2. Програма виробничої практики

Розділ 1. Загальна характеристика АТ (ІКС) – бази практики

Вказати найменування, юридичну адресу і місцезнаходження АТ (ІКС), спосіб його утворення, розміри, форму власності та організаційно-правову форму.

Навести коротку історію розвитку АТ (ІКС0. Охарактеризувати основний вид (види) економічної діяльності організації та потреби клієнтів, які задовольняються в межах основного виду діяльності. Визначити місію організації та пріоритетні цілі діяльності. Вказати у яких документах місія та цілі закріплено.

На основі форм річної фінансової звітності навести динаміку основних показників господарської діяльності АТ (ІКС) за останні три роки: чистий дохід від реалізації продукції (товарів, послуг), собівартість реалізованої продукції, фінансовий результат від операційної діяльності, фінансовий результат до оподаткування, чистий фінансовий результат, чисельність персоналу, вартість основних засобів та рентабельність операційної діяльності, рентабельність усієї діяльності; кількість зайнятих працівників; кількість найманих працівників: первісна і залишкова вартість основних засобів.

Проаналізувати склад майна АТ (ІКС). Ознайомитися зі складом основних фондів, оборотних коштів та інших активів. Навести розподіл акцій серед основних груп акціонерів (стейкхолдерів). З’ясувати майнові відносини з дочірніми підприємствами (у разі їх існування). Якщо підприємство державне, визначити питому вагу корпоративних прав держави, з'ясувати перспективи приватизації. У випадку приватизації АТ (ІКС) слід ознайомитися з її формою, особливостями і поточним станом.

Охарактеризувати джерела формування майна АТ (ІКС): внески засновників, доходи від виробничої діяльності, операції з цінними паперами, капітальні вкладення, дотації з бюджету та ін.. Охарактеризувати процес емісії акцій та перерозподіл пакетів акцій в АТ (ІКС). Особливу увагу приділити цим питанням, якщо організація існує у формі ПрАТ або ТОВ, спільним, орендним, колективним, що перетворюється на ПАТ.

Розділ 2. Зовнішнє середовище ат (ікс)

Дати загальну характеристику середовища функціонування АТ (ІКС) як середовища інтересів: для АТ – зовнішнього, проміжного та внутрішнього; для ІКС - зовнішнього, проміжного та внутрішнього, що складається в свою чергу з 2 – х прошарків – внутрішнього для ІКС, але умовно зовнішнього для структурних підрозділів, які входять до складу ІКС (філіали, представництва, дочірні підприємства тощо).

Визначити фактори зовнішнього середовища непрямої дії (економічні, політичні, соціокультурні, демографічні, науково-технічні, екологічні), які реально впливають на діяльність досліджуваного АТ (ІКС).

Зібравши відповідну інформацію, зробити висновок про обсяг ринку, на якому діє організація; визначити його тип (монополістичний, олігополістичний тощо); кількість фірм-конкуренів, що діють на тому ж ринку, оцінити ступінь інтенсивності конкуренції. Відповідно до моделі «п’яти сил конкуренції» М.Портера охарактеризувати складові конкурентного середовища АТ (ІКС). Здійснити SWOT-аналіз організації - бази практики: сильні та слабкі сторони фірми, загрози та можливості, виходячи із специфіки корпоративних формувань.

З'ясувати місце АТ (ІКС) у виробничо-господарському комплексі країни або регіону, скласти схему його взаємозв'язків з іншими підприємствами, організаціями і установами (зовнішнім середовищем): постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, банками, державними органами, фондовою біржею, фінансовими посередниками та іншими учасниками фондового ринку, науково-дослідними організаціями і т. і. Оцінити їх вплив на діяльність АТ (ІКС) та конфігурацію його органів управління. Ознайомитися з зовнішньоекономічною діяльністю АТ (ІКС), перспективами розширення зовнішньоекономічних зв'язків. За їх відсутності — з перспективами виходу на зовнішній ринок. Для формування та підтримки ефективних зв’язків з агентами середовища – визначити можливість застосування системи стратегічного моніторингу в АТ (ІКС) – об’єкті аналізу.