- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Чинники виникнення контролінгу
- •3. Концепції контролінгу
- •- Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, шансів із відповідною корекцією плану. [34]
- •4. Моделі контролінгу
- •5. Функції контролінгу
- •6. Види контролінгу
- •7. Завдання контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •1. Видова структура об’єктів контролінгу
- •2. Характеристика ресурсів підприємства
- •3. Характеристика та класифікація витрат підприємства
- •4. Характеристика господарських процесів підприємства
- •5. Характеристика видів діяльності підприємства
- •6. Характеристика фінансового стану та
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •2. Завдання управлінського обліку
- •3. Характеристика основних методів управлінського обліку.
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві
- •2. Розробка бюджетів
- •3. Аналіз та контроль бюджетів
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •2. Методи оперативного контролінгу
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово- господарського стану підприємства
- •1. Мета та завдання експертної діагностики
- •Фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- •3. Методи стратегічної діагностики.
- •3. Методи оперативної діагностики.
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів
- •1. Поняття та завдання контролінгу інвестиційних проектів.
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •2. Структура служби контролінгу на підприємстві.
- •3. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •1. Сутність та класифікація управлінських рішень.
- •2. Критерії прийняття управлінських рішень.
3. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.
У службі контролінгу, що складається з 3-4 співробітників (контролерів), у кожного є свої посадові обов'язки, і кожен повинен дотримуватися командного принципу роботи.
Досвід упровадження контролінгу на ряді великих підприємств показує, що раціональним є такий склад служби контролінгу:
Начальник служби контролінгу – найбільш кваліфікований фахівець з достатнім досвідом роботи на підприємстві, що «зсередини» знає, як організована бухгалтерія і плановий відділ на підприємстві.
Контролер-фахівець з управлінського обліку – фахівець, здатний до аналітичного мислення, що володіє теорією й інструментами контролінгу, що володіє високим рівнем ерудиції.
Контролер-куратор цехів – кваліфікований фахівець, знайомий з організацією роботи і проблемами всіх цехів підприємства, що розуміє суть роботи і технологічні аспекти роботи кожного цеху.
Контролер-фахівець по інформаційних системах – кваліфікований фахівець з відділу автоматизації, детально знаючий документообіг на підприємстві і здатний поставити задачу автоматизації контролінгової роботи.
Обов'язки начальника служби контролінгу;
- повинен знати бухгалтерський облік і розбиратися в технологічних питаннях роботи свого підприємства;
- несе відповідальність за вихідні документи, аналітичні розрахунки і прогнози перед своїм безпосереднім начальником – заступником директора з економіки (фінансовим директором), а також перед генеральним директором.
Обов'язки контролера-куратора цехів:
- розробка форм збору аналітичної інформації по цехах підприємства;
- збір аналітичної (планової і фактичної) інформації від цехів (центрів відповідальності);
- обробка й аналіз отриманих даних, розробка нормативів витрат по цехах і підтримка їхньої актуальності;
- розрахунок аналітичних показників роботи цехів і підприємства в цілому;
- прогнозування виторгу, витрат і прибутку за допомогою методики контролінгу;
- аналіз відхилень фактичних даних від планових, виявлення причин відхилення і установлення винних;
- складання аналітичних звітів для заступника генерального директора по економіці (фінансового директора).
На цю посаду доцільно запрошувати економістів цехів, економістів планово-економічного відділу, бухгалтерії, фінансового відділу, служби збуту.
Обов'язки контролера-фахівця з управлінського обліку:
- розробка процедур передачі даних з бухгалтерії в службу контролінгу;
- контроль за збором і аналізом фактичної облікової інформації в службі контролінгу;
- розробка пропозицій по оптимізації облікового процесу в бухгалтерії з позиції аналітичної служби;
- економічна експертиза управлінських рішень.
Обов'язки контролера-фахівця по інформаційних системах:
- оцінка доцільності автоматизації контролінгу на окремих етапах;
- оцінка варіантів і пропозицій по автоматизації контролінгу;
- розрахунки й обґрунтування витрат на автоматизацію контролінгу;
- розробка форм для автоматизованого збору інформації;
- оптимізація документообігу на підприємстві;
- координація роботи в області автоматизації контролінгу;
- оцінка якості функціонування існуючих систем автоматизації фінансово-господарської діяльності підприємства і вироблення пропозиції щодо поліпшення роботи цих систем.