Питання, які найчастіше ставляться кандидатами на роботу роботодавцю

1. Які загальні умови роботи в організації і який розпорядок дня?

2. Яка філософія організації по відношенню до молодих спеціалістів?

3. Які шанси на отримання житла?

4. Скільки днів протягом року може припасти на відрядження (в тому числі зарубіжні)?

5. Які перспективи розвитку організацій?

6. Чи є скидки для працівників під час придбання продукції, яку випускає організація?

7. Чи практикується в організації надурочна робота?

8. Які використовуються системи виплати?

9. Хто є конкурентом даної організації?

10. Чи має організація свої дитячі, лікувально-оздоровчі заклади? Де вони знаходяться?

11. Які шанси на отримання більш високої посади?

12. Чи будуть створені умови для навчання, підвищення кваліфікації чи перепідготовки?

13. Чи можливе скорочення посади і якщо так, то в зв’язку з чим?

14. У випадку скорочення працівників чи можна розраховувати на допомогу організації у працевлаштуванні?

15. Які принципи формування пенсійного фонду, можливі розміри пенсії?

Закордонний досвід

За кордоном склалося кілька систем. Так, наприклад, в Англії широко розповсюджена практика прийому на роботу або через спеціалізовані бюро та агенції, або за наявності “рекомендаційних листів” з попередніх місць роботи (вони є певним аналогом наших характеристик, але мають, куди більшу вагомість). В Ізраїлі ж прий­нята узаконена система протекціонізму – на роботу приймають тільки за наявності двох “поручителів”, які несуть юридичну та фінансову відповідальність за дії свого протеже.

Акіо Моріта, засновник фірми “Соні”, автор книги “Зроблено в Японії”, ділиться своїм управлінським досвідом. Зокрема він розкриває методику прийому на роботу на основі співбесіди з кандидатами.

У фірмі “Маккей Епвілоум” розроблений десятиетапний процес відбору співробітників. Звичайно, новоприбулі співробітники прохо­дять не всі етапи, але більшість. І хоч цей процес здається таким же по­віль­ним і болісним, як китайські тортури водою, він виправдо­вується в порівнянні з проблемами і хвилюваннями процесу звільнення працівників.

• Кандидата запрошують на співбесіду. Працівник відділу кадрів добре знає професійні вимоги до кандидата і дуже добре розбирається в людях.

• Кандидата запрошують на шість–сім співбесід із членами адміністрації фірми, які потім спільно аналізують свої висновки і письмово їх викладають як при прийомі, так і при відмові.

• Директор фірми розмовляє з кандидатом на посаду, точніше навпаки, протягом 30 хвилин.

• Директор фірми розмовляє з кандидатом на посаду на протязі 30 хв. по телефону. Оцінюється вміння кандидата вирішувати ділові проблеми по телефону.

• Збирається інформація про кандидата із зовнішніх джерел.

• Бесіда з кандидатом у нього вдома, в присутності сім’ї, де він найкраще розкривається як особистість.

• Бесіда з кандидатом при інших обставинах (наприклад, в концертному залі чи кінотеатрі), вияснення його смаків та вміння поводитися з людьми і серед людей.

• Візит кандидата до двох–трьох бізнесменів високого рангу неконкуруючих фірм, які потім передадуть свої враження і оцінку рис кандидата.

• Візит до Майстра. В кожному місті є свій Майстер-спеціаліст вищого класу в будь-якій професії: майстер-бухгалтер, майстер-виконавчий секретар та інші. Кандидат, що успішно пройшов попередні етапи, повинен витримати екзамен у Майстра.

• Візит до консультанта по промисловій психології. Ця інформація вже ні до чого не зобов’язує, але стає корисною, коли в процесі трудової діяльності виникає потреба вплинути на сильні чи слабкі сторони даної людини.

Ці десять етапів забезпечують успішний відбір кадрів під час прийому на роботу. При цьому потреби в рекомендаціях, письмових характеристиках немає.

Вирішальним критерієм під час прийому на роботу є запитання директора, керівника до самого себе: “Як би я себе почував, якби ця людина (кандидат на роботу) працював би у мого конкурента, а не в мене?”

 Питання для самоконтролю

1. Охарактеризувати різні способи підбору кадрів.

2. По яким критеріям оцінює керівник кандидатів на ту чи іншу посаду.

3. Розкрити методику співбесіди при прийомі на роботу.

4. Що найчастіше цікавить кандидата у роботодавця?

5. Які ви знаєте зарубіжні системи прийому на роботу?