- •1. Спілкування як соціальний феномен
- •Спілкування і діяльність
- •Поняття про спілкування
- •1.3. Етична сторона спілкування
- •Література
- •2. Функції спілкування
- •2.1. Класифікація функцій спілкування
- •2.2. Характеристика сторін спілкування
- •2.3. Етичні установки
- •Література
- •3. Невербальне спілкування
- •3.1. Загальні відомості про невербальне спілкування Спілкування за допомогою мови тіла ведеться протягом тисячоліть, але предметом досліджень та уваги стало недавно.
- •3.2. Особистісний простір
- •3.3. Сигнали очей
- •3.5. Значення деяких жестів
- •Література
- •4. Ділове спілкування та форми проведення
- •4.1. Види ділового спілкування та фактори впливу
- •4.2. Рівні ділового спілкування
- •4.3. Вимоги до учасників ділового спілкування
- •4.4. Нарада
- •Питання для самоконтролю
- •5. Мотивація спілкування. Визначення інтересів сторін
- •5.1. Тактика і принципи переговорів
- •5.2. Сприйняття партнера в процесі переговорів
- •5.3. Як провести переговори
- •Література
- •6. Підготовчий етап ділового спілкування
- •Підготовка до ділової зустрічі
- •6.3. Як проводити ділові бесіди
- •6.2. Підготовка до переговорів
- •Стратегія і тактика ведення переговорів
- •Техніка мовлення. Вимоги до виступу
- •Роль запитання у спілкуванні
- •Коректні засоби спілкування, суперечки
- •Некоректні засоби суперечки
- •Чітко писати – чітко мислити
- •Література
- •8 Уміння слухати
- •Слухання в процесі спілкування
- •Слухання як активний процес
- •Нерефлексивне слухання
- •Нерефлексивне слухання підходить для проведення інтерв’ю.
- •Рефлексивне слухання
- •Як навчитись правильно слухати
- •Слухаючи, необхідно:
- •Ділова кар’єра керівника
- •Стилі управлінської діяльності
- •Як ефективно використати робочий час
- •Система планування
- •Чотири покоління управління часом
- •Матриця управління часом
- •Література
- •10 Формальні та неформальні стосунки з колегами, підлеглими, керівниками
- •Діловий протокол та організація ділових прийомів
- •Організація ділових прийомів
- •Загальна характеристика деяких видів прийомів
- •Візитні картки
- •Як бути “хорошим керівником”
- •Література
- •Виробничий конфлікт
- •Дещо про причини конфліктів
- •Моделі конфліктів
- •Література
- •Прийом на роботу
- •Проблема підбору кадрів
- •Проблеми найму на роботу з позиції керівника фірми
- •Пам’ятати про те, на яку посаду підбирається кандидат;
- •Ваше ставлення
- •Повідомте необхідну інформацію
- •Запитання
- •Про що ви хочете дізнатися?
- •На що звернути увагу
- •Висновок
- •Питання, які найчастіше ставляться кандидатами на роботу роботодавцю
- •Закордонний досвід
- •Література
- •Якщо поряд телефон
- •Значення телефону в житті людини
- •Особливості телефонної розмови
- •Дещо про мобільний телефон
- •Література
- •Службовий етикет. Моральні принципи та засади
- •Професійна етика. Норми професійних ділових відносин Найвища суспільна й особистісна цінність моралі полягає в її загальнолюдяності.
- •Авторитет особистості
- •Особливості розумової праці керівника
- •Проблема здоров’я керівника
- •Стрес: фактори, що його викликають, профілактика
- •Профілактика стресів
- •Література
- •Діловий одяг
- •Дещо про одяг
- •Одяг для чоловіків
- •Одяг для жінок
- •Література
- •Особливості міжнародного спілкування
- •Офіційна мова
- •Основні управлінські культури: характерні риси та їх особливості
- •Особливості спілкування з іноземцями
- •Характеристика стилів спілкування
- •Література
- •Додаткова література
- •Додатки
- •Прочитай і задумайся...
- •Додаток 2 Завдання та вправи
- •Тести Тестова методика: “Чи є у вас здібності стати керівником”
- •Інтерпретація результатів
- •Тестова методика “Чи вмієте ви слухати?”
- •Тестова методика: “Чи володієте ви аудиторією?”
- •Правила і рекомендації Типологія сучасних американських менеджерів
- •Типові помилки менеджера
- •Фактори ефективної взаємодії керівника з підлеглим
- •Кодекс поведінки по відношення до підлеглих
- •Як стати оратором: поради керівнику
- •Способи регуляції психічних станів. Дихальні вправи
- •Умови ефективного ділового спілкування
Пам’ятати про те, на яку посаду підбирається кандидат;
до співбесіди знайти час, щоб ознайомитись з біографією кандидата;
визначити запитання, які необхідно поставити;
намагатися бути у відповідному настрої.
Якщо ви дуже стомлені чи роздратовані – оцінка кандидата буде необ’єктивною, тому
сплануйте бесіду так, щоб нічого не відволікало вашої уваги (телефонні дзвінки тощо);
виберіть для бесіди відповідне комфортабельне приміщення.
Ваше ставлення
Не виявляйте упередженості, перше враження може бути помилковим.
Переконайтеся, що кандидат знає ваше ім’я та посаду.
Називайте претендента на ім’я. Сприймайте його, як цікаву людину, у якої можна про щось дізнатися.
Посміхайтесь. Будьте доброзичливими. Переляканий кандидат не зможе продемонструвати свої здібності.
Ставтеся до кандидата так, як вам би хотілося, щоб відносились до вас, коли б ви помінялися ролями.
Повідомте необхідну інформацію
Повідомте кандидату все, стосовно посади – як позитивні, так і негативні сторони (вимоги, умови роботи, режим робочого дня, можливе висунення, привілеї, зарплата).
Говоріть повільно і чітко, щоб він усвідомив сказане вами.
Не давайте обіцянок, які ви не в змозі виконати. Не перебільшуйте можливостей просування по службі.
Запитання
Зробіть так, щоб кандидат говорив більше, ніж ви. Адже це ви його інтерв’юєте, а не він вас. Кмітливий кандидат може розговорити вас так, що залишить про себе найкращі враження, хоча говорили ви самі.
Формулюйте питання чітко і стисло.
Ставте запитання послідовно, по черзі.
Починайте з легких питань, більш складні залишайте на кінець бесіди.
Запитайте, що він робив, що прагне робити, що може робити і що стане робити.
Не ставте очевидних запитань (Ви старанні? Ви вмієте вживатися з колегами?)
Додатково перевірте відповіді, ставлячи ті ж питання по-іншому.
Ставте питання, які потребують розгорнутої відповіді, а не відповідей “так” і “ні”.
Зверніть увагу на запитання, які ставить вам претендент. Можливо ви отримаєте додаткову, цікаву для вас інформацію.
Про що ви хочете дізнатися?
Працьовитий кандидат на посаду чи лінивий?
Чи володіє він швидкою реакцією?
Відкритий він для сприйняття нового чи впертий і схильний до догматизму?
Чи спостережливий? Чи ініціативний?
Чи чесний в малому і великому?
Чому залишив свою попередню роботу?
Наскільки охайний у роботі (і повільний у виконанні), чи швидкий, але неякісний?
Чи відчуває гордість за свою роботу?
На що звернути увагу
Не будуйте свої висновки лише на письмовій характеристиці. Людина заслуговує на більше чи менше, ніж її характеристика.
Сприймайте кандидата всіма своїми почуттями. Невербальний контакт не менш важливий, ніж словесний. Про що говорить міміка кандидата, жестикуляція його рук, поза, вираз очей?
Відповіді часто можна знайти в темах. віддалених від безпосереднього предмету розмови.
Висновок
Намагайтеся відразу висловити претенденту свою думку щодо його шансів отримати роботу. Не подавайте йому надії, якщо в нього немає шансів. Не принижуючи його гідності, поясніть, чому його шанси незначні.
Незалежно від результатів співбесіди зробіть так, щоб настрій у кандидата піднявся. Підтримайте його почуття гідності компліментом.
Посміхніться, потисніть руку і побажайте удачі кандидатові.
