- •1.Модель развития международных финансовых рынков
- •2. Характеристики финансовых рисков
- •Валютные риски
- •4. Обменно-курсовой (валютный риск)
- •5. Трансляционный валютный риск
- •6. Аккаутинговый (бухгалтерский риск)
- •8. Экономический трансакционный риск
- •9. Конкурентный риск
- •10. Аккаунтинговый трансакционный риск
- •11. Способы компенсации валютных рисков
- •12. Ценообразование денежных потоков
- •14. Установление валюты счета-фактуры
- •25. Хеджирование валютного риска
- •28. Компенсационные кредиты как средство хеджирования валютного риска
- •Параллельные кредиты используются многонациональными компаниями, финансирующими свои зарубежные филиалы.
- •Кредитные свопы. Термин своп имеет три разных значения:
- •29.Хеджирование валютного риска параллельными кредитами
- •30.Хеджирование валютного риска кредитными свопами
- •32. Пирамидальная структура тнк
- •33. Офшорные компании
- •35. Базовые оффшорные компании
- •Базовые офшорные компании традиционного типа
- •Базовые офшорные компании нетрадиционного типа
- •Торгово-закупочные базовые компании
- •39. Сбытовые экспортно-импортные базовые компании
- •40. Закупочные базовые компании
- •41. Срочная структура фондов тнк
- •42. Финансовые обязательства тнк
- •44. Пространственная структура фондов тнк
- •45. Источники корпоративного самофинансирования
- •46. Внутрифирменные займы
- •50. Международный денежный менеджмент
- •51. Менеджмент денежных средств
- •52. Использование временно избыточных средств
- •53. Менеджмент торговых кредитов
- •54. Торговые кредиты и счета к получению фирмы
- •55. Формы платежа по внешнеторговым сделкам
- •56. Политика оборотного капитала тнк
- •57 Стратегии финансирования оборотного капитала
- •59. Коэффициенты ликвидности и денежный бюджетинг
- •60. Система внутрифирменных трансфертов
- •61. Международное налоговое планирование
- •1. Виды налоговых нарушений
- •2. Содержание корпоративного мнп
- •62. Инструменты краткосрочного финансирования тнк
- •65. Евровалютные краткосрочные кредиты
- •66. Финансирование в форме евровекселей
- •67. Эффективные процентные издержки краткосрочного финансирования
- •Еврокредиты для российских заемщиков
- •Международные облигационные займы
- •Сравнение еврооблигаций и международных облигаций
- •Экономический подход к оценке международных инвестиций
- •Издержки капитала для иностранных проектов
- •Международный капитальный бюджетинг
- •Критерии международного капитального бюджетинга
- •Особенности бюджетинга по мультивалютному проекту
- •Оценка иностранного инвестиционного проекта на уровне дочерней компании
- •Оценка иностранного инвестиционного проекта на корпоративном уровне
- •Альтернативный подход к оценке проекта: опционы роста
- •Типы реальных опционов: ожидаемые npv и стоимость дискреции
- •Ro─ анализ для иностранных инвестиций в Россию
Ro─ анализ для иностранных инвестиций в Россию
Метод оценки инвестиционных проектов, который учитывает возможности изменения условий и выбора, назван методом реальных опционов (ROV – real options valuation; ROA - real options analysis) Наиболее используемая область применения реальных опционов - инвестиционные проекты. Кроме того, анализ с помощью реальных опционов применяется в случае рассмотрения инвестиций в недвижимость и принятия решений по вопросам развития компаний. Основной элемент использования оценки стоимости опционов здесь – риски и неопределенность вариантов будущего развития. Если бы это было не так, не возникло бы и необходимости в создании опционов, поскольку мы в каждый данный момент знали бы, что собираемся делать дальше. При наличии изменяющихся факторов внешнего окружения предприятия методика определения направлений деятельности при наступлении того или иного варианта развития событий имеет существенную ценность.
Инвестиционная стоимость исследуемого объекта (предприятия, проекта, актива и пр) рассчитывается по следующей формуле:
где Спр - стоимость предприятия без учета стоимости опциона;
Сопц - стоимость опциона.
Стоимость реального опциона для оценки справедливой стоимости актива традиционно рассчитывается на основе модели Блэка-Шоулза.
где d1 = [ ln ( P / S ) + ( r + σ^ 2 / 2 ) * t ] / ( σ * t ^ 0,5 )
d2 = d1 - σ * t ^ 0,5
Р - cтоимость активов компании;
S - номинальная стоимость долга;
t - дюрация долга;
r - безрисковая процентная ставка, соответствующая дюрации;
σ - среднее квадратичное отклонение стоимости актива
Несколько слов следует сказать о сроке опциона t. Дело в том, что сроки исполнения обязательств (кредиторской задолженности, долгосрочных и краткосрочных займов) в общем случае различны. Поэтому под величиной t понимается дюрация (продолжительность) долга, когда обязательства компании представляются в виде эквивалентной бескупонной облигации со сроком погашения, равным t.
Среднее квадратическое отклонение sigma характеризует риск рассматриваемого бизнеса. В странах с развитым фондовым рынком определение sigma не вызывает особых затруднений, т.к. в прессе регулярно печатаются показатели, характиризующие риск различных компаний и отраслей. Основываясь на сопоставлении российского и американского рынков акций, рекомендуется принимать sigma в размере 35% и выше.Рассмотрим пример.
ROV целесообразно использовать, когда:
существует высокая степень неопределенности результатов проекта;
менеджмент имеет возможность принимать гибкие решения при появлении новой информации по проекту;
NPV проекта отрицателен или чуть больше нуля.
Основные недостатки ROV:
1. Применение методики неквалифицированным специалистом может привести к совершенно не верным результатам и ошибочным решениям.
2. Гибкость, которую дают опционы в управлении компанией, может привести к частому пересмотру планов и уклонению от ее стратегических целей.
3. Использование модели ROV требует изменения корпоративной культуры компании.
Нецелесообразно использовать более трудоемкий ROV, если проект имеет высокую степень достоверности и высокий NPV; такие проекты вполне достаточно оценить методом DCF. Если же данный проект особенно важен для компании, имеет смысл провести его оценку с помощью ROV, так как это позволит лучше понять фундаментальные факторы и риски, лежащие в основе проекта.
При принятии управленческих решений нельзя забывать о том, что деятельность компании насыщена реальными опционами. Надо видеть их и строить работу организации, максимально используя их преимущества. Лучше всего дешево получать опционы и стараться не давать или дорого продавать их. Когда цена вопроса достаточно высока и (или) есть сомнения в ценности опциона, следует применять количественные методы ROV. В простых случаях, когда NPV проекта положителен, достаточно просто знать, что проект также содержит некие опционы, которые тоже имеют ценность.
1
