Расчет факторов изменения объема продукции на зао “сргс ” за 2002-2003 года

Таблица 2.13

Факторы	Расчет уровня влияния		Уровень влияния тыс.руб.	Структура факторов, %
	Алгоритм	цифровой расчет
1.Изменение количества действующего оборудования	(КО03-КО02)х хЧе02хВче02	(219-226)х х1915,90х0,01482	-198,75	17,9
2.Изменение продолжительности (времени) работы единицы оборудования	(Че1-Че0)хК1х хВч0	219х(1950,00- 1915,90)х 0,01482	110,67	-9,95
3.Изменение среднечасовой выработки единицы оборудования	(Вч1-Вч0)хК1х хЧе1	219х1950,00х х(0,01243-0,01482)	-1020,6	92,05
Итого	ВП03-ВП02	5309-6418	-1109	100,00

По данным расчетам видно, что, соблюдая пропорции прошлого года в отношении действующего оборудования, предприятие могло иметь дополнительный выпуск продукции на 197,75 тыс. руб., но эти возможности были упущены.

Во многих случаях, при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия оказывает влияние деятельности других предприятий, например, равномерность и своевременность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость, конъюнктура рынка, инфляционные процессы и др. Нередко на результатах работы предприятий отражаются перемены в отрасли специализации и производственной кооперации. Эти факторы являются внешними. Они не характеризуют усилия данного коллектива, но их исследование позволяет точнее определить степень воздействия на внутренних причин и тем самым более полно выявить внутренние резервы производства.

4. Пути повышения эффективности использования основных средств

   1. Возможные резервы повышения эффективности использования ос в зао «сргс»

Чтобы получить максимально возможную прибыль, ЗАО «СРГС» необходимо контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. Контроль должен осуществляться на всех этапах, но особенно – на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его – не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов потребления в процессе производства сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, так как они включаются в состав материальных затрат.

Для повышения эффективности использования оборотных средств необходимо ускорение их оборачиваемости и высвобождение из оборота, что является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости привело ЗАО «СРГС» к возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

Необходимо усилить процесс управления оборотными средствами предприятия, что возможно сделать по средствам более тщательного нормирования. Не заполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Имеющиеся сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации продукции.

Необходимым условием совершенствования управления ЗАО «СРГС» является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта. Предприятию необходимо дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем с использованием современных методов управления и технических средств. Офисная и производственная техника ЗАО «СРГС» морально устарела.

В заключение проведенного анализа по всем стандартам экономического анализа необходимо рассчитать резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи.

Существует несколько методик расчета резервов увеличения выпуска продукции, в нашем случае воспользуемся методикой Савицкой Г.В. Эта методика основана на факторном анализе, то есть каждый показатель, отражает определенную экономическую категорию и складывается под воздействием вполне определенных экономических и других факторов.

Все методики расчета резервов увеличения выпуска продукции были разработаны в период плановой экономики, когда почти все экономические показатели планировались на ряд лет вперед. Понятие резервов сводилось и сводится часто к снижению потерь в использовании ресурсов. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, его замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год, за счет этого увеличивается годовой выпуск продукции.