Розідл 9. Управління фінансами та затратами ат (ікс)

Охарактеризувати система фінансування та інвестування АТ (ІКС): форми, методи; оцінити їх ефективність. Визначити механізм залучення інвестицій, в томц числі з фондового ринку.

Визначити організаційну форму суб’єкта управління фінансовою діяльністю АТ (ІКС) – підрозділ, підсистема. Охарактеризувати його основні функції. За відсутності відокремленого суб’єкта - з'ясувати розподіл цих функцій між іншими виконавчими та дорадчими підрозділами АТ (ІКС). Визначити специфічні особливості організації фінансової діяльності корпоративних утворень різного типу.

Охарактеризувати систему бюджетування АТ (ІКС) з урахуванням наявності корпоративних прав держави. Проаналізувати баланс АТ (ІКС): структуру його активів і пасивів, їх взаємозв'язок, порядок складання балансу. Проаналізувати фінансові результати діяльності АТ (ІКС) в розрізі їх видів (прибуток/збиток від операційної діяльності, фінансовий результат до оподаткування, чистий прибуток/збиток). Проаналізувати специфічні джерела формування акціонерного капіталу. Визначити рівень капіталізації конкретного АТ (ІКС).

Вивчити систему управління витратами, показники собівартості продукції (товарів, послуг). Проаналізувати доходи організації: операційні (чистий дохід від реалізації продукції (товарів, послуг), валовий прибуток); фінансові (дохід від участі в капіталі, інші фінансові доходи).

Визначити основні фактори (внутрішнього та зовнішнього характеру), які обумовлюють обсяги та динаміку прибутку від операційної діяльності організації. Розрахувати та проаналізувати систему показників рентабельності (рентабельність обороту, витрат, активів, капіталу), провести її динамічний та порівняльний аналіз.

Охарактеризувати систему оподаткування. Навести перелік податків і обов’язкових платежів, платником яких є АТ (ІКС) (звернути увагу на пільги в оподаткуванні діяльності досліджуваної організації), описати порядок їх нарахування й сплати обчислити їх за певний період у поточному році. Оцінити фінансовий стан бізнес-організації, схильність АТ (ІКС) до кризи.

Розрахувати показники ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості бізнес-організації, а також провести їх динамічний і порівняльний аналіз.

Розділ 10. Проблеми та напрямки розвитку ат (ікс)

Виходячи з результатів дослідження за основними напрямами аналізу та оцінювання діяльності АТ (ІКС) під час проходження виробничої практики чітко визначити коло проблем функціонування організації – бази практики та розробити конкретні пропозиції з удосконалення певних напрямків її діяльності.

Основну увагу слід приділити обґрунтуванню доцільності та можливості впровадженню стратегічного планування (обґрунтуванню стратегічних цілей та стратегій, системи стратегічних планових документів, впровадженню системи стратегічного моніторингу та контроллінгу тощо).

Пропозиції можуть бути спрямовані на удосконалення діяльності органів корпоративного управління (в тому числі їх взаємодії), процесів управління існуючих функціональних сфер діяльності (постачання, виробництво, продажі, інновації, персонал, фінанси) або стосуватися впровадження нових продуктів, диверсифікації діяльності, перепрофілювання, злиття, поглинання, виокремлення тощо АТ (ІКС), інвестування, виходу на нові ринки тощо.

Запропоновані заходи мають бути спрямовані на зміцнення ринкових позицій АТ (ІКС), підвищення його конкурентоспроможності та запобігання формування (поглиблення) кризових явищ в їх діяльності. В процесі розробки пропозицій доцільно враховувати наявні можливості та внутрішні резерви організації, сприятливі та загрозливі тенденції розвитку зовнішнього середовища, а також досвід провідних бізнес-організацій.