Производственный (операционный) менеджмент - В.А.Василенко, Т.И.Ткаченко
.pdfЛитература
1.Гэлловэй Лес. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 320 с. – (серия «Теория и практика менеджмента»).
2.Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегии и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2001.- 418 с.
3.Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцев и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 583 с.
4.Минаев.Э.С., Агеева И.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17– модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации“. Модуль 15.
–М.: ИНФРА-М, 2000. – 256.
Глава 15. Оперативное управление и пути совершенствования производственных процессов
15.1. Сущность и задачи оперативного управления
Оперативное планирование и управление является частью общей системы менеджмента и направлено на решение комплекса задач во времени и пространстве, связанных с контролем, учетом и регулированием хода производства работ в соответствии с запланированными показателями.
Оперативные планы составляются на основе годовых и квартальных планов в разрезе
– месячных, недельно- (декадно-) суточных и даже внутрисменных интервалов времени. Отраслевое управление производством включает комплекс работ по организации раз-
работки и выполнению планов производства продукции на уровне цехов, участков и рабочих мест, обеспечению их необходимыми ресурсами, контролю и регулированию хода производства в соответствии с установленными планами и заданиями.
На уровне предприятия оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и но- менклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации.
Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий.
Временной горизонт оперативного управления для цеха может быть в пределах месяца, а участка (бригады) и рабочих мест – в интервале недели – смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до квартала.
В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированном (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства.
Таким образом, оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) контроля и регулирования хода производства, оказывая целе-
295
Следует учитывать, что эти малые колебания (флуктуации) не так уж безобидны и |
|||||
под воздействием даже незначительных внешних или внутренних факторов в силу своей си- |
|||||
нергетической природы могут неожиданно проявиться в виде реально ощутимых и значи- |
|||||
тельных отклонений фактического хода производства работ от запланированного. |
|||||
Интересным, на наш взгляд, является мнение, что внешние воздействия, выводящие |
|||||
систему из состояния равновесия, могут вызвать стимулирующие процессы, стремящиеся |
|||||
ослабить результаты этого воздействия. А также процесс перехода (возврата) в равновесное |
|||||
состояние под действием управляющих воздействий называемый релаксацией. В таких слу- |
|||||
чаях говорят, что данное явление носит рекуррентный (возвращающийся) характер. Однако |
|||||
подобные явления в современных условиях носят нетипичный характер и, скорее являются |
|||||
исключение, чем правилом. |
|
|
|
|
|
Стабилизация и совершенствование антикризисного оперативного управления, связан- |
|||||
ного с распознаванием слабых сигналов с помощью специальных приемов, способных устра- |
|||||
нить возможные угрозы на ранних стадиях (когда еще можно управлять фирмой функцио- |
|||||
нальными методами, а не использовать приемы ситуационного менеджмента), является |
|||||
важнейшей задачей менеджера в организации. Данная сентенция справедлива, если будет |
|||||
базироваться на гибких элементах системы управления при вариантном использовании ре- |
|||||
сурсов с вероятностными динамическими моделями. |
|
|
|||
Для иллюстрации предлагаемого подхода попытаемся проанализировать выполнение |
|||||
месячного плана производственным подразделением на основе графического представления |
|||||
данного процесса с помощью оперограммы (рис.4.18). |
|
|
|||
V |
|
|
|
|
|
G |
|
B |
|
C |
|
31 |
|
21 |
|
|
|
|
A |
|
|
План |
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
D |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
E |
|
|
F |
tпл |
O |
t0 |
t01 ti |
ti1 |
|
t |
Рис. 4.18. |
Оперограмма выработки управляющего воздействия |
||||
|
|
|
|
|
298 |