12.6. Удосконалення фінансового управління

Для вибору раціональних варіантів управління підприємством необхідно прогнозувати можливі ситуації, впливати на них, спрямовуючи його господарську діяльність на досягнення поставленої мети. Так як в будь-якому господарському чи технологічному процесі завжди є фінансовий аспект, а відтак, впливаючи на фінансову діяльність, можна впливати на функціонування всього підприємства, яке необхідно розглядати з точки зору системного підходу. Виробництво продукції, ресурсне забезпечення виробничого процесу, вибір технологій, реалізація продукції з урахуванням кон’юнктури ринку, управління фінансово-господарською діяльністю - це взаємопов’язані елементи економіко-виробничої системи.

Фінансове управління без використання сучасних комп’ютерних технологій не може бути ефективним. Використання обчислювальної техніки спрямоване на автоматизацію обробки інформації, формування необхідних звітних, бухгалтерських і банківсько-фінансових документів.

Інформація про реальну економічну ситуацію на підприємстві, про інструментарій фінансового моделювання з метою оптимізації виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства й ефективності комп’ютерні технології роблять можливою оптимізацію оперативного управління.

Перспективними напрямками використання науково обґрунтованого інструментарію є розробка оптимальних рішень управління господарською і фінансовою діяльністю підприємства - імітації, моделювання реальної ситуації, прогнозування на його основі розвитку цієї ситуації, які реалізуються через:

- діалогові процедури аналізу управлінських рішень;

- ділові ігри й імітаційні моделі для аналізу ситуації та відбору перспективних варіантів розвитку;

- моделі й алгоритми розробку та прийняття оптимальних управлінських рішень;

- програмне забезпечення для максимального спрощення діалогу децидента з ЕОМ.

У розробках за вказаними напрямками істотним недоліком є недостатній взаємозв’язок параметрів виробничої діяльності підприємства з параметрами його фінансової діяльності. Вибір оптимальної стратегії і тактики у фінансовій діяльності забезпечує режим функціонування підприємства.

Фінансове управління може стати тим механізмом, який забезпечить оптимальний режим функціонування підприємства в ситуації, що склалася у зовнішньому середовищі. Для забезпечення цілісності системи управління фінансовою діяльністю передбачається виконання умови єдності цілей та інтересів на всіх рівнях управління, єдності принципів управління, єдності процесу управління.

При удосконаленні фінансового управління необхідно враховувати базові елементи моделей фінансового управління, основними з яких є:

- ситуація прийняття рішення;

- час для прийняття рішень фінансового управління;

- ресурси, які необхідні для реалізації управління;

- система управління факторами;

- альтернативні варіанти при удосконаленні фінансового управління;

- система критеріїв для оцінки результатів фінансового управління.

Дослідження з удосконалення фінансового управління підприємством потребують конкретного вибору критерію, за допомогою якого можна порівнювати різні варіанти впливу на підприємство, його фінанси та систему управління. Це зумовлює необхідність експертного аналізу кожного впливу чи реакції системи управління на цей вплив. Ефективним засобом проведення досліджень є методи імітаційного моделювання, які забезпечують числовий експеримент над фінансовими моделями реальних ситуацій із використанням комп’ютерних технологій.

Зростання складності, трудомісткості проведення фінансових розрахунків є наслідком зростання фінансової інтеграції.

Функціонування підприємства має відповідати єдиній системі управління цим підприємством, а управління фінансовою діяльністю повинно бути складовою частиною цієї системи і спиратися на єдину інформаційну базу й загальні принципи математичного і програмного забезпечення усіх підсистем системи управління. Заважає цьому відсутність єдиної методики управління фінансами, нестабільність кредитної системи, втручання у фінансову діяльність підприємства з боку владних структур.

Використовуючи в управлінні фінансовою діяльністю підприємства моделі, необхідно звернути увагу на те, що моделі фінансового управління повинні відповідати:

- структурі і властивостям об’єкта управління;

- особливостям і можливостям створення використовуваних методів моделювання і експериментів, які проводяться на основі моделей, які використовуються;

- вимогам фінансового управління.

Важливою є проблема стандартизації управлінської діяльності, розв’язання якої дає можливість користуватися набутим досвідом, наявним математичним і програмним забезпеченням, що значно здешевлює створення й експлуатацію систем управління.

Для удосконалення фінансового управління необхідні відповідні нормативне регулювання, інформаційна база, яка використовується при управлінні фінансовою діяльністю підприємства, міжнародні стандарти управління та світовий досвід.

Питання для самоперевірки, повторення:

1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання.

2. Фінансова модель підприємства.

3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства.

4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні.

5. Стратегія управління фінансовою стійкістю.

6. Удосконалення фінансового управління.