Розділ 3. Система управління ат (ікс)

Надати загальну характеристику системи управління АТ (ІКС). Зясувати особливості системи управління, які відображають «корпоративні» та «галузеві» фактори. Визначити роль органів корпоративного управління (загальних зборів управління, наглядової ради, ревізійної комісії) в управлінні АТ (ІКС). Визначити відповідність діючої системи корпоративного управління принципам ОЕСР.

Проналізувати відповідність організаційної структури управління (ОСУ) організаційно-правовій формі АТ (ІКС) (згідно Закону України «Про акціонерні товариства). Навести схему ОСУ АТ, охрактеризувати її різновид. Проаналізувати зміни в ОСУ у зв’язку з процесами приватизації та корпоратизації. З'ясувати плани організаційних змін на найближчу перспективу, дати їм оцінку. Охарактеризувати внутрішні нормативні документи, що регулюють діяльність вищих органів управління АТ, окремих підрозділів апарату управління та їх керівників (Статут, Положення про стуктурні підрозділи, Посадові інструкції тощо).

Скласти виробничу структуру АТ (ІКС), ознайомитися з юридичним статусом його підрозділів. З'ясувати трансформацію виробничої структури організації та її окремих підрозділів в умовах адаптації АТ (ІКС) до ринкових умов господарювання. Дати оцінку ступеня автономності підрозділів, з’ясувати доцільність організаційної перебудови АТ (ІКС) на найближчу перспективу. Визначити вплив стратегій трансформації (злиття, поглинання, поділ , ліквідація тощо) на ОСУ АТ (ІКС). Розрахувати (за наявності необхідної інформації) показники, які характеризують систему управління досліджуваної АТ (ІКС). Визначити доцільність внесення змін до організаційної структури управління АТ (ІКС), визначити на основі організаційних документів АТ (ІКС) порядок внесееня змін, згідно розподілу повноважень між органами корпоративного управління та виконавчими органами АТ (ІКС).

Охарактеризувати інформаційне забезпечення діяльності органів управління АТ та проблеми розкриття інформації. Ознайомитися з системою розкриття інформації в АТ (ІКС): періодичність і зміст публікацій про фінансовий стан АТ (для ПАТ), відповідність цієї інформації встановленим вимогам. Зробити висновок про достовірність оприлюдненої інформації та її адекватність очікуванням акціонерів та потенційних інвесторів для прийняття інвестиційних рішень. Проаналізувати відповідність внутрішньої звітності АТ потребам керівних органів АТ.

Розділ 4. Матеріальне забезпечення діяльності ат (ікс)

Визначити особливості діяльності суб’єкта управління матеріальним забезпеченням (постачанням, закупками) АТ (ІКС): охарактеризувати його функції, кадрове забезпечення, місце в ОСУ АТ (ІКС). За відсутності спеціалізованого підрозділу - з'ясувати розподіл функцій між іншими структурними підрозділами виконавчих органів управління АТ (ІКС). Визначити специфічні особливості управління матеріальним забезпеченням (постачанням, закупками) організації – бази практики.

Визначити структуру та динаміку «зон стратегічних ресурсів» (ЗСР), що їх використовує АТ (ІКС), та їх вплив на формування сировинно-матеріальних (товарних) ресурсів досліджуваної організації, оцінити ступінь диверсифікації джерел постачання. Охарактеризувати специфіку організації підсистеми постачання матеріальних (товарних) ресурсів АТ (ІКС). Визначити основні проблеми матеріального (товарного) забезпечення операційної діяльності.

Дати характеристику системи управління запасами в організації, зокрема, висвітити управлінські інструменти аналізу, планування та регулювання, які використовуються АТ (ІКС).

Оцінити ступінь використання сучасних інформаційних технологій та програмних засобів при управлінні запасами в організації – об’єкті аналізу.