблиця 1.1).
- •Особливості організації як відкритої системи
- •3. Основні елементи системи управління організацією
- •Тема 2: Управлінські моделі
- •Базові принципи системного підходу і постулати класичної теорії управління як основа моделі управління підприємством
- •2. Моделі управління підприємством
- •2.1. Модель обліково-аналітичної системи (моас)
- •2.2. Модель функціонування підприємства (мфп)
- •2.3. Модель організаційно-розпорядницької системи (морс)
- •2.4. Цільова функція управління підприємством (цфуп)
- •Основні види і цілі організаційних перетворень
- •Необхідність коригування моделі управління підприємством
- •Тема 3. Діагностика управління організацією
- •1. Діагностика управління підприємства : сутність і основні етапи
- •2. Види діагностики
- •3. Методи проведення діагностичних досліджень
- •Процес діагностики систем керування
- •Тема 4. Еволюція підприємства
- •1. Детермінанти національного ромба
- •2. Управління змінами
- •3. Концепція життєвого циклу підприємства
- •4. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства
- •Особливості менеджменту на стадії росту організації.
- •Особливості менеджменту на стадії зрілості організації.
- •Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
- •Тема 5. Організація управління підприємством
- •1. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Розробка установчих документів підприємства
- •Методологія проектування структури управління
- •Основи реструктуризації управління
- •Тема 6. Управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •1.Державне регулювання діяльності підприємства
- •2. Види і організація управління підприємствами різних форм власності
- •3. Управління об'єднанням підприємств
- •Тема 7. Організація керівництва
- •1. Розподіл посадових повноважень
- •2. Видавання завдань
- •3. Стратегії проектування роботи виконавців
- •4. Факторна модель індивідуального виконання роботи. Оцінка виконання роботи працівником
- •Тема 8. Конкурентна політика організації
- •1. Конкуренція: сутність, види і значення
- •2. Конкурентне середовище організації і характеристика конкурентних сил
- •3.Конкурентні стратегії: види і характеристика
- •4.Конкурентна політика і конкурентне законодавство України
- •Тема 9. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Сутність і основні поняття ризик-менеджменту
- •2. Класифікація ризиків
- •Загальносистемна класифікація ризиків. В основі найбільш розповсюдженої загальносистемної класифікації ризиків лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків (рисунок 9.2).
- •3. Принципи і методи оцінки ризиків
- •4. Методи зниження ризику
- •2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
- •Тема 10. Управління ефективністю підприємства
- •Сутність організаційної ефективності і підходи до її визначення
- •Критерії ефективності організаційної діяльності та система показників
- •Результативність та ефективність системи менеджменту
- •Методи оцінки продуктивності
- •Підвищення ефективності і таксономія методів
- •Цільові програми управління продуктивністю та розвитком підприємства
3. Принципи і методи оцінки ризиків
Доцільність прийняття конкретного управлінського рішення передбачає процедуру аналізу й оцінки ризику. Для ефективного управління потрібно не тільки знати про можливий ризик і виконати його якісний аналіз, але необхідно і кількісно оцінити його.
У загальному виді виділяють такі принципи аналізу ризику:
можливість настання величини втрат різних видів ризику найчастіше не залежать друг від друга, тобто якщо один з видів ризику реалізується, то втрати у випадку реалізації інших ризиків також можуть мати місце;
реалізація визначеного виду ризику не обов'язково збільшує (знижує) імовірність виникнення іншого його виду (за винятком форс-мажорних обставин);
максимально можливий збиток у випадку реалізації конкретного ризику не повинний перевищувати фінансових можливостей організації.
Одним з основних завдань якісного і кількісного аналізів ризику є пошук такого рішення, яке б несло в собі виправданий ризик.
Виправданий ризик - це об'єктивно існуючий елемент, що супроводжує функціонуванню організацій в умовах ринкової економіки. Імовірнісний характер економічних рішень може бути виявлений лише за допомогою визначених методів аналізу ризиків і їхнього впливу на діяльність організації.
Якісний аналіз є першочерговим і досить складним етапом у проведенні загального аналізу ступеня ризику від визначеного напрямку діяльності організації. Його головне завдання полягає у визначенні факторів і потенційних областей ризику, виявленні напрямків діяльності й етапів, на яких може виникнути ризик, в ідентифікації всіх можливих видів ризику. Якісний аналіз ризику проводиться за декількома основними напрямками.
Сутність першого напрямку полягає в тому, що проводиться порівняння очікуваних позитивних результатів від вибору конкретного виду підприємницької діяльності з його можливими негативними наслідками. Проблеми цього співвідношення необхідно розглядати на всіх етапах стратегічного і тактичного планування.
Сутність другого напрямку проведення якісного аналізу ризиків полягає в тому, що комплексно аналізується вплив рішень, прийнятих організацією на етапі розробки стратегії, на інтереси суб'єктів господарської діяльності. У рамках цього напрямку визначаються також ті можливі суб'єкти господарської діяльності, для яких настання визначеної ризикової події буде вигідно.
Кількісний аналіз ризику здійснюється з метою чисельного визначення розмірів окремих ризиків, а також величини ризику всього обраного напрямку підприємницької діяльності.
Ризик може визначатися як в абсолютних, так і у відносних величинах. Вимір ступеня ризику в абсолютних величинах застосовують при характеристиці окремих видів утрат, а у відносних - при порівнянні прогнозованого рівня втрат з реальним або середнім рівнем. Кількісний аналіз ризику є однієї з важливих складового процесу ефективного управління організацією. Мало знати, який точно ризик буде впливати на організацію, важливо кількісно оцінити його. Це необхідно для вибору конкретного напрямку діяльності, виходячи зі схильності менеджерів організації до ризику або з власних пріоритетів.
Найбільш розповсюдженими методами кількісної оцінки ступеня ризику є:
статистичний метод;
метод аналізу доцільності витрат;
метод експертних оцінок;
аналітичний метод;
метод використання аналогів;
аналіз чутливості;
аналіз сценаріїв;
метод Монте-Карло.