- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Чинники виникнення контролінгу
- •3. Концепції контролінгу
- •- Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, шансів із відповідною корекцією плану. [34]
- •4. Моделі контролінгу
- •5. Функції контролінгу
- •6. Види контролінгу
- •7. Завдання контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •1. Видова структура об’єктів контролінгу
- •2. Характеристика ресурсів підприємства
- •3. Характеристика та класифікація витрат підприємства
- •4. Характеристика господарських процесів підприємства
- •5. Характеристика видів діяльності підприємства
- •6. Характеристика фінансового стану та
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •2. Завдання управлінського обліку
- •3. Характеристика основних методів управлінського обліку.
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві
- •2. Розробка бюджетів
- •3. Аналіз та контроль бюджетів
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •2. Методи оперативного контролінгу
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово- господарського стану підприємства
- •1. Мета та завдання експертної діагностики
- •Фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- •3. Методи стратегічної діагностики.
- •3. Методи оперативної діагностики.
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів
- •1. Поняття та завдання контролінгу інвестиційних проектів.
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •2. Структура служби контролінгу на підприємстві.
- •3. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •1. Сутність та класифікація управлінських рішень.
- •2. Критерії прийняття управлінських рішень.
2. Структура служби контролінгу на підприємстві.
Служба контролінгу повинна бути впроваджена поетапно, де на початковій стадії достатнім буде включення до складу служби контролінгу 3-4 співробітників. Саме поетапне впровадження елементів системи контролінгу дозволить подолати психологічний бар'єр без особливих на те витрат, а також дозволить одержувати спочатку мінімальні вигоди при мінімальних витратах, тим самим розкриваючи повну картину переваг контролінгу, що спричиняють за собою відповідно виправдане збільшення витрат на його розширення.
Структурний склад служби контролінгу представлено на рис. 22.
Представлений склад служби контролінгу рекомендується на початковому етапі процесу упровадження і адаптації цього концептуально нового напряму. Незалежно від розмірів підприємства даний склад дозволить сконцентрувати увагу керівництва на витратах підприємства, що, у свою чергу, надасть вплив на правильність вибору і ухвалення управлінських рішень з метою досягнення якнайкращих фінансових результатів. Значні ж за розмірами підприємства, з метою витягання максимальних вигод від використовування контролінгу, має право розширити штат даної служби, заглиблюючи і деталізуючи функціональну спрямованість залежно від цілей і можливостей підприємства.
Керівництво служби контролінгу |
|||||||
|
|
|
|
||||
Контролер- технолог |
Контролер- аналітик |
Контролер інформаційних систем |
|||||
|
|
|
|
||||
Функціональні обов'язки |
|||||||
- збір аналітичної інформації по спеціально розроблених формах по центрах відповідальності; - обробка і аналіз одержаних даних, розробка нормативів витрат по центрах відповідальності; - розрахунок аналітичних показників роботи центрів відповідальності і в цілому підприємства; - прогнозування виручки; - аналіз відхилень від плану; - складання аналітичних звітів; - координація управлінських рішень щодо витрат по центрах відповідальності. |
- розробка моделей руху інформаційних потоків з інших підсистем тим в підсистему контролінгу; - контроль за збором і аналізом фактичної інформації в службі контролінгу; - розробка рекомендацій по оптимізації облікового процесу в бухгалтерії з аналітичних позицій; - економічна обґрунтованість управлінських рішень. |
- оцінка автоматизації контролінгової служби на окремих етапах; - розрахункове обґрунтовування витрат на автоматизацію контролінгової роботи; - розробка форм для автоматизованого збору інформації; - оптимізація документообігу на підприємстві; - оцінка якості функціонування систем автоматизації фінансово-господарської діяльності підприємства, розробка пропозицій по поліпшенню роботи цих систем. |
|||||
Рис. 22. Структурний склад служби контролінгу на підприємстві