Розідл 7. Система планування діяльності ат (ікс)

Надати загальну характеристику процесу планування в АТ (ІКС). Виначити місце та роль прогнозування, стратегічного, поточного та оперативного планування в діяльності організації – обєкта аналізу. Проаналізувати систему планів АТ (ІКС). На основі аналізу організаційно – розпорядчих документів охорактеризувати організацію їх розробки: підрозділ (підрозділи), що беруть участь у розробці планів різного типу, методи розробки і вибору стратегій розвитку АТ (ІКС). З`ясувати наявність в АТ (ІКС) сценарних планів, стратегічних програм та проектів. Ідентифікувати наявну модель стратегічного планування, що використовується в АТ (ІКС). Охарактеризувати організаційну форму підрозділу (підсистему) з виконання планувальної функції (виконавчі та дорадчі органи управління). Визначити ступінь участі органів корпоративного управління у розробці та виконанні планів, проектів та програм різного типу.

Проналізувати зміст планових документів АТ (ІКС). Охарактеризувати: взаємозв'язок стратегій розвитку АТ, «стратегічного набору» АТ в цілому та його окремих частин децентралізованих організаційних формувань (для ІКС), основні розділи, зміст та форми стратегічного і поточного планів, врахування фактору часу і ризику у прийнятті планових рішень. З`ясувати наявність альтернативних планів, систему їх розробки та використання, їх зміст та способи коригування. Проаналізувати виконання планів в АТ, для чого розрахувати відповідні показники. Визначити основні недоліки у системи планування АТ (ІКС) та сформулювати пропозиції з їх усунення.

Оцінити систему корпоративного контролю в АТ (ІКС). Визначити обєкти та субєкти корпоративного контролю, а також роль планування у підвищенні його ефективності. Охарактеризувати форми та методи стратегічного і поточного контролю, що використовується в АТ (ІКС) – об’єкті аналізу. Визначити недоліки в системі контролю та необхідність, можливість і доцільність впровадження системи стратегічного та поточного контроллінгу в АТ.

Визначити проблеми, зякими стикається АТ (ІКС) при здійсненні планувальної та контрольної функції, розробити пропозиції з їх удосконалення.

Розідл 8. Управління персоналом в ат (ікс)

Надати загальну характеристику системи управління персоналом в АТ (ІКС). Визначити організаційну форму суб’єкта управління діяльністю по залученню та використанню персоналу. На основі аналізу організаційних документів - охарактеризувати його основні функції. За відсутності відокремленого підрозділу - з'ясувати розподіл функцій з управління персоналом між іншими структурними підрозділами виконавчих та дорадчих органів АТ (ІКС). Визначити особливості управління персоналом організації – об’єкта аналізу. З`ясувати чи існує система управління конфліктами інтересів в досліджуваному АТ (ІКС).

Охарактеризувати систему підбору, найму, адаптації, навчання, просування та звільнення персоналу в АТ (ІКС). Здійснити якісний (кваліфікаційний) та кількісний аналіз структури персоналу, проаналізувати динаміку змін персоналу організації, а також фактори, що зумовили зміни у кадровому складі за останні 3 роки. Оцінити плинність кадрів організації у динаміці; виявити причини плинності персоналу. Охарактеризувати наявну систему оцінки та атестації, планування потреб у персоналі різних категорій, підготовки резерву на керівні посади та форми роботи з резервом. Проаналізувати чинний порядок планування професійно-кваліфікаційної мобільності, ділової кар’єри керівників та менеджерів.

Проаналізувати порядок планування робочого часу різних груп менеджерів, визначити (за наявності) період розробки планів робочого часу. З`ясувати недоліки в системі планування та використання робочого часу менеджерів. Сформулювати пропозиції щодо покращення використання робочого часу. Визначити доцільність використання альтернативних (гнучких) графіків роботи різних категорій працівників.

Дослідити систему мотивації та особливості винагороди робітників в АТ (ІКС), стан матеріальної мотивації персоналу: оцінка рівня, структури, диференціації доходів працюючих.особливо приділити увагу контрактній системі. Проаналізувати систему мотивації стейкхолдерів – учасників виборних та дорадчих органів корпоративного управління.

Проаналізувати динаміку та структуру фонду оплати праці (основна та додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати, винагорода акціями тощо), обсяг та склад компенсаційного та соціального пакетів різних груп персоналу АТ (ІКС). Охарактеризувати систему стимулювання (преміювання) працівників організації – об’єкта аналізу.