![](/user_photo/_userpic.png)
- •Введение
- •1. Теоретические основы формирования товарной стратегии предприятия
- •1.1 Понятие и сущность товарной политики предприятия
- •1.2 Методология развития товарной стратегии компании и оценка ее эффективности
- •1.3 Особенности рынка отделочных услуг жилых помещений в г. Перми
- •2. Анализ современного состояния компании ооо «Стеклодом»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ооо «Стеклодом»
- •2.2 Маркетинговые исследования рынка отделочных услуг жилых помещений в г. Перми
- •2.3 Анализ продуктового портфеля компании «Стеклодом»
- •3. Развитие товарной стратегии компании ооо «Стеклодом»
- •3.1 Товарные стратегии для компании ооо «Стеклодом»
- •3.2 Рекламные мероприятия компании ооо «Стеклодом»
- •3.3 Экономическая эффективность
- •Выводы и предложения
- •Список использованных источников Нормативные акты
- •Литература
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
2.3 Анализ продуктового портфеля компании «Стеклодом»
Рассмотрим ассортиментную политику предприятия. Специализируясь на продаже производстве пластиковых окон, мебели, дверей, натяжных потолков и оказывая услуге по установке, компания «Стеклодом» предлагает широкий ассортимент продукции и услуг.
Представлен продуктовый портфель компании «Стеклодом» и проведен его анализ по валовой прибыли (Таблица 12).
Таблица 12. Структура продуктового портфеля компании
п/п № |
Группа товаров |
Виды продукции |
Кол-во продаваемых позиций |
% наценки |
Доля, в валовой прибыли, % |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
1 |
Натяжные потолки
|
Установка матового натяжного потолка |
1576 |
15 |
18,7 |
3983,6 |
2 |
Установка глянцевого натяжного потолка |
696 |
12 |
18,6 |
3955,9 |
|
3 |
Установка сатинового натяжного потолка |
445 |
5 |
16,1 |
3437,24 |
|
4 |
Установка тканевого натяжного потолка |
575 |
10 |
15,1 |
3202,96 |
|
5 |
Реализация люстр и ламп для натяжных потолков |
4576 |
15 |
6,7 |
1421,23 |
|
6 |
Окна и балконы
|
Установка окон |
1330 |
10 |
5,7 |
1223,26 |
7 |
Холодное остекление балконов и лоджий и установка профилей и москитных сеток |
354 |
12 |
4,1
|
862,33
|
|
8 |
||||||
9 |
Теплое остекление балконов ПВХ |
285 |
8 |
2,6 |
564,08 |
|
10 |
Двери |
Установка стальных дверей |
548 |
10 |
2,3 |
492,76 |
11 |
Установка межкомнатных дверей |
1152 |
20 |
1,6 |
347,95 |
|
12 |
Установка пластиковых дверей |
988 |
18 |
1,3 |
270,76 |
|
13 |
Установка алюминиевых дверей |
994 |
15 |
0,9 |
189,108 |
|
14 |
Мебель на заказ |
Кухни на заказ |
174 |
15 |
0,6 |
117,91 |
15 |
Шкафы-купы на заказ |
125 |
8 |
0,4 |
96,17 |
|
16 |
Прихожие на заказ |
283 |
20 |
0,2 |
51,8 |
|
17 |
Детская мебель |
24 |
5 |
0,1 |
30,25 |
|
18 |
Матрасы |
16 |
5 |
0,05 |
11,23 |
|
19 |
Сопутствующие товары |
35 |
15 |
0,02 |
3,45 |
|
Итого |
|
|
14176 товарных позиций |
218 |
100 |
21284 |
На рисунке представлена структура товарного портфеля ООО «Стеклодом».
Рисунок 7 – Структура товарного ассортимента в валовой выручке ООО «Стеклодом, %
Структурный анализ товарного портфеля показал, что наибольшую долю в валовой выручке занимают «натяжные потолки и аксессуары к ним» с долей 75,18%, вторую позицию «окна и балконы» с долей 17,25%.
Рисунок 8 – Структура товарного ассортимента в общей структуре товарных позиций, %
Структурный анализ товарного портфеля показал, что наибольшую долю в общих товарных позициях предприятия занимают «натяжные потолки и аксессуары к ним» с долей 55,5%, вторую позицию «Двери» с долей 25,97%.
Таким образом, структруный анализ продуктового портферя предприятия ООО «Стеклодом» показал, что наибольшую долю по спросу у населения и по уровню дохода на предприятии занимает установка натяжных потолков и сопутствующих аксессуаров к ним, таких как светильники и т.п.
Анализ ассортимента предприятия «Стеклодом» проведен методом ABC \ XYZ .
Этап 1. Проведение ABC-анализа. В качестве критерия разделения товаров на группы в рамках данного анализа выступает доля товарной группы в общем товарообороте предприятия (Таблица 12).
Таблица 12. ABC-анализ ассортимента предприятия «Стеклодом»
Товарная группа |
Товарооборот, руб. |
Доля в товарообороте в порядке убывания, % |
Группа |
Натяжные потолки |
49104,1 |
68,5 |
А |
Окна и балконы |
17152,2 |
23,9 |
В |
Двери |
4380,3 |
6,11 |
В |
Мебель на заказ |
1047,08 |
1,4 |
С |
Итого |
71684 |
100 |
|
Этап 2. Проведение XYZ-анализа. На данном этапе критерием деления товаров на группы выступает доля товарной группы в валовой прибыли предприятия (Таблица 13).
Таблица 13. XYZ-анализ
Товарная группа |
Валовая прибыль |
Доля в валовой прибыли в порядке убывания, % |
Группа |
Натяжные потолки |
49104,1 |
68,5 |
X |
Окна |
17152,2 |
23,9 |
Y |
Двери |
4380,3 |
6,11 |
Y |
Мебель на заказ |
1047,08 |
1,460798 |
Z |
Итого |
71684 |
100 |
|
Этап 3. Совмещенный анализ (ABC- и XYZ-) (Таблица 14).
Таблица 14. ABC- и XYZ-анализ
Товарооборот \ цена за единицу |
X |
Y |
Z |
A |
Установка матового, глянцевого, сатинового, тканевого натяжного потолка |
|
|
B |
|
Установка окон, балконов и лоджий, установка стальных дверей, установка межкомнатных дверей, установка пластиковых дверей |
|
C |
|
|
Кухни на заказ, шкафы-купы на заказ, прихожие на заказ, детская мебель, матрасы, сопутствующие товары |
Необходимо совместить результаты ABC- и XYZ-анализа, в результате чего весь ассортимент компании «Стеклодом» делится на 9 сегментов исходя из двух критериев – доли товарной группы в товарообороте предприятия и доли товарной группы в прибыли предприятия.
Проведенный анализ позволил выделить наиболее выгодные и наименее прибыльные для предприятия «Стеклодом» группы товаров.
Так, наиболее выгодными для предприятия «Стеклодом» товарными группами являются АХ – группа, которая обеспечивает наибольший вклад в товарооборот и формирование прибыли предприятия.
Таким образом, предприятию наиболее выгодно заниматься производством и установкой натяжных потолков, следовательно, данную товарную группу необходимо обновлять, совершенствовать. Предприятию необходимо специализироваться на производстве и установке натяжных потолков.
К числу групп, нуждающихся в специальных мероприятиях по повышению их эффективности, относятся BY. Данная группа обладает достаточным потенциалом, но для того, чтобы товары перешли в группу выгодных товаров, необходимо оптимизировать ассортиментную и ценовую политику в отношении этих групп. К данной товарной группе относятся установка окно, балконов и установка стальных, межкомнатных и пластиковых дверей.
Наконец, к наименее прибыльным и плохо оборачиваемым товарам относятся сегмент CZ. Данная товарная группа требует особого внимания со стороны руководства предприятия «Стеклодом». Изготовление мебели на заказ не выгодно для предприятия, что обусловлено высокой конкуренцией в данной сфере и необходимостью снижать стоимость. Изготовление мебели на заказ требует высоких затрат и не приносит прибыли предприятию.
Подведем итог второй главы. Компания «Стеклодом» обладает высокотехнологичной производственной базой, благодаря которой самостоятельно осуществляет весь цикл - изготовление, доставку, установку, гарантийное и постгарантийное обслуживание своей продукции.
Анализ номенклатуры реализованной продукции ООО «Стеклодом» позволяет сделать следующие выводы, что ассортиментная группа «натяжные потолки» занимает наибольшую часть в товарообороте организации, ассортиментная группа «окна» реализуется гораздо в больших количествах, по сравнению с мебелью, однако их удельный вес в товарообороте организации не значителен, что связано с невысокой ценой на данные изделия.
Потенциальными клиентами компании «Стеклодом» являются: покупатели квартир в новостройках г. Перми; жители города и пригорода, желающие преобразить свое жилье посредством оригинального натяжного потолка.
Для клиентов традиционно наиболее важно сочетание цена и качество, ассортимент продукции и дизайн, удобство комплектации. Следовательно, особое внимание необходимо уделять качеству продукции, правильной ценовой политике.