- •1. Спілкування як соціальний феномен
- •Спілкування і діяльність
- •Поняття про спілкування
- •1.3. Етична сторона спілкування
- •Література
- •2. Функції спілкування
- •2.1. Класифікація функцій спілкування
- •2.2. Характеристика сторін спілкування
- •2.3. Етичні установки
- •Література
- •3. Невербальне спілкування
- •3.1. Загальні відомості про невербальне спілкування Спілкування за допомогою мови тіла ведеться протягом тисячоліть, але предметом досліджень та уваги стало недавно.
- •3.2. Особистісний простір
- •3.3. Сигнали очей
- •3.5. Значення деяких жестів
- •Література
- •4. Ділове спілкування та форми проведення
- •4.1. Види ділового спілкування та фактори впливу
- •4.2. Рівні ділового спілкування
- •4.3. Вимоги до учасників ділового спілкування
- •4.4. Нарада
- •Питання для самоконтролю
- •5. Мотивація спілкування. Визначення інтересів сторін
- •5.1. Тактика і принципи переговорів
- •5.2. Сприйняття партнера в процесі переговорів
- •5.3. Як провести переговори
- •Література
- •6. Підготовчий етап ділового спілкування
- •Підготовка до ділової зустрічі
- •6.3. Як проводити ділові бесіди
- •6.2. Підготовка до переговорів
- •Стратегія і тактика ведення переговорів
- •Техніка мовлення. Вимоги до виступу
- •Роль запитання у спілкуванні
- •Коректні засоби спілкування, суперечки
- •Некоректні засоби суперечки
- •Чітко писати – чітко мислити
- •Література
- •8 Уміння слухати
- •Слухання в процесі спілкування
- •Слухання як активний процес
- •Нерефлексивне слухання
- •Нерефлексивне слухання підходить для проведення інтерв’ю.
- •Рефлексивне слухання
- •Як навчитись правильно слухати
- •Слухаючи, необхідно:
- •Ділова кар’єра керівника
- •Стилі управлінської діяльності
- •Як ефективно використати робочий час
- •Система планування
- •Чотири покоління управління часом
- •Матриця управління часом
- •Література
- •10 Формальні та неформальні стосунки з колегами, підлеглими, керівниками
- •Діловий протокол та організація ділових прийомів
- •Організація ділових прийомів
- •Загальна характеристика деяких видів прийомів
- •Візитні картки
- •Як бути “хорошим керівником”
- •Література
- •Виробничий конфлікт
- •Дещо про причини конфліктів
- •Моделі конфліктів
- •Література
- •Прийом на роботу
- •Проблема підбору кадрів
- •Проблеми найму на роботу з позиції керівника фірми
- •Пам’ятати про те, на яку посаду підбирається кандидат;
- •Ваше ставлення
- •Повідомте необхідну інформацію
- •Запитання
- •Про що ви хочете дізнатися?
- •На що звернути увагу
- •Висновок
- •Питання, які найчастіше ставляться кандидатами на роботу роботодавцю
- •Закордонний досвід
- •Література
- •Якщо поряд телефон
- •Значення телефону в житті людини
- •Особливості телефонної розмови
- •Дещо про мобільний телефон
- •Література
- •Службовий етикет. Моральні принципи та засади
- •Професійна етика. Норми професійних ділових відносин Найвища суспільна й особистісна цінність моралі полягає в її загальнолюдяності.
- •Авторитет особистості
- •Особливості розумової праці керівника
- •Проблема здоров’я керівника
- •Стрес: фактори, що його викликають, профілактика
- •Профілактика стресів
- •Література
- •Діловий одяг
- •Дещо про одяг
- •Одяг для чоловіків
- •Одяг для жінок
- •Література
- •Особливості міжнародного спілкування
- •Офіційна мова
- •Основні управлінські культури: характерні риси та їх особливості
- •Особливості спілкування з іноземцями
- •Характеристика стилів спілкування
- •Література
- •Додаткова література
- •Додатки
- •Прочитай і задумайся...
- •Додаток 2 Завдання та вправи
- •Тести Тестова методика: “Чи є у вас здібності стати керівником”
- •Інтерпретація результатів
- •Тестова методика “Чи вмієте ви слухати?”
- •Тестова методика: “Чи володієте ви аудиторією?”
- •Правила і рекомендації Типологія сучасних американських менеджерів
- •Типові помилки менеджера
- •Фактори ефективної взаємодії керівника з підлеглим
- •Кодекс поведінки по відношення до підлеглих
- •Як стати оратором: поради керівнику
- •Способи регуляції психічних станів. Дихальні вправи
- •Умови ефективного ділового спілкування
Додаток 2 Завдання та вправи
Завдання 1.
Опишіть плюси та мінуси м'якого відкритого типу поведінки при переговорах.
У якості методичної рекомендації в роботі над вибором тактики ми пропонуємо таблицю, яка може бути використана у такому вигляді або доповнена та уточнена для конкретних переговорів та людей.
М'який тип поведінки |
Конструктивний тип поведінки |
Жорсткий тип поведінки |
Поблажливий, податливий |
Наполегливий |
Непоступливий, впертий |
Інформація та аргументи відкрито презентуються для дискусії |
Факти та аргументи стійко відстоюються, але простір для поступок залишається |
Інформація та аргументи подаються як очевидні |
Інтереси іншої сторони сприймаються так, як вони презентовані |
Інтереси іншої сторони перевіряються, досліджуються здебільшого пріоритети |
Інтереси іншої сторони не заперечуються |
Головні вчинки полегшують шлях до компромісу |
“Безвихідні” ситуації є частиною гри, відносно невеликі поступки можливі |
Тенденція до провокування кризи та до ультимативної позиції |
Завдання 2.
Напишіть сценарій переговорів між рекламною агенцією та банком. Спочатку для одного партнера, потім для іншого. Обґрунтуйте можливі пункти розбіжностей та згоди партнера.
Завдання 3.
Винайдіть п’ять варіантів початку фрази, яка могла б за змістом замінити вираз “якщо я вас правильно зрозумів” і запишіть їх.
Завдання 4.
Дві особи розмовляють. Одна з них каже “Я вважаю, що нинішня політика уряду у фінансовому відношенні є хибною”.
Виберіть з парафраз (А, Б, або В) найбільш догідну з вашого погляду:
А. Якщо я вас правильно зрозумів, ви маєте на увазі обмін грошей?
Б. Ви вважаєте наш уряд не здатним розв'язувати економічні проблеми.
В. Ви говорите, що заходи, вживані урядом для стабілізації курсу грошей не є ефективними?
Завдання 5.
Підготуйте свою візитну картку і обміняйтеся нею зі своїм колегою. Які правила обміну візитними картками ви могли б відокремити.
Завдання 6.
У завершальній фазі ділової розмови висловлювання вдячності (5–6 варіантів) партнерові по діалогу в ситуації, коли загалом діалог був невдалим (тобто ви не досягли своєї мети).
Завдання 7.
Проаналізуйте наведені тексти. Визначте правильність або неправильність аргументації та критик, що в них містяться. З’ясуйте помилки, які ними допущені, якщо вони є.
“– Отже, по-вашому, переконань немає?
– Немає і не існує.
– Це ваше переконання?
– Так.
– Як же ви говорите, що їх немає? Ось вам вже одне для початку”.
(І.С.Тургенєв).
На засіданні Академії наук було запропоновано обрати в дійсні члени мало програмного військового міністра Аракчеєва, який прославився жорстокістю і реакційністю. Коли один з академіків указав на відсутність у нього наукових заслуг, йому відповіли: “Зате він близький до господаря”. “У такому випадку прошу обрати і кучера Іллю Петрова”, – зауважив академік. (Спосіб аргументації виявився настільки ефективним, що академік опинився у заслонці).
Завдання 8.
Про застосування яких хитрощів та некоректних засобів ідеться в наведених прикладах?
а) “Панове присяжні засідателі, пане суддя! Мій клієнт зізнався, що крав. Це цінне й щире визнання. Я б навіть сказав, що воно свідчить про незвичайну цілісність і глибину натури, про людину сміливу і чесну. Але чи можливо, що людина яка має такі рідкісні якості, була б злодієм?”
б) У старій гімназії учень запитує: “Пане вчителю, хто такий був Діоген?”. “Діоген?... Хм, Діоген. Ну, ти ще малий, щоб ставити такі запитання”.
в) Професор А. говорить, що студенти недостатньо працюють, але сам А. мінливий і тому немає підстав думати, що він правий щодо студентів.
Додаток 3
