- •Конспект лекцій
- •Тема 1. Системна модель управління організацією
- •Системний підхід в управлінні організацією
- •Студентам слід зазначити, що в сучасній літературі зустрічається багато визначень поняття “система” (таблиця 1.1).
- •Особливості організації як відкритої системи
- •3. Основні елементи системи управління організацією
- •Тема 2: Управлінські моделі
- •Базові принципи системного підходу і постулати класичної теорії управління як основа моделі управління підприємством
- •2. Моделі управління підприємством
- •2.1. Модель обліково-аналітичної системи (моас)
- •2.2. Модель функціонування підприємства (мфп)
- •2.3. Модель організаційно-розпорядницької системи (морс)
- •2.4. Цільова функція управління підприємством (цфуп)
- •Основні види і цілі організаційних перетворень
- •Необхідність коригування моделі управління підприємством
- •Тема 3. Діагностика управління організацією
- •1. Діагностика управління підприємства : сутність і основні етапи
- •2. Види діагностики
- •3. Методи проведення діагностичних досліджень
- •Процес діагностики систем керування
- •Тема 4. Еволюція підприємства
- •1. Детермінанти національного ромба
- •2. Управління змінами
- •3. Концепція життєвого циклу підприємства
- •4. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства
- •Особливості менеджменту на стадії росту організації.
- •Особливості менеджменту на стадії зрілості організації.
- •Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
- •Тема 5. Організація управління підприємством
- •1. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Розробка установчих документів підприємства
- •Методологія проектування структури управління
- •Основи реструктуризації управління
- •Тема 6. Управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •1.Державне регулювання діяльності підприємства
- •2. Види і організація управління підприємствами різних форм власності
- •3. Управління об'єднанням підприємств
- •Тема 7. Організація керівництва
- •1. Розподіл посадових повноважень
- •2. Видавання завдань
- •3. Стратегії проектування роботи виконавців
- •4. Факторна модель індивідуального виконання роботи. Оцінка виконання роботи працівником
- •Тема 8. Конкурентна політика організації
- •1. Конкуренція: сутність, види і значення
- •2. Конкурентне середовище організації і характеристика конкурентних сил
- •3.Конкурентні стратегії: види і характеристика
- •4.Конкурентна політика і конкурентне законодавство України
- •Тема 9. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Сутність і основні поняття ризик-менеджменту
- •2. Класифікація ризиків
- •Загальносистемна класифікація ризиків. В основі найбільш розповсюдженої загальносистемної класифікації ризиків лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків (рисунок 9.2).
- •3. Принципи і методи оцінки ризиків
- •4. Методи зниження ризику
- •2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
- •Тема 10. Управління ефективністю підприємства
- •Сутність організаційної ефективності і підходи до її визначення
- •Критерії ефективності організаційної діяльності та система показників
- •Результативність та ефективність системи менеджменту
- •Методи оцінки продуктивності
- •Підвищення ефективності і таксономія методів
- •Цільові програми управління продуктивністю та розвитком підприємства
Студентам слід зазначити, що в сучасній літературі зустрічається багато визначень поняття “система” (таблиця 1.1).
Таблиця 1.1 Сучасні підходи до визначення поняття “система”
Визначення |
Джерело (автор) |
Система як поєднання окремих частин, кожна з яких володіє хоча б однією властивістю, що забезпечує досягнення цілей системи; якісно визначену сукупність підсистем, зв’язаних у єдине ціле, яке володіє властивостями, котрі відсутні у підсистем. |
Л.В. Балабанова |
Система як деяку цілісність, яка складається з взаємозамінних частин, кожна з котрих вносить свій вклад до характеристики цілого. |
В.І. Бовикін |
Сукупність об’єктів, що розглядаються як єдине ціле називають системою |
І.Н. Герчикова |
Система – це об`єднання окремих самостійних частин (елементів) в ціле, яке забезпечує її існування через здатність елементів досягати цілі: здатність елементів до взаємодії; “елементарний” склад підсистем, які виконують функції входу, виходу, відносин між ними; упорядкованість; цілісність; структурованість |
О. С. Курочкін |
Система управління – це сукупність елементів (підсистем) поєднаних інформаційними зв’язками і процесами, направленими на досягнення певних цілей. |
М.М. Максімцов |
Система – це якась цілісність, що складається із взаємозв’язаних частин, кожна з яких вносить свій внесок в характеристики цілого. |
М.Х. Мескон |
Система як сукупність елементів, які знаходяться у відносинах та зв’язаних одне з одним, яка певну цілісність. |
Р.А. Фатхудінов |
Більшість авторів виходять з того, що система – це сукупність елементів, які знаходяться у відносинах і зв'язках один з одним, і утворюють визначену цілісність, єдність. Система управління розглядається також як система взаємозв’язаних наукових підходів та методів, цільової, функціональної та забезпечувальної підсистем, яка сприяє прийняттю та реалізації конкурентоспроможних управлінських рішень, спрямованих на задоволення заданої потреби. Це комплексна система забезпечення конкурентоспроможності управляючого об’єкту; містить об’єкт та суб’єкт управління, які пов’язані прямим та зворотнім зв’язками.
Акцент на необхідності побудови єдиного цілого на відміну від побудови компонентів і підсистем – основна особливість системного підходу. Системний підхід стосовно до рішення практичних проблем охоплює теорію системного підходу і методику побудови систем, що забезпечують рішення проблем.
При дослідженні системи управління підприємством варто аналізувати її стан, структуру, поводження, розвиток, стійкість.
«Стан» системи виявляється на основі дослідження, «діагнозу», ситуаційного аналізу, на основі вивчення вхідних дій і вихідних результатів системи.
«Поводження» системи характеризує можливість стійкого, контрольованого переходу системи від одного стану в інший – у такому випадку необхідно або знати, або виявити закономірності, що керують поводженням системи.
«Рівновага» системи визначається як здатність системи під час відсутності зовнішніх впливів зберігати бажаний час заздалегідь заданий стан.
«Стійкість» системи характеризується як здатність системи повертатися в стан рівноваги після того, як вона була виведена з нього під впливом зовнішнього впливу.
«Розвиток» системи означає удосконалювання структури і функцій системи під впливом головним чином внутрішніх факторів, в зв’язку з чим поводження системи здобуває більш упорядкований і передбачуваний характер.
Різноманіття систем вимагає їхньої класифікації, що представлена в таблиці 1.2. Користуючись цією класифікацією, студентам потрібно досліджувати підприємства торгівлі як антропогенні, матеріальні, динамічні, вірогіднісні, відкриті великі системи, специфіка змісту яких відбивається в наборі підсистем.
При вивченні процесів, що відбуваються в керуванні торговими підприємствами, доцільно, на нашу думку, використання поняття великих систем. Великі системи – це такі системи, що можуть бути представлені сукупністю підсистем постійно зменшуваного рівня складності аж до елементарних підсистем, що виконують у рамках даної великої системи базові елементарні функції.
Підприємству, як виробничо-економічній системі притаманні такі властивості, як відкритість та нерівноважність.
Таблиця 1.2 Класифікація систем
Ознаки класифікації |
Види систем |
1. Походження |
природні (природні); штучні (антропогенні) |
2. Об'єктивність існування |
матеріальні; ідеальні |
3. Зв'язок з навколишнім середовищем |
відкриті; відносно обґрунтовані; закриті; ізольовані |
4. Час |
статичні; динамічні |
5. Обумовленість дії |
детерміновані; вірогіднісні |
6. Місце в ієрархії систем |
суперсистеми; великі системи; підсистеми; елементи |
7. Специфіка змісту |
технічні; технологічні; інформаційні; соціальні; економічні |
