- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Чинники виникнення контролінгу
- •3. Концепції контролінгу
- •- Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, шансів із відповідною корекцією плану. [34]
- •4. Моделі контролінгу
- •5. Функції контролінгу
- •6. Види контролінгу
- •7. Завдання контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •1. Видова структура об’єктів контролінгу
- •2. Характеристика ресурсів підприємства
- •3. Характеристика та класифікація витрат підприємства
- •4. Характеристика господарських процесів підприємства
- •5. Характеристика видів діяльності підприємства
- •6. Характеристика фінансового стану та
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •2. Завдання управлінського обліку
- •3. Характеристика основних методів управлінського обліку.
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві
- •2. Розробка бюджетів
- •3. Аналіз та контроль бюджетів
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •2. Методи оперативного контролінгу
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово- господарського стану підприємства
- •1. Мета та завдання експертної діагностики
- •Фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- •3. Методи стратегічної діагностики.
- •3. Методи оперативної діагностики.
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів
- •1. Поняття та завдання контролінгу інвестиційних проектів.
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •2. Структура служби контролінгу на підприємстві.
- •3. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •1. Сутність та класифікація управлінських рішень.
- •2. Критерії прийняття управлінських рішень.
2. Характеристика ресурсів підприємства
Головну роль в забезпеченні стабільного розвитку підприємства грають різні види ресурсів, від яких напряму залежать результати діяльності підприємства.
У широкому розумінні ресурси – це керовані чинники виробництва, які володіють вартісними властивостями і перетворюючими можливостями, необхідні для забезпечення функціонування і розвитку виробничих процесів з метою досягнення запланованих результатів. [33, с. 173]
Для нормального функціонування будь-якого підприємства необхідно мати в своєму розпорядженні наступні види ресурсів:
- люди – трудові ресурси;
- матеріали – матеріальні ресурси;
- капітал – фінансові ресурси;
- технологія – технологічні ресурси;
- інформація – інформаційні ресурси.
Трудові ресурси – це частина працездатного населення, яка володіє фізичними й інтелектуальними здібностями і знаннями, необхідними для здійснення корисної діяльності. Трудові ресурси оцінюються по кваліфікаційному, демографічному складу персоналу, його здатністю адаптуватися до зміни завдань підприємства.
Трудові ресурси є найважливішою складовою діяльності будь-якого підприємства. Однією з головних функцій менеджменту є підвищення продуктивності трудових ресурсів. Саме трудові ресурси підприємства є невичерпним резервом підвищення ефективності діяльності підприємства, важливим стратегічним потенціалом та впливають на його конкурентоспроможність, визначають напрями подальшого розвитку.
Матеріальні ресурси (виробничі запаси) уявляють собою запаси предметів праці, що призначені для виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг, обслуговування виробництва та адміністративних потреб, і наявність яких є необхідною умовою ритмічної роботи підприємства.
Матеріальні ресурси беруть участь у процесі господарської діяльності протягом одного виробничого циклу та повністю переносять свою вартість на витрати підприємства.
Конкретний склад матеріальних запасів кожного підприємства визначається характером його виробничої діяльності, належністю до певної галузевої групи, видами продукції (робіт, послуг).
Фінансові ресурси можливо визначити як сукупність всіх видів грошових коштів та фінансових активів, що знаходяться у розпорядженні підприємства. Фінансові ресурси є результатом взаємодії надходження і витрат, розподілу грошових коштів, їх накопичення і використання.
Об'єм і склад фінансових ресурсів підприємства безпосередньо пов'язані з рівнем його розвитку і ефективністю. Чим успішніше діяльність підприємства, тим, за інших рівних умов, вище його грошові доходи. Первинне формування фінансових ресурсів здійснюється у момент створення підприємства, коли утворюється статутний капітал. Величина статутного капіталу визначає розмір основних і оборотних коштів, вкладених в підприємство, дозволяє підвищувати технічний рівень виробництва, вводити додаткові потужності і вдосконалювати технічну структуру з метою поліпшення якості продукції (робіт, послуг) і, таким чином, створювати потенційні можливості для подальшого зростання доходів і конкурентоспроможності.
Важливу і все зростаючу роль в розвитку сучасної індустріальної цивілізації грає технологія або технологічні ресурси, які визначають сукупність знань про використання або удосконалення машин, устаткування, які забезпечують обробку, виготовлення, зміну якості і форми сировини, матеріалів, а також реалізацію продукції ( робіт, послуг). До технологічних ресурсів відносяться: технології, наявність конкурентоспроможних ідей, наукові розробки й ін.
Інформаційні ресурси ґрунтуються на ідеях і знаннях, нагромаджених у результаті науково-технічної діяльності людей і поданий у формі, придатній для збирання, реалізації та відтворення.
Інформаційні ресурси мають характерні особливості. Зокрема, на відміну від інших (матеріальних) ресурсів, він практично невичерпний. З розвитком суспільства і зростанням обсягу використовуваних знань цей ресурс не зменшується, а навпаки, зростає. Застосування нового інформаційного ресурсу замість застарілого потенційно може спричинити дії радикального характеру, багаторазово підвищити продуктивність праці, поліпшити використання інших ресурсів тощо. [35]
Інформаційні ресурси дозволяють оцінити характер інформації про підприємство та зовнішнє середовище, можливість її поповнення та підвищення достовірності.
Взаємодія всіх видів ресурсів проявляється в забезпеченні стабільного розвитку підприємства та підвищення ефективності їх використання в процесі здійснення фінансово-господарської діяльності.