1. Принцип превентивного управління ризиковими ситу­аціями.

Через нестабільність законодавства компанія зобов'язана, відслідковуючи всі зміни законодавчих норм, погоджувати зі своїми партнерами всі аспекти і нюанси кожного замовлення до початку його реалізації. Це дає змогу заощаджувати істотні часові і фінансові ресурси, що витрачаються на вирішення про­блемної ситуації. Згідно з прислів'ям "сім раз відмір і один раз відріж" компанія з розумінням відноситься до необхідності ви­трат більшого часового ресурсу на фазі узгодження замовлень заради забезпечення їх чіткого і бездоганного виконання.

2. Принцип відповідальності і співучасті.

Цей принцип реалізується не стільки у свідомому добро­вільному страхуванні професійних ризиків компанії у надій­ній страховій компанії, скільки у чіткій фіксації в договорах із контрагентами тих аспектів, за які компанія відповідає. Фа­хівці підприємства визнають той факт, що не буває необмеже­них можливостей, тому не обіцяють того, у чому не упевнені на 100 %.

3. Принцип застосування сучасних технологій.

У компанії описані бізнес-процеси реалізації основних і до­поміжних послуг, застосовуються правила документообігу, по­кликані забезпечити в рамках єдиного корпоративного стан­дарту своєчасну передачу і фіксацію всієї інформації. Особливо варто відзначити впровадження спеціальної комп'ютерної про­грами, що дає змогу ефективно управляти не тільки ресурсами підприємства, але і забезпечити максимальний контроль над реалізацією кожного замовлення й інформаційну підтримку клієнтів.

4. Принцип удосконалювання і розвитку. Пропонуючи і роблячи досить типові послуги, затребувані

клієнтом сьогодні, компанія постійно веде розробки нових по­слуг, використання і пропозиція на ринку яких, дасть змогу підвищувати ефективність і конкурентноспроможність бізне­су клієнтів.

5. Принцип відкритості і сприяння.

Щоденна робота компанії пов'язана з обслуговуванням со­тень клієнтів на десятках ринків різних економічних секторів і галузей. Це дасть змогу акумулювати досвід і знання специ­фіки діяльності різних клієнтських груп і, не порушуючи по­стулату конфіденційності відносно довіреної компанії інфор­мації, пропонувати своїм партнерам нові ідеї, можливості і схеми у сфері логістики.

Компанія "АСКО Логістик" концентрує свої зусилля на об­слуговуванні клієнтів на ринках Східної Європи і пострадян­ського простору: Росії, України, Білорусії, Казахстану, Узбе­кистану, Грузії, Вірменії, тобто на тих ринках, перспектива економічного розвитку яких очевидна. Керівництво компанії пе­реконане в затребуваності логістичних послуг і сьогодні, і завтра і цілком розуміє, що репутація і результат залежать від здатності збалансувати портфель послуг, їхню вартість і якість. Особливо­го значення керівництво надає розвиткові такого активу компа­нії, як компетентність і професіоналізм її співробітників.

Команда фахівців підприємств групи "АСКО Логістик" про­фесійно вирішує такі завдання:

— вивчення потреб клієнтів і пропозиція оптимальних ло­гістичних рішень;

— організація доставки вантажів європейськими і транс­континентальними маршрутами за найкращими транспортно-логістичними схемами;

— консолідація і дистрибуція вантажів у Східній і Західній Європі;

— митне оформлення експортних та імпортних вантажів на територіях багатьох країн Європи;

— послуги зі страхування вантажів "all risks" у надійній страховій компанії за оптимальними тарифами. При настанні страхового випадку компанія бере на себе обов'язок врегулю­вання цього випадку, і піклується про одержання клієнтом ви­плати страхової суми в найкоротший термін;

— повна інформаційна підтримка на всьому шляху прохо­дження вантажів, оперативне реагування і вирішення поза­штатних ситуацій;

— консультування компаній щодо юридичних і фінансових аспектів зовнішньоекономічної діяльності;

— проведення маркетингових досліджень товарних ринків країн Східної Європи.