54. Банкротство, реорганизация и ликвидация

Антикризисное управление - это функция, обеспечивающая мини¬мизацию потенциального ущерба от кризиса и помогающая устано¬вить контроль над ситуацией. Антикризисное управление (АКУ) является системой мероприятий, позволяющих организации с минимальным ущербом выйти из кризиса и при этом извлечь максимальную пользу из тех выгод, которые можно получить в этой ситуации. Наиболее опытные ме¬неджеры рассматривают АКУ как набор принципов и определен-ных видов деятельности, управленческих шагов, предпринимае¬мых в соответствии с определенной методикой. Методика АКУ — это серия действий и управленческих шагов, направленных на предотвращение, управление и борьбу с кризисами. Охарактеризуем ее основные элементы:

 Выявление и оценка уязвимых сторон организации и возможного ущерба от каждой из них. Практически каждому кризису предше¬ствуют определенные симптомы или сигналы опасности. Успеш¬ное ведение дел в организации предполагает отслеживание таких симптомов и осуществление предупреждающих действий, что сни¬жает вероятность перетекания кризиса в более тяжелую форму.

 Снижение количества уязвимых сторон организации. Эффек¬тивный бизнес означает уверенность, что слабые стороны компа¬нии не оказывают существенного (т.е. препятствующего достижению организационных целей) негативного влияния на ее деятельность. Жесткие, трудные решения должны приниматься незамедлитель¬но, а не откладываться «на завтра».

 Разработка плана выхода из потенциального кризиса. Успеш¬ная компания всегда исходит из того, что любой бизнес неизбеж¬но столкнется с кризисом, и рассчитывает возможный ущерб. Кри¬зисное планирование предполагает расчет необходимых ресурсов для разработки эффективных мер по выходу из потенциального кризиса и способствует предотвращению серьезных последствий от неуправляемого кризиса. С этой целью разрабатываются различ-ные сценарии; чем их больше, тем лучше.

 Осознание факта наступления кризиса и определение конкрет¬ных мер по борьбе с ним. Организация с действующей системой АКУ вовремя осознает, что кризис произошел, и намечает необ¬ходимые срочные шаги по предотвращению его негативных по¬следствий. Проблема не может быть решена, пока она не иденти¬фицирована как проблема. Ключ к эффективному управлению кризисом состоит в том, что необходимо предпринимать быстрые, решительные действия в целях его пресечения, пока он поддается воздействию.

 Осуществление активных коммуникаций во время кризиса. Сле¬дующим шагом по предотвращению негативных последствий кри¬зиса является определение стратегии организации в области коммуникаций с собственным персоналом, клиентами, акционера¬ми, СМИ и т.д. Коммуникации должны носить открытый, честный, достоверный характер. Провал в организации коммуникаций, со¬крытие информации часто ведут к труднопреодолимым препят¬ствиям на пути АКУ.

 Отслеживание и оценка проявлений кризиса, гибкость мер по борьбе с ним. Достаточно сложно оценить правильность действий, предпринимаемых во время и после кризиса. Хорошо организованный антикризисный менеджмент предполагает налаженную систему мониторинга мнений и настроений стейкхолдеров орга¬низации. Поэтому важно отслеживать изменения таких настрое¬ний, поведения основных стейкхолдеров во время и после кризи¬са, постоянно внося коррективы в намеченные планы.

 Изоляция подвергнувшегося кризису направления деятельности организации (бизнес-единицы) от остальных направлений, не за¬тронутых кризисом. Успешный бизнес всегда стремится к под¬держанию максимального уровня уважения, доверия и надежно¬сти со стороны собственных работников, клиентов, продавцов, политиков, государственных и муниципальных органов, СМИ и других стейкхолдеров. «Доброе имя», сформированное за долгие годы работы на рынке, позволяет компании преодолеть кризис с гораздо меньшими издержками.

Функции антикризисного управления:

- диагностическая функция антикризисного управления проявляется в мони¬торинге (непрерывном наблюдении) деятельности компании и отслеживании основных тенденций. Главное — еще на ранней стадии можно установить начало кризисной ситуации и адекватно отреагировать на негативные тенденции в усло¬виях, когда компания еще полностью находится под контролем собственников и управляется привлеченными менеджерами;

- превентивная (предупреждающая) функция антикризисного управления связана с возможностью использования большей свободы маневра и более ши¬рокого выбора антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования. При увеличении степени близости компании к кризисному состоянию, выраженной в появлении тенденции спада, руководство должно приступить к разработке мер, которые должны предупредить и ослабить негативные явления на ранней стадии их возникновения;

- корректирующая функция антикризисного управления, или, иными слова¬ми, функция выхода из кризиса, проявляется в разработке типовых схем приня¬тия решений и антикризисных технологий.

Характерная структура задолженностей большинства компаний включает следующие их виды: задолженность по обязательным платежам (налогам и сбо¬рам) перед бюджетами всех уровней (федеральным, региональным и местным) и перед государственными внебюджетными фондами; задолженность по денеж¬ным обязательствам, возникающим из заключенных компанией-должником граж¬данско-правовых договоров. От структуры задолженности компании, как прави¬ло, зависит форма финансового кризиса и содержание мер по реструктуризации соответствующего вида задолженности или ее сокращению.

Ликвидационная функция антикризисного управления в результате банкрот¬ства неплатежеспособных компаний позволяет как восстанавливать те из них, которые имеют потенциал и способны производить конкурентоспособную про¬дукцию, так и выводить с рынка компании, платежеспособность которых восста¬новить не представляется возможным. В этом смысле процедуры банкротства яв¬ляются наиболее эффективным инструментом структурной перестройки эконо¬мики, повышения качества управления компаниями и обеспечения благоприятного инвестиционного климата [18].