6.5. Холдинговые компании

Холдинговые компании (холдинги) стали развиваться в России в начале 90-х годов прошлого века.

Холдинг (в ЛПК агрохолдинг) представляет собой совокупность юридических лиц, связанных имущественными и договорными от­ношениями и действующих в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, производственно-технического обслуживания, торговли и материально-технического обеспечения.

В холдинге головная организация (основное общество) контро­лирует деятельность нескольких дочерних и зависимых предприя­тий с помощью акций, которыми она владеет. Дочернее обще­ство — это общество, в котором головная организация владеет контрольным пакетом акций (более 50 %). Зависимым обществом признается организация, в которой более 20 % голосующих акций принадлежит основному обществу.

Головная организация, действуя посредством механизма конт­рольного пакета акций, определяет направление развития холдин­га в целом, осуществляет управление им, координирует деятель­ность подконтрольных предприятий. Основное общество не толь-

128

ко имеет право давать дочернему обществу обязательные для него указания, но отвечает солидарно с ним по сделкам, заключенным во исполнение таких указаний, и несет субсидиарную (дополни­тельную) ответственность по долгам дочернего общества в случае его банкротства.

В головной организации холдинга контрольный пакет акций образуется путем их купли или передачи акций в трастовое (дове­рительное) управление от дочерних хозяйств. В качестве головной организации могут выступать банки и иные финансовые институ­ты, промышленные предприятия и другие крупные организации.

В Российской Федерации получили развитие три типа холдин­говых компаний: имущественные холдинги, выполняющие по от­ношению к дочерним организациям исключительно финансово-инвестиционные и финансово-контрольные функции; холдинги договорного типа, осуществляющие полный набор функций по производственно-техническому и экономическому руководству дочерними предприятиями; холдинги смешанного типа, в кото­рых сочетаются имущественные и договорные отношения. Каж­дый тип холдинговой компании имеет свои признаки.

Имущественные холдинги формируются инвестором, роль кото­рого часто выполняет промышленное предприятие. Например, в Белгородской области — это Горнообогатительный комбинат, в Сибирском регионе — предприятия нефтеперерабатывающей и добывающей промышленности, которые на правах инвестора выс­тупают в роли интеграторов. Участниками такого типа холдинга являются предприятия сельского хозяйства и пищевой промыш­ленности, торговые, финансовые, агросервисные и другие органи­зации АПК.

Характерной чертой имущественного холдинга является то, что головная организация имеет преобладающее участие в капитале холдинга. Земля сельскохозяйственных предприятий может пере­ходить как в уставный фонд холдинговой компании, так и в арен­ду на срок, определяемый уставом интегрированного формирова­ния. Субъекты холдинга теряют или сохраняют хозяйственную и юридическую самостоятельность. К данному типу холдингов мож­но отнести «Стойленскую ниву», «Новатор», «Белагрогаз» Белго­родской области и «Орловскую ниву» Орловской области.

Холдинги договорного типа формируются промышленными, сельскохозяйственными, обслуживающими и другими предприя­тиями АПК. В них отношения строятся на договорной основе между основными и дочерними организациями. Земля передается в аренду холдинговой компании на условиях, определяемых уста­вом. Все участники такого типа холдинга сохраняют хозяйствен­ную и юридическую самостоятельность. К данному типу холдин­говой компании можно отнести такие формирования, как «Опо­лье-Владимир» Владимирской области, «Тамола» Тамбовской области и др.

129

В холдингах смешанного типа интегратор (как правило, про­мышленное предприятие) выступает в роли инвестора, выделяя денежные ресурсы для организации производства того или иного сельскохозяйственного продукта, оставляя товаропроизводителя в сложившемся правовом поле. Отношения между товаропроизво­дителем и инвестором складываются на договорной основе, но в определенном сочетании с имущественными обязательствами, особенно по земельным отношениям, формированию консолиди­рованных систем по финансированию, плановому бюджетирова­нию, учету и т. д. Примером такого типа холдинга может служить ОАО «БЭЗРК» (Белгородский экспериментальный завод рыбных комбикормов).

По производственному направлению холдинговые компании могут быть классифицированы как аграрные, агропромышленные, промышленно-аграрные, финансово-агропромышленные. Распро­странение получили специализированные холдинги. Например, в области производства зерна и его переработки заслуживает внима­ния холдинг «Алтайский маяк»; производства молока и его перера­ботки — «Сибирское молоко» (Новосибирская область), «Тамола» (Тамбовская область), «Лианозовский молочный комбинат» (Мос­ква); производства свиноводческой продукции — «Омский бе­кон»; производства птицеводческой продукции — «Томилинская птицефабрика» Московской области и др.

Холдинговые компании различаются по количеству и соста­ву участников. Численность участников холдинга колеблется от 3 до 30 и более единиц. В состав холдинга может входить от од­ной до четырех организационно-правовых форм юридических лиц. В большинстве случаев используется организационно-право­вая форма — открытое акционерное общество. Но есть холдинги, которые созданы в форме закрытого акционерного общества, об­щества с ограниченной ответственностью и государственного уни­тарного предприятия.

Организационная структура холдинговой компании включает: головную организацию (основное общество), важнейшая функ­ция которой — управление дочерними предприятиями через сис­тему участия в капитале и договорных отношениях;

дочерние организации со статусом юридического лица, право управления которыми принадлежит головной организации в силу владения контрольным пакетом акций и (или) договора;

зависимые организации, на которые влияет головная организа­ция путем участия ее представителей в органах управления, а так­же посредством введения других управленческих норм;

филиалы и представительства, не имеющие статуса юридичес­кого лица.

Филиалом общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества и осуществляю­щее все его функции, в том числе функции представительства,

130

или их часть. Представительством общества является его соб­ственное подразделение, расположенное вне места нахождения общества, представляющее интересы общества и осуществляющее их защиту.

Организационная структура агрохолдинга «Орловский агро-комбинат» представлена на рис. 13. В его состав входят 5 фили­алов, 1 структурное подразделение, 27 дочерних и зависимых обществ, в том числе 20 агрофирм в 13 районах Орловской об­ласти.

Управление холдингом осуществляют органы управления голов­ной организации (управляющей компанией). Она, обладая конт­рольным пакетом акций, регулирует и координирует связи между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями, сферой материально-технического обеспечения и агросервисного обслуживания, обеспечивает комплексное развитие холдинга.

Высшим органом управления является общее собрание акцио­неров (участников), которое проводится ежегодно. К его компе­тенции относится утверждение устава, определение количествен­ного состава совета директоров, образование исполнительных ор­ганов, избрание членов ревизионной комиссии, утверждение годовых отчетов и распределение прибыли и т. д. Общее руковод­ство деятельностью холдинга осуществляет совет директоров (на­блюдательный совет). Он определяет приоритетные направления развития холдинга, оценивает рыночную стоимость имущества, разрабатывает рекомендации по определению размера дивиденда и порядку его выплаты, использованию резервного и иных фон-

31

дов, одобряет заключение крупных сделок и др. Члены совета ди­ректоров избирают председателя совета из своего состава, кото­рый организует его работу.

Руководство текущей деятельностью осуществляется единолич­ным (директором, генеральным директором) и (или) коллегиаль­ным (правлением, дирекцией) исполнительным органом, который организует выполнение решений общего собрания и совета ди­ректоров (наблюдательного совета). Генеральный директор (ди­ректор) совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками. Генеральному директору головной организации предоставлено право созыва совещания директоров дочерних обществ в целях ре­гулирования и координации совместной производственно-ком­мерческой деятельности.

В систему управления входит также ревизионная комиссия, осуществляющая контроль за финансово-хозяйственной и право­вой деятельностью холдингов.

Структура управления головной организации холдинга «Орлов­ский агрокомбинат» показана на рис. 14. Аппарат управления сформирован по функциональному признаку. Образованы три функциональных блока (производственный, экономический, коммерческий), которые возглавляют заместители генерального директора.

В дочерних обществах органы управления создаются аналогич­но основному обществу (общее собрание, совет директоров, ис­полнительные органы управления, ревизионная комиссия). На общее собрание и в совет директоров дочернего общества направ­ляются представители головной организации в количественном составе, пропорциональном ее доле в уставном капитале дочерне­го общества. В дочерних обществах, уставный капитал которых на 100% создан основным обществом, общее собрание и совет ди­ректоров могут не создаваться.

В механизме функционирования холдинговых компаний важ­ное место принадлежит формированию земельных отношений, которые сложились неодинаково. В одних холдингах земельные участки и доли передаются в аренду, в других их передают в устав­ный капитал. В первом варианте сохраняется право собственности на землю, второй вариант не гарантирует это право. Лучше, если земельные отношения строятся на арендных принципах, причем земля как основное средство производства должна находиться под контролем ее собственника (уровень использования, повышение плодородия, экологическое состояние и т.д.).

Распределительные отношения между участниками холдинговой компании строятся на основе рыночных или внутрихолдинговых расчетных цен. В холдингах, где межотраслевые связи осуществля­ются без установления цен на промежуточных этапах единого тех­нологического цикла, распределение полученного дохода между

132

предприятиями, входящими в состав объединения, происходит по заранее установленным пропорциям (нормативам).

Результаты деятельности холдинговых компаний в различных регионах свидетельствуют о том, что они могут решать следующие задачи:

аккумулировать финансовые ресурсы для реализации приори­тетных направлений развития сельского хозяйства и сферы его об­служивания;

интегрировать в единое целое производство, переработку и торговлю;

укрепить финансовое состояние предприятий и организаций агропромышленного производства;

способствовать продвижению на рынок конкурентоспособ­ной продукции сельскохозяйственных товаропроизводителей;

преодолеть локальный монополизм и вытеснить из оборота по­средников;

повысить контроль за эффективным использованием ресурсно­го потенциала;

использовать прогрессивные технологии, высокопроизводи­тельную технику, достижения науки;

обеспечить рост числа рабочих мест на селе, улучшить матери­альное положение тружеников отрасли.

Интеграция предприятий на основе создания холдинга спо­собствует увеличению производства продукции, снижению из­держек на разных стадиях технологической цепочки «производ­ство — переработка — реализация продукции», повышению рен­табельности хозяйственной деятельности агропромышленного формирования.

Однако образование холдинговых компаний в АПК во многом сдерживается отсутствием необходимой законодательной базы. Еще не принят закон, который бы в полной мере регулировал их создание и функционирование.