3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Разработка и внедрение программ совершенствования системы торговой политики требует определённых инвестиций, поэтому необходим тщательный анализ экономической эффективности проекте, который рекомендуется проводить по методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Проведем оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий (таблица 6) с учетом планируемых затрат на совершенствование системы управления в сумме 10% от себестоимости реализованных услуг и работ 2016 года при предполагаемом росте выручки от реализации на 10% от показателя 2016 года.

Таблица 6 - Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Метрика»

Показатель	Значение показателя
Выручка предприятия в 2016 г. , тыс. руб.	111191.36
Планируемый рост выручки в результате совершенствования торговой политики на 10%, , тыс. руб.	11119.136
Планируемые затраты на мероприятия по повышению мотивации высшего управленческого персонала (10% от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.)	8575.608
Эффективность предлагаемых мероприятий	2543.528

Очевидно, что в результате предлагаемых мероприятий предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 2543,528 тыс. руб.

Таким образом, затраты на внедрение предлагаемых мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия и повышение квалификации персонала исследуемого предприятия минимальны, но позволят улучшить эффективность действующей системы управления персоналом.

Как уже было сказано выше, в качестве расширения ассортиментной группы товаров предприятию было предложено внедрить ассортиментную группу «ультразвуковой контроль». Данная группа будет включать:

• Дефектоскопы;

• Толщиномеры;

• Преобразователи;

Для реализации данного мероприятия предприятию необходимо вложить дополнительно средства в подготовку производства предлагаемого вида продукции. В таблице 7 приведена примерная смета затрат на реализацию данного мероприятия.

Таблица 7 – Смета затрат на расширение ассортимента ООО «Метрика»

Товарная единица	Первоначальная закупка, шт.	Средняя цена закупки, руб.
Дефектоскоп	300	2560
Толщиномер	200	4980
Преобразователь	500	2960

Таким образом, общая сумма затрат на расширения ассортиментной группы товаров составит 3 244 000 рублей.

Приобретая товар на сумму 1 500 000 рублей, предприятие-заказчик получает скидку в размере 15%.

Средняя стоимость товара данной группы при тираже в 1000 штук составляет 350 000 рублей.

Выручка ООО «Метрика» от реализации 1000 позиций товара с учетом 15% скидки составит: 350 000 - 350 000 • 10% = 305 000 рублей.

В том числе: себестоимость – 32 440 руб.

НДС = 305 000*20%/(100+20)% = 50 833,33 руб.

Тогда прирост прибыли предприятия от продажи партии товара из группы «ультразвуковой контроль» составит:

305 000 – 50833,33 — 32 440 = 22 1726,67 руб.

Произведем расчет прироста чистой прибыли компании, полученной от реализации данного мероприятия. Так как предприятие работает по упрощенной системе налогообложения, то ставка налога на прибыль составляет не 24%, а 6%. В этом случае прирост чистой прибыли составит:

221726,67 - 221726,67*6%/100 = 208 423,07

Таким образом, чистая прибыль предприятия, полученная от реализации 1000 штук позиций товара группы «ультразвуковой контроль» составит 208 423,07 рублей.

Предположим, что данным предложением воспользуется 90 предприятий-заказчиков (в среднем: по 15 предприятий-заказчиков в месяц в течение полугодия).

Тогда прирост чистой прибыли от 90 заказов на изготовление визиток от предприятий составит:

208 423,07*90 = 18 758 076,3 руб.

Как видно из представленных расчетов прирост чистой прибыли предприятия от изготовления 90 комплектов визиток в течение 6 месяцев составит 18 758 076,03 рублей.

Далее рассчитаем экономическую эффективность участия организации в специализированных выставочных мероприятиях. В таблице 8 приведены примерные расходы на реализацию данной программы.

Таблица 8 – Смета затрат на участие в специализированной выставке

Статья затрат	Сумма, руб.
денежный взнос устроителям выставки, в т.ч.
аренда стенда	350 000
внесение рекламной информации в брошюры и каталог	150 000
внесение данных в информационные системы	100 000
удостоверения участников выставки	10 000
расходы на обеспечение работы стенда, в т.ч.
оборудование стенда	230 000
ковровое покрытие	6 400
освещение	3 800
декоративное оформление	10 000
расходы на рекламу и стимулирование сбыта, в т.ч.
приглашения для потенциальных покупателей	90 000
печатная продукция	180 000
рекламные сувениры	150 000
Общая сумма затрат	1280200

Прирост прибыли от предложенного мероприятия должен составить не менее 15% от общей прибыли предприятия:

25 435 280*15% - 1 280 200/100 = 3 802 490 руб.

Соответственно, прирост чистой прибыли будет равняться:

3 802 490 – 3 802 490*6%/100 = 3 574 340,6 руб.

При участии предприятия ООО «Метрика» в выставочных мероприятиях прирост чистой прибыли от увеличения количества заключенных договоров составит 3 802 490 рублей.

Далее в таблице 9 представлен прирост прибыли ООО «Метрика» по всем видам предложенных мероприятий.

Таблица 9 – Прирост чистой прибыли от предложенных мероприятий

Мероприятие	Прибыль, тыс. руб.
Совершенствованию системы управления персоналом	2543.53
Внедрение ассортиментной группы «ультразвуковой контроль»	18758.08
Участие в специализированной выставке	3574.34
ИТОГО	24875.95

Произведем расчет экономической эффективности всех предложенных мероприятий по совершенствованию товарной политики ООО «Метрика».

В таблице 10 представлена общая смета затрат по направлениям по совершенствованию товарной политики предприятия.

Таблица 10 – Смета затрат на совершенствование товарной политики предприятия по всем предложенным мероприятиям

Затраты	Прибыль, тыс. руб.
Совершенствованию системы управления персоналом	2543.53
Внедрение ассортиментной группы «ультразвуковой контроль»	3244
Участие в специализированной выставке	1280.2
ИТОГО	7067.73

В таблице 11 представлены результаты расчета эффективности от всех предложенных мероприятий.

Таблица 11 - Результаты расчета эффективности от предложенных мероприятий

Показатели эффективности	2017 г.
Общий прирост чистой прибыли от реализации мероприятий по совершенствованию товарной политики	24875.9469
Инвестиции	7067.73
Экономический эффект	17808.2169

Таким образом, можно сделать вывод о целесообразности проведения мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия ООО «Метрика». На основе полученных расчетных данных наиболее выгодными мероприятиями являются: совершенствование ассортиментной политики предприятия, внедрение ассортиментной группы «ультразвуковой контроль». Данные мероприятия позволят не только увеличить чистую прибыль предприятия, но и увеличить клиентскую базу, стать известным и узнаваемым предприятием на внутреннем рынке.

В данной главе были предложены рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия ООО «Метрика» и сделаны необходимые расчеты для подтверждения целесообразности внедрения данных рекомендаций.