- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Чинники виникнення контролінгу
- •3. Концепції контролінгу
- •- Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, шансів із відповідною корекцією плану. [34]
- •4. Моделі контролінгу
- •5. Функції контролінгу
- •6. Види контролінгу
- •7. Завдання контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •1. Видова структура об’єктів контролінгу
- •2. Характеристика ресурсів підприємства
- •3. Характеристика та класифікація витрат підприємства
- •4. Характеристика господарських процесів підприємства
- •5. Характеристика видів діяльності підприємства
- •6. Характеристика фінансового стану та
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •2. Завдання управлінського обліку
- •3. Характеристика основних методів управлінського обліку.
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві
- •2. Розробка бюджетів
- •3. Аналіз та контроль бюджетів
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •2. Методи оперативного контролінгу
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово- господарського стану підприємства
- •1. Мета та завдання експертної діагностики
- •Фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- •3. Методи стратегічної діагностики.
- •3. Методи оперативної діагностики.
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів
- •1. Поняття та завдання контролінгу інвестиційних проектів.
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •2. Структура служби контролінгу на підприємстві.
- •3. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •1. Сутність та класифікація управлінських рішень.
- •2. Критерії прийняття управлінських рішень.
3. Характеристика та класифікація витрат підприємства
Основним об’єктом управління в системі контролінгу є витрати підприємства.
В цілому витрати характеризуються:
1. Грошовою оцінкою ресурсів, забезпечуючи принцип вимірювання різних видів ресурсів.
2. Цільовою установкою (пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції в цілому або з якоюсь із стадій цього процесу).
3. Певним періодом часу, тобто повинні бути віднесені на продукцію (роботи, послуги) за даний період часу.
Особливою властивістю витрат є те, що якщо витрати не залучені у виробництво і не списані (або не повністю списані) на дану продукцію (роботи, послуги), то витрати перетворюються в запаси сировини, матеріалів, запаси в незавершеному виробництві, запаси готової продукції і т. ін. З цього виходить, що витрати володіють властивістю запасоємкості і, в даному випадку, вони відносяться до активів підприємства.
Класифікація витрат – засіб для рішення задач керування: приймаючи рішення, керівник повинен чітко уявляти собі всі його наслідки. Мета класифікації витрат – виділити із загальної маси релевантну частину (частина, на яку можна вплинути в цей момент), тому спосіб класифікації залежатиме від конкретного завдання, що стоїть перед керівником. Отже, класифікація витрат повинна бути пов'язана зі специфікою конкретних завдань. [53, с. 43]
Економічно обґрунтована класифікація витрат є важливою передумовою успішної організації планування, обліку, контролю, аналізу виробничих витрат, калькулювання собівартості продукції та ефективного управління витратами.
Загальна класифікація витрат представлена у табл. 7.
Таблиця 7
Класифікація витрат в системі контролінгу
Критерій |
Класифікація |
Характеристика |
Приклад |
1 |
2 |
3 |
4 |
Об'єм випуску |
Зміні |
витрати, які змінюються прямо пропорційно об'єму випуску |
основні матеріали |
|
Постійні: |
витрати, які залишаються незмінними незалежно від зміни об'єму випуску |
загальногосподарські витрати |
|
- спеціальні постійні |
можуть бути прямо розподілені на окремі групи продуктів |
витрати відділів збуту |
|
- загальні постійні |
не мають прямого зв'язку з окремими продуктовими групами |
витрати фінансово-економічних служб |
|
Змішані |
витрати, які змінюються при зміні об'єму виробництва, але не в прямій пропорції |
витрати на електроенергію |
Об'єкт калькуляції |
Прямі |
витрати, відношення яких до конкретного об'єкту калькуляції простежується безпосередньо (прямі витрати не співпадають із змінними) |
витрати на утримання машин та обладнання |
|
Непрямі |
витрати, які неможливо безпосередньо ототожнити з тим або іншим об'єктом калькуляції |
витрати на утримання управлінського персоналу |
Ступень регулювання |
Повністю регульовані
|
витрати, що відображають чіткий функціональний взаємозв'язок між «входом» (матеріальні витрати) і «виходом» (об'єм випуску, дохід) процесу виробництва. |
основні матеріали |
|
Частково регульовані (довільні) |
витрати, що виникають в результаті рішень, що приймаються керівником періодично. |
витрати на рекламу |
|
Слабо регульовані |
витрати, на величину яких неможливо впливати в короткостроковому періоді. |
витрати на будівництво виробничого корпусу |
Період вкладення |
Поточні |
витрати, яки виникають в процесі фінансово-господарської діяльності |
витрати на утримання будівель та споруд |
Разові |
витрати, виникнення яких визначається одиничним випадком |
витрати на аудиторську перевірку |
Продовження табл. 7
1 |
2 |
3 |
4 |
Відношення до виробничого процесу |
Виробничі |
витрати, безпосередньо пов’язані з процесом виробництва |
витрати праці та матеріалів, виробничі накладні витрати |
Невиробничі |
витрати, які не включаються у собівартість |
витрати на рекламу, витрати на наукові дослідження |
|
За часом числення |
Фактичні |
витрати реально вироблені |
витрати за певний період |
Планові |
зумовлені витрати |
витрати на майбутній період |
|
Відношення до продукту |
Загальні |
сума витрат, які понесло підприємство в процесі виробництва певного виду продукції (робіт, послуг) |
загальна собівартість |
Витрати на одиницю |
витрати на виробництво однієї одиниці продукції (робіт, послуг) |
собівартість одиниці продукції (робіт, послуг) |
|
Періодичність |
Короткострокові |
витрати короткострокового періоду, впродовж якого фактори виробництва не змінюються |
витрати на обладнання з тривалим терміном експлуатації |
Довгострокові |
витрати довгострокового періоду, впродовж якого можуть змінитися фактори виробництва |
витрати, пов’язані зі зміною виробничих потужностей |
|
Прийняття управлінських рішень |
Релевантні |
майбутні витрати, які змінюються внаслідок прийнятого рішення |
витрати на паливо для автомобілів різних моделей |
Безповоротні |
витрати минулих періодів |
витрати на матеріали, термін зберігання яких минув |
|
Альтернативні |
вигода, яка втрачається унаслідок відмови від альтернативного рішення |
витрати на ресурси, які закупаються за державними зниженими цінами |