Розділ 5. Операційна діяльність ат (ікс)

Проаналізувати ступінь спеціалізації (диверсифікації) АТ (ІКС). Надати загальну характеристику галузей та відповідних бізнес - систем, до яких можна віднести операційну діяльність АТ (ІКС). Визначити організаційну форму суб’єкта управління операційною (виробничою) діяльністю бізнес-організації. Навести схему процесу операційної (виробничої) діяльності. В разі наявності спеціалізованого підрозділу (підрозділів) – охарактеризувати його функції, кадрове забезпечення, місце в ОСУ АТ (ІКС). За відсутності – з’ясувати розподіл функцій між іншими структурними підрозділами виконавчої системи АТ (ІКС). Визначити специфічні особливості планування, організації та контролю операційної діяльності, які відображають «корпоративну» та «галузеву» складові.

Проаналізувати динаміку показників, що характеризують обсяги операційної діяльності з виробництва продукції (реалізації товарів, виконання робіт, надання послуг); номенклатуру і асортимент у динаміці за останні 3 роки. Визначити питому вагу нової для АТ (ІКС) продукції (товарів, послуг). Охарактеризувати продуктові інновації , які мали місце в бізнес-організації: ступінь новизни (нові для ринку, нові для організації); суб’єкт розробки (АТ - самостійно, адаптація та модернізація; разом з іншими, інші розробники).

Охарактеризувати рівень сертифікації продукції (за стандартами ISO, ДСТУ, ТУ). Навести основні показники, що характеризують якість продукції. Описати систему управління якістю в АТ (ІКС).

Оцінити рівень конкурентоспроможності продукції (товарів, послуг) організації – бази практики, використовуючи поширені методики конкурентного аналізу.

Охарактеризувати склад і структуру техніко-технологічної бази АТ (ІКС). Обчислити показники стану і руху активної частини основних засобів організації (коефіцієнти придатності, зносу, оновлення, вибуття, приросту). Визначити показники ефективності використання основних засобів АТ (ІКС) (фондовіддача, фондомісткість, фондоозброєність праці, прибутковість основних засобів). Проаналізувати обсяг та склад нематеріальних активів організації; розрахувати показники, що характеризують їх придатність (знос) та рух (придбання, вибуття).

У разі наявності відповідної інформації проаналізувати витрати на здійснення інноваційної діяльності у сфері технологічного розвитку АТ (ІКС) в розрізі видів та джерел фінансування.

Виявити та оцінити фактори впливу на обсяги операційної діяльності. Визначити причини негативних тенденцій в здійсненні операційної діяльності організації – об’єкті аналізу.

Розділ 6. Система маркетингу та збуту ат (ікс)

Надати загальну характеристику підсистеми маркетингу АТ (ІКС). На основі організаційних документів визначити структуру та функції підрозділу, що управляє маркетинговою діяльністю. За його відсутності з'ясувати розподіл маркетингових функцій між відділами виконавчих органів управління АТ (ІКС). Визначити особливості організації та контролю маркетингової діяльності

Охарактеризувати конкурентні переваги АТ (ІКС) як організаціно – правової форми. Визнвчити ключові фактори успіху АТ певної галузі; конкурентні переваги організації та конкурентів у відповідних «стратегічних зонах господарювання» (СЗГ), тип конкурентної стратегії організації, особливості та складові стратегії маркетингу АТ тощо. Якщо в АТ (ІКС) наявна система управління конкурентоспроможністю, охорактеризувати підходи та систему управління конкурентоспроможністю АТ (ІКС), що є базою практики.

Визначити організаційну форму суб’єкта управління збутовою діяльністю АТ (ІКС). В разі наявності спеціалізованого підрозділу (розвинутої підсистеми маркетингу та збуту) - охарактеризувати його функції, кадрове забезпечення, місце в ОСУ АТ (ІКС). За відсутності - з'ясувати розподіл збутових функцій між іншими структурними підрозділами виконавчої підсистеми управління АТ (ІКС). Визначити специфічні особливості організації та контролю діяльності зі збуту (реалізації, продажів) продукції в організації – бази практики.

Проаналізувати канали збуту продукції АТ (ІКС) (за наявності різних напрямків бізнес – діяльності – по кожному з них), чисельність персоналу, принципи побудови, систему стимулювання працівників служби збуту. Оцінити ступінь впровадження АТ (ІКС) інноваційних підходів до організації збутової (торговельної) діяльності, зокрема Інтернет - торгівлі. Описати способи активізації збутової діяльності бізнес-організації (реклама, спеціальні акції тощо).

Проаналізувати систему ціноутворення в АТ (ІКС): система цін та політика ціноутворення на продукцію, порядок підготовки і встановлення цін; роль затрат на виробництво, попиту і конкуренції у політиці ціноутворення (стратегії ціноутворення). Охарактеризувати взаємозв'язок маркетингу та виробництва, каналів збуту, систем обробки замовлень та регулювання товарних запасів.