Экзамен фин менеджмент!!!

0. 1. Сущность финансового менеджмента в современных экономических условиях.

Финансовый менеджмент можно определить как систему экономического управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Финансовый менеджмент предназначен для управления финансово-экономическими аспектами деятельности предприятий и других хозяйствующих субъектов с целью обеспечения их устойчивого финансового состояния. В силу непосредственной взаимосвязи производственно-хозяйственных и финансовых процессов финансовые параметры позволяют наблюдать за состоянием технико-экономических аспектов деятельности, не оперируя при этом множеством видов продукции, сырья, операций, оборудования, профессий и других производственных компонентов. Финансовый менеджмент дает возможность осуществлять управление экономикой предприятия как целостной системой.

Финансовый менеджмент реализуется посредством управленческих функций, среди которых – финансовое планирование, финансовый или бухгалтерский учет, финансовый контроль, финансовый анализ и регулирование. Субъект управления характеризуется организационной и функциональной структурами, приемами, техникой и технологией управления. Для реализации управления финансово-экономическими аспектами деятельности компании в структуре органа управления на крупных предприятиях выделяются специализированные подразделения, называемые финансовыми отделами, находящиеся в ведении финансового директора. В качестве специалистов финансовых отделов выступают финансовые менеджеры и экономисты-финансисты. На малых предприятиях задачи финансового менеджмента возлагаются на финансового директора или главного бухгалтера.

Финансовые инструменты, используемые при управлении, входят в состав финансового механизма предприятия, включающего: финансовые методы и элементы обеспечивающих подсистем. К финансовым рычагам относятся такие параметры, как прибыль, доход, нормы амортизационных отчислений, ставки финансовых санкций, цены продукции и ресурсов, арендная плата, процентные ставки, таможенные пошлины, тарифные ставки и оклады, ставки налогов и льгот, и др. Взаимодействие этих показателей обеспечивает активность финансовой системы предприятия.

Для реализации финансовых методов управления предназначены: система и формы расчетов, система и формы кредитования, система налогообложения, фондовый рынок, способы оценки активов и бизнеса, ценообразование, денежное обращение, операции с валютой, страхование, трастовые операции, залоговые операции, аренда, лизинг, франчайзинг и др.

К элементам обеспечивающих подсистем относятся правовое, нормативно-методическое и информационно-справочное обеспечение. Правовое обеспечение объединяет законы, указы Президента, постановления Правительства, приказы и письма министерств и ведомств, уставы хозяйствующих субъектов. Нормативное обеспечение включает инструкции, нормативы, нормы и методические указания. Информационно-справочное обеспечение представляется, в частности, компьютерными системами нормативных актов и информацией из других неофициальных источников [Error: Reference source not found].

Коротко основную цель финансового менеджмента в компании можно сформулировать как достижение оптимального сочетания увеличения благосостояния собственников и устойчивости положения (прибыльности) компании в текущем и перспективном периодах. Однако современная экономическая теория позволяет сформулировать целую систему целей, различающихся по степени формализации и возможностям количественной оценки:

• выживание компании в условиях конкурентной борьбы;

• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

• лидерство в борьбе с конкурентами;

• максимизация рыночной стоимости компании;

• устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;

• рост объемов производства и реализации;

• максимизация прибыли;

• минимизация расходов;

• обеспечение рентабельности деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса.

К основным принципам финансового менеджмента относятся:

1. Плановость и системность - как и каждая управляющая система, управление финансами компании должно быть обеспечено необходимой информационной базой. Создание такой информационной базы представляет определенные трудности, так как прямая финансовая отчетность, базирующаяся на единых методических принципах бухгалтерского учета, отсутствует.

2. Целевая направленность- управление финансами компании взаимодействует со многими их видами и разновидностями финансовых потоков. Их подчиненность единым целям и задачам управления требует обеспечения сбалансированности финансовых потоков компании по видам, объемам, временным интервалам и другим существенным характеристикам в соответствии со стратегическими и тактическими целями компании.

3. Диверсифицированность вложений капитала подразумевает распределение финансовых средств компании между различными проектами, позволяющими в целом, при их осуществлении добиться реализации основных целей финансового менеджмента.

4. Стратегическая ориентация представляет собой управление финансами компании для достижения определенных целей, поставленных менеджменту компании ее собственниками.