- •1.Определение организации. Виды организации
- •4.Вклад западноевропейский и американский ученых в развитие теории организации.
- •5.Вклад российских ученых в развитие то.
- •6.Классическая парадигма на теорию организации.
- •7.Неклассическая парадигма на теорию ор-ции.
- •8.Постнеклассическая парадигма на теория ор-ции.
- •9.Управляющая и управляемая системы организации.
- •10.Внешняя среда ор-ции и характер взаимодействия с ней.
- •11.Основные классификации хозяйственных организаций.
- •12.Виды собственности, формы ответственности перед клиентом.
- •13.Функциональное содержание системы управления.
- •14.Процедуры, составляющие функцию управления.
- •15.Понятия и виды коммуникаций в организации.
- •16.Конфликты и противоречия. Управление противоречиями с помощью конфликтов.
- •17.Понятие самоорганизации, ее виды и элементы.
- •18.Состав и содержание принципов самоуправления.
- •19.Особенности законов организации и законов для организации.
- •20.Закон синергии и его краткая характеристика.
- •21.Эффект синергии и признаки ее достижения в организации.
- •22.Закон самосохранения и его краткая характеристика.
- •23.Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на сущность организации.
- •24.Закон развития и его краткая характеристика.
- •25.Принципы, сопровождающие закон развития (признаки инерции, эластичности., стабилизации., непрерывности.)
- •26.Характеристики управленческой информации. Организация безопасности информации.
- •27.Закон информированности упорядоченности и его математическая формула.
- •28.Формулировка закона анализа и синтеза и его краткая характеристика.
- •29.Методика управленческого анализа.
- •30.Эмерджментность, понятие и способы снижения.
- •31.Понятие и философия гармонии.
- •32.Формулировка закона композиции и пропорциональности.
- •33.Принципы, сопровождающие закон композиции и пропорциональности (принципы планирования, координирования, полноты, стабилизации).
- •34.Специфические законы социальной организации. Закон своеобразия и взаимосвязь законов организации.
- •35. Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
- •36.Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
- •36.Метод черного ящика
- •37.Элементы рационализма деятельности организации
- •38.Сущность и принципы организационных нововведений.
- •39.Принципы статической организации.
- •40.Принципы динамической организации.
- •41.Основы проектирования организационных систем.
- •42.Технология создания и регистрация фирмы.
- •Адаптация к рынку. Особенности современного российского рынка.
- •44.Первостепенные проблемы переходной экономики России.
- •46.Формы собственности и основные формы интегрированных предприятий современной России.
- •47.Современный подход к лидерству. Теория нового лидерства.
- •48.Деловая репутация. Основные элементы и способы поддержания.
- •49.Нематериальные активы фирмы.
- •50.Способы определения стоимости нематериальных активов.
- •51.Функции и роли менеджера. Мастерство управления.
- •52.Поведение в организации и показатели ее работы.
- •53.Общие понятия организационной культуры.
- •54.Понятие корпоративной культуры и ее краткая характеристика.
- •55.Организационная культура личности.
- •56.Организационная культура в компании.
- •57.Новые модели поведения управления предприятием в условиях современной России.
- •58.Сетевые организации.
- •59.Интеллектуальные организации.
- •60.Виртуальные корпорации.
22.Закон самосохранения и его краткая характеристика.
Закон самосохранения – всякая система стремится сохранить себя как целостное образование и экономно использовать свои ресурсы. Известно, что всякая система стремится к равновесию. Различают три вида равновесия: 1. Абсолютное равновесие (статическое), которое представлено одной точкой в пространстве (маятник). 2. Подвижное равновесие – ситуация, когда ни одно из состояний системы в отдельности не является равновесным, но последовательная смена состояний по определенному циклу рассматривается как своеобразное равновесие (светофор). Статическое и подвижное равновесия характерны для технических систем. 3. Динамическое равновесие – ситуация, когда система не возвращается к прошлым равновесиям, но стабильно развивается по известному закону. Важным аспектом в равновесии является устойчивость, то есть способность систем функционировать в состоянии, близком к равновесному. Самосохранение – выживание системы путем поддержания целостности, состояния равновесия и равномерного пополнения ресурсов. Оно связано с адаптацией системы к внешним условиям. Адаптация происходит путем роста (увеличения размеров системы и расширения сферы ее деятельности) и развития (глубокой перестройки структуры и функций системы) системы. Руководитель, зная объективный характер этого закона, должен: - иметь в запасе разработки, - иметь дополнительные источники финансирования, - постоянно проводить мониторинг внешней среды, чтобы своевременно выявить возникающие проблемы и угрозы и принять меры по их устранению или смягчению их воздействия, - иметь своих информаторов в среде конкурентов и органов власти, - постоянно обследовать внутреннюю среду организации, - грамотно разрабатывать стратегию развития организации.
23.Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на сущность организации.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия.
К факторам прямого воздействия относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если предприятие является акционерным обществом), которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации; К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии. Можно выделить следующие факторы косвенного воздействия: 1) политические факторы 2) экономические факторы - 3) социальные факторы внешней среды 4) технологические факторы
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д. Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников. Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия. Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.