Расчет влияния промышленно-производственных основных фондов на объем товарной продукции зао “сргс»

Таблица 3.14

Факторы	Расчет уровня влияния		Уровень влияния тыс. руб.	К выпуску продукции 2002 года
	алгоритм	Расчет
А	1	2	3	4
1.Изменение стоимости промышленно-производственных основных фондов	ОПФО – ФОО02	189-0,19	188,81	2,94
2.Изменение фондоотдачи	ФОО-ОПФО03	-0,048 х 33814	-1352,56	-21,0
Итого	ВП03-ВП02	5309-6418	-1109	-17,3
2.1.Изменение удельного веса активной части	(Фоа02 х У03- ФОО02) х ОПФ03	(4,9х0,375 -0,19)х33814	-211	-3,29
2.2.Изменение отдачи активной части	(ФОО03-Фоа02 хУ03)х хОПФ03	(0,15-4,9 х 0,375)х 33814	-1141	-17,78
Итого	ФООхОПФ03	-0,04 х 33814	-1352	-21,07
2.2.1.Изменение количества действующего оборудования	КО-ЧЕ02хОтд02х хУ03хОПФ03	-0,0385х33814	-1301	-20,27
2.2.2.Изменение продолжительности работы единицы оборудования	КО03-ЧехОтд02х хУ03хОПФ03	0,0211х33814	713	11,11
2.2.3.Изменение среднечасовой отдачи работы единицы оборудования	КО03-ЧЕ03хОтдх хУ03хОПФ03	0,0440х33814	1487	23,17
Итого	(ФОО03-Фоа02хУ03)х хОПФ03	0,0787 х 33814	2661	41,46

Как видно из данных таблицы 3.1, за год значения практически всех рассматриваемых факторов улучшились, но это не сказалось положительно на выпуске продукции. Так как за отчетный год произошло уменьшение количества действующего оборудования. Но если бы предприятие осталось при том же уровне действующего оборудования, то мог повысится уровень фондоотдачи и предприятие получило бы дополнительный выпуск продукции, но эти возможности были упущены.

Основные средства в ЗАО «СРГС» используются не эффективно, по причине уменьшения среднегодового технологического установленного оборудования и его среднечасовой выработки. Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутри сменных простоев, сокращении целодневных простоев, повышении и коэффициента сменности.

Для более эффективного использования основных средств ЗАО «СРГС» может принять следующие мероприятия:

• ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;

• сокращение целодневных и внутрисменных простоев, устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;

• повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;

• более интенсивное использование оборудования;

• внедрение мероприятий НТП;

• повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;

• экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции, формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;

ЗАО «СГРС» следует обратить внимание на управление запасами. Управление запасами – это очень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик – предприятие – покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности.