2. Анализ современного состояния компании ооо «Стеклодом»

2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ооо «Стеклодом»

Объектом исследования является компания «Стеклодом», расположенная по адресу: г. Пермь, ул. Юрша, 23а.

Компания «Стеклодом» начала свою деятельность в 2003 году в городе Пермь. Изготовление и установка высокотехнологичных пластиковых окон стали ключевым направлением деятельности и визитной карточкой компании на начальном этапе ее развития.

В 2006 году был введен в эксплуатацию цех по производству металлоконструкций. В 2009 году в связи с открытием направления «Мебель» был введен в эксплуатацию мебельный цех. В 2014 году открыто собственное производство натяжных потолков. Сегодня все четыре цеха работают на полную мощность, обеспечивая заказы сразу в нескольких городах.

В каждом цехе возможно изготовление стандартных и нестандартных изделий, что позволяет компании делать уникальные, оригинальные и неповторимые предложения для своих любимых заказчиков.

Компания «Стеклодом» обладает высокотехнологичной производственной базой, благодаря которой самостоятельно осуществляет весь цикл - изготовление, доставку, установку, гарантийное и постгарантийное обслуживание своей продукции.

Компания располагает собственным транспортным участком и отделом логистики. Доставка продукции до конечного потребителя производится максимально, исключая все издержки и риски.

Сегодня «Стеклодом» - активно развивающаяся компания с постоянно растущим штатом сотрудников, линейкой продукции и стандартами качества. Если в 2004 году «Стеклодом» насчитывал 5 офисов продаж, то через год их количество удвоилось, а сейчас в Перми работают уже 34 офиса по обслуживанию клиентов. Офисы компании расположены в каждом районе города, в шаговой доступности для горожан.

Услуги компании по новым направлениям деятельности быстро завоевали расположение клиентов. Следствием этого стало увеличение специализированных клиентских центров. Так, например, количество офисов продаж по направлению «Мебель», запущенному в 2009 году, достигло 19-ти единиц, и продолжает расти, а открытое в 2013 году направление «Натяжные потолки» представлено уже в 34 офисах.

Добившись успеха в Пермском крае, «Стеклодом» вышел на федеральный уровень. 1 мая 2007 года открылся филиал в Екатеринбурге. Сегодня в столице Урала работает уже 31 офис продаж.

За работу по стандартам бережливого производства в 2014 году компания «Стеклодом» получила бронзовую медаль известной консалтинговой компании Toyota Engineering Corporation. Это напрямую относится и к производству компании. Их оценили в 3.5 баллов (по 5-ти бальной шкале) – такого высокого показателя удалось достичь еще лишь одной российской компании – гиганту машиностроения, холдингу КАМАЗ.

Внедрение идеологии бережливого производства позволило компании совершить громадный рывок вперед и стать практически недосягаемой для конкурентов.

К организационным документам компании относятся: учредительный договор, устав предприятия «Стеклодом», штатное расписание, должностные инструкции работникам, договора.

Управляющий персонал: директор, начальники цехов работают с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00 часов. Суббота и воскресенье выходные дни. Менеджеры, кассиры, монтажники работают в графике два через два по 12 часов в смену. Предприятием «Стеклодом» руководит учредитель компании. Учредитель выполняет функции директора организации.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Структура управления ООО «Стеклодом»

Трудовые отношения работников предприятия «Стеклодом» регулируются действующим трудовым законодательством, коллективным трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями работников. Штатное расписание сотрудников на 01.04.2016 г., (Таблица 6).

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договора, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.

Таблица 6. Штатное расписание предприятия на 01.04.2016 г.

Наименование должности	Число штатных единиц	Оклад, руб.	Надбавка за выполнение плана, руб.	Месячный фонд зарплаты, руб.
Директор	1	45000	0,13	5850
Начальник направления	7	35000	0,13	31850
Начальник цеха	7	32000	0,13	29120
Бухгалтер	3	43000	0,10	12900
Менеджер	68	25000	0,2	340000
Монтажники	60	23000	0,2	276000
Мастер	14	22000	0,2	61600
Кладовщик	7	25000	0,2	35000
Разнорабочий	14	15000	0,2	42000
Итого	181	160000	-	834320

В процессе работы сотрудники могут нанести ущерб собственности предприятия и товару. На предприятии «Стеклодом» применяется ограниченная форма материальной ответственности сотрудников. При ограниченной материальной ответственности сотрудники возмещают ущерб в заранее установленных пределах. Как правило, таким пределом может быть средний месячный заработок. Ограниченную материальную ответственность работники несут за причиненный по их вине ущерб при отсутствии оснований для возложения на них ответственности в более высоком размере.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности компании «Стеклодом» (Таблица 7).

Таблица 7. Основные экономические показатели деятельности компании «Стеклодом» за 2014-2016 гг.

Показатели	Годы			Темп изменения, %, 2016 г. к 2015 г.	Темп изменения, %, 2016 г. к 2014 г.
	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Выручка, млн. руб.	52412	61 254	71 684	117,03	136,77
Себестоимость производства товаров и оказания услуг, млн. руб.	37998	43900	50400	114,81	132,64
Валовая прибыль, млн. руб.	14414	17 354	21 284	122,65	147,66
Чистая прибыль, млн. руб.	11531	13883	17027	122,65	147,66
Стоимость основных фондов, млн.руб.	512	754	856	167,18	113,5
Численность персонала	176	181	181	102,84	100
Фондовооруженность (стоимость основных средств/численность персонала)	0,3	0,24	0,21	61,51	88,08
Рентабельность, % (прибыль/выручку*100%)	27,5	28,3	29,6	107,96	104,8

Анализ в таблице 7 показывает, что наблюдается увеличение себестоимости на 5902 млн. руб. или 15,53% в 2015 году и рост на 6500 млн. руб. или 14,81% в 2016 году. Валовая прибыль компании «Стеклодом» за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2014 году она составила 14414 млн. руб., в 2015 году – 17354 млн. руб., в 2016 году – 21284 млн. руб. Полученные данные свидетельствуют, что темп роста валовой прибыли компании «Стеклодом» возрастает. В 2015 году он составил 20,40%, а в 2016 году – 22,65%.

Из таблицы 7 следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2015 году увеличилась на 8842 млн. руб. или на 16,87%. В 2016 году рост выручки от реализации составил 10430 млн. руб. или 17,03%.

Наблюдается увеличение себестоимости на 14,81% в 2016 году. Это говорит о том, что затраты компании растут симметрично с выручкой.

Валовая прибыль компании за исследуемый период имеет выраженную тенденцию к росту. Так, в 2016 г. рост выручки составил 17,03% относительно 2015 г. По сравнению с 2014 г рост выручки составил 36,77 тыс. руб. (Рисунок 4.

Рисунок 4 – Выручка и валовая прибыль за 2014-2016 годы, тыс. рублей

Стоимость основных фондов увеличилась на 67,18 в 2016 г. Это говорит о введении новых основных фондов компанией.

Фондовооруженность предприятия за анализируемый период сократилась, что связано с увеличением персонала и снижением производительности труда. Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж.

Рентабельность предприятия ежегодно увеличивается, что говорит о эффективной работе компании. Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж компании «Стеклодом» увеличилась за анализируемый период на 7,96% в 2016 г., что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.

Таким образом, в целом за период 2014 – 2016 гг. наблюдается тенденция роста основных показателей деятельности, что говорит о правильно выбранной стратегии развития предприятия. Ключевыми условиями роста являются:

- рост темпов строительства жилых объектов;

- увеличение реконструкций жилых и нежилых помещений.

- увеличение продаж компании за счет использования скидок и предложения на Пермском рынке популярных услуг, в частности, рост продаж натяжных потолков;

- стратегия лидера продаж за счет высокого качества продукции собственного производства.