Лекция №5 Тема: Персональное развитие в организации

Вопросы:

1.Карьерное продвижение менеджера в рамках организационной структуры управления

Виды служебных перемещений:

Принципы служебных перемещений:

1. Обеспечение максимального соответствия квалификации и требованиям должности,

2. Обеспечение сотруднику наиболее подходящего места приложения сил,

3. Предоставление возможности развития,

4. Индивидуальный подход.

Виды служебных перемещений

• Междложностные,

• Межпрофессиональные.

Междолжностные	Межпрофессиональные
Формы: Назначение на должность при переводе на работу, Перестановка в пределах должностного рынка, Продвижение в результате: - успешной работы, - способностей, - соответствия стереотипу, - усердия аккуратности, - старшинства, - умения угодить руководству, - протекции, Понижения в должности, Увольнение	Формы: Приобретение способности решать более сложные задачи, Смена круга обязанностей

Понятие и виды деловой карьеры:

• Высшая точка (плато),

• Длина (количество ступеней от низшей до высшей точки),

• Уровень позиции = число лиц на высшем уровне/ число лиц на данном уровне,

• Потенциальная мобильность =

Число вакансий на высшем уровне управления/Число лиц на данном уровне управления.

Цели и этапы деловой карьеры

Цели:

- Достижение независимости в решении административных вопросов или творчестве,

- Обеспечение высшего профессионального статуса,

- Упрочение позиции в организации,

- Получение высокой должности (статус и успех),

- Реализация потребности в первенстве,

- Интеграция потребностей личности работника и интересов семьи,

- Обеспечение высокой заработной платы и льгот,

- Создание благоприятных условий труда и жизни.

Этапы карьеры
Подготовительный (18-22 года)	Получение образования
Адаптивный (23-30 лет)	- Овладение новой профессией, - Поиск места в коллективе, - Начало административного продвижения.
Стабилизационный (30-40 лет)	- разделение сотрудников на перспективных и неперспективных, - превращение всех в профессионалов,
Консалидационный (40-50 лет)	- Переосмысление избранного пути, - Приспособление к ситуации
Этап зрелости (50-60 лет)	- передача знаний и опыта молодежи
Этап подготовки к пенсии (более 60 лет)

Цели и механизм управления карьерой

Формирование резерва для замещения руководящих должностей

Организация работы с кадровым резервом

Лекция №6 Тема: Управление нововведениями в организации. Анализ и конструирование организаций

Вопросы:

1. Изменения в организации, управление изменениями в организации,

2.Тактика общения с сопротивлением изменениям, управление стрессами, нововведения в организации, «силовые поля нововведений»,

3. Инновационная подготовка кадров, анализ и конструирование организации.