2. Кон­цептуальный этап ситуационного анализа

Цель: ребрендинг издания посредством вывода на уровень глянце­вого журнала.

Задачи: 1) изменение концепции издания «Хоккей в Питере»; раз­работка нового фирменного стиля; 2) продвижение издания на регио­нальном уровне путем внедрения на рынок печатной продукции дру­гих городов; 3) увеличение тиража до 3 тыс. экземпляров.

3. Третий этап — выбор стратегии pr-деятельности

План PR-программы ребрендинга издания «Хоккей в Питере»:

1) проведение масштабной PR-кампании по информационному продвижению;

2. расширение каналов распространения — создание веб-сайта, освоение новых территорий распространения;

3. поиск новых спонсоров — налаживание прочных контактов (за­ключение договора) с Федерацией хоккея Санкт-Петербурга о фи­нансовой поддержке издания;

4. визуальная «раскрутка» предусматривает: размещение логотипа издания на форме игроков; размещение логотипа издания на ледовых площадках; использование логотипа в рекламе во время проведения спортивных мероприятий;

5) проведение PR-акций типа «Купи сам, посоветуй другу». На­пример, болельщик покупает газету во время матча и советует своему другу также приобрести экземпляр. За это он получает карточку со скидкой в 5% на любой товар в одном из хоккейных магазинов города, где распространяется издание. Акция «Кто возьмет газеток пачку, тот получит диск в придачу!» пре­дусматривает подарок читателю от редакции (диск с игрой «NHL-2007») в случае единовременной покупки не менее пяти экземпляров газеты;

6) создание нового направления PR-деятельности — заказ любой спортивной командой сувенирной продукции с уникальным дизай­ном, разработанным специально для нее (кубки, медали, дипломы, календари, вымпелы, игровые карточки хоккеистов, профессиональные фотографии, подписанные и оформленные в рамку, спортивные костюмы, игровой инвентарь, фа­натские шарфы, флаги и другое). Сюда же относится оформле­ние клубов и офисов в «хоккейном» стиле, организация мастер-клас­сов с ведущими специалистами в области хоккея, проведение детских турниров, хоккейных праздников.

По результатам проведения СА был разработан

Проект издания глянцевого журнала «Хоккей в Питере»

Формат журнала. Глянцевое цветное издание (мелованная бумага, 170 г обложка, 130 г блок), 36 полос, А4, периодичность — один раз в месяц. Стоимость — 100 рублей.

Стиль журнала. Фирменные цвета журнала «Хоккей в Питере» — голубой, синий и черный. Именно в этой цветовой гамме выполнен логотип издания. Журнал разделен на рубрики, каждая из которых имеет определенное цветовое решение. В каждом номере на обложке фотография главного героя с его автографом и пожеланиями для чи­тателей. Журнал имеет свой уникальный запатентованный стиль.

Концепция журнала. В ходе смены имиджа была изменена концепция журнала. Теперь в каждом номере публикуется два больших интервью с игроками команды суперлиги СКА, обсуждаются проблемы СДЮШОР, анонсируются события, происходящие в мире санкт-петербургского хоккея, освещаются новости Федерации хоккея Санкт-Петербурга и Комитета по физической культуре и спорту Санкт-Петербурга. Открыта новая рубрика «Советы», в которой профессиональные хоккеисты де­лятся опытом и дают советы по покупке амуниции, публикуются по­дробные ответы руководства Федерации хоккея на вопросы, волную­щие родителей и игроков, дается полная статистическая информация по всем возрастам. Имеется несколько специальных предложений, таких, как размещение постера команды или одного игрока на центральном развороте, публикация фотографии команды на четвертой сторонке об­ложки. Регулярно проводятся конкурсы, победителям которых вруча­ются памятные призы от журнала.

Продвижение журнала. На данный момент журнал «Хоккей в Пите­ре» распространяется во всех специализированных магазинах, органи­зованы продажа в ДС «Ледовый» на матчах СКА, подписка всех клубов и СДЮШОР Санкт-Петербурга. Также журнал вышел на региональ­ный уровень, теперь открыта подписка и в других городах.

Каждый номер журнала попадает в руки губернатора Санкт-Пе­тербурга и председателя Комитета физической культуре и спорту правительства города..

Кейс 2.