- •1.Определение организации. Виды организации
- •4.Вклад западноевропейский и американский ученых в развитие теории организации.
- •5.Вклад российских ученых в развитие то.
- •6.Классическая парадигма на теорию организации.
- •7.Неклассическая парадигма на теорию ор-ции.
- •8.Постнеклассическая парадигма на теория ор-ции.
- •9.Управляющая и управляемая системы организации.
- •10.Внешняя среда ор-ции и характер взаимодействия с ней.
- •11.Основные классификации хозяйственных организаций.
- •12.Виды собственности, формы ответственности перед клиентом.
- •13.Функциональное содержание системы управления.
- •14.Процедуры, составляющие функцию управления.
- •15.Понятия и виды коммуникаций в организации.
- •16.Конфликты и противоречия. Управление противоречиями с помощью конфликтов.
- •17.Понятие самоорганизации, ее виды и элементы.
- •18.Состав и содержание принципов самоуправления.
- •19.Особенности законов организации и законов для организации.
- •20.Закон синергии и его краткая характеристика.
- •21.Эффект синергии и признаки ее достижения в организации.
- •22.Закон самосохранения и его краткая характеристика.
- •23.Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на сущность организации.
- •24.Закон развития и его краткая характеристика.
- •25.Принципы, сопровождающие закон развития (признаки инерции, эластичности., стабилизации., непрерывности.)
- •26.Характеристики управленческой информации. Организация безопасности информации.
- •27.Закон информированности упорядоченности и его математическая формула.
- •28.Формулировка закона анализа и синтеза и его краткая характеристика.
- •29.Методика управленческого анализа.
- •30.Эмерджментность, понятие и способы снижения.
- •31.Понятие и философия гармонии.
- •32.Формулировка закона композиции и пропорциональности.
- •33.Принципы, сопровождающие закон композиции и пропорциональности (принципы планирования, координирования, полноты, стабилизации).
- •34.Специфические законы социальной организации. Закон своеобразия и взаимосвязь законов организации.
- •35. Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
- •36.Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
- •36.Метод черного ящика
- •37.Элементы рационализма деятельности организации
- •38.Сущность и принципы организационных нововведений.
- •39.Принципы статической организации.
- •40.Принципы динамической организации.
- •41.Основы проектирования организационных систем.
- •42.Технология создания и регистрация фирмы.
- •Адаптация к рынку. Особенности современного российского рынка.
- •44.Первостепенные проблемы переходной экономики России.
- •46.Формы собственности и основные формы интегрированных предприятий современной России.
- •47.Современный подход к лидерству. Теория нового лидерства.
- •48.Деловая репутация. Основные элементы и способы поддержания.
- •49.Нематериальные активы фирмы.
- •50.Способы определения стоимости нематериальных активов.
- •51.Функции и роли менеджера. Мастерство управления.
- •52.Поведение в организации и показатели ее работы.
- •53.Общие понятия организационной культуры.
- •54.Понятие корпоративной культуры и ее краткая характеристика.
- •55.Организационная культура личности.
- •56.Организационная культура в компании.
- •57.Новые модели поведения управления предприятием в условиях современной России.
- •58.Сетевые организации.
- •59.Интеллектуальные организации.
- •60.Виртуальные корпорации.
24.Закон развития и его краткая характеристика.
Закон онтогенеза – любая система проходит в своем развитии следующие стадии: зарождение, рост, зрелость, угасание. Онтогенез – последовательность превращений, претерпеваемых системой от зарождения до конца жизни. Развитие – закономерное, непрерывное, необходимое изменение объекта. Различают развитие: 1. Эволюционное (предполагает последовательное изменение объекта: количественные и качественные) и революционное (скачкообразное развитие объекта). 2. Прогрессивное (переход от менее к более современным формам) и регрессивное (наоборот). Обе эти формы развития определяются от времени и уровня развития. Такой цикл проходят любые системы, в том числе так развиваются живые организмы, культура, цивилизации. Концепция жизненного цикла товара активно применяется в маркетинге. Такой же жизненный цикл проходит любая фирма или компания, поэтому руководитель должен знать, на кокой стадии цикла находится компания и соответствует ли ей применяемый им стиль руководства. Жизненный цикл организации: 1. Зарождение – работа организации носит неформальный характер. Цели четко не определены, продукт находится в стадии становления, коммуникации складываются стихийно. Главной задачей руководителя на данный момент является регулярное обеспечение организации всеми необходимыми ресурсами. 2. Рост – на этой стадии начинают формироваться правила организации и процедуры выполнения работ. Работа сотрудников так же имеет преимущественно нормативный творческий характер. Контроль и коммуникации также неформальны. Возникает необходимость специализации работ и распределений между сотрудниками. 3. Зрелость – правила и процедуры организации четко сформированы. Структура приобретает бюрократический характер. Повышается степень централизации управления. Процесс принятия решений становится консервативным. Основные задачи менеджмента: оценить возможности проведения модернизации производства, вывода на новые рынка, использования новой технологии управления. 4. Угасание (спад) – снижается объем продаж в фирме по причине роста конкуренции и насыщенности рынка, повышается уровень конфликтности. Растет потребность в сотрудниках, обладающих уникальными знаниями и опытом работы. К руководству часто приходят новые лица.
25.Принципы, сопровождающие закон развития (признаки инерции, эластичности., стабилизации., непрерывности.)
Закон онтогенеза – любая система проходит в своем развитии следующие стадии: зарождение, рост, зрелость, угасание. Онтогенез – последовательность превращений, претерпеваемых системой от зарождения до конца жизни. Развитие – закономерное, непрерывное, необходимое изменение объекта. Различают развитие: 1. Эволюционное (предполагает последовательное изменение объекта: количественные и качественные) и революционное (скачкообразное развитие объекта). 2. Прогрессивное (переход от менее к более современным формам) и регрессивное (наоборот). Обе эти формы развития определяются от времени и уровня развития. Такой цикл проходят любые системы, в том числе так развиваются живые организмы, культура, цивилизации. Концепция жизненного цикла товара активно применяется в маркетинге. Такой же жизненный цикл проходит любая фирма или компания, поэтому руководитель должен знать, на кокой стадии цикла находится компания и соответствует ли ей применяемый им стиль руководства.
Принципы закона развития
1.Инерция или запаздывание. Изменение потенциала системы начинается через некоторое время, после начала воздействия изменит во внутренней или внешней среде и продолжится некоторое время, например при пороге нечувствительности. Принцип инерции возможен при устаревшем оборудовании, знаниях, информации и проявления в обрядах и нормах поведения.
2. Принцип эластичности - скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала системы. На эластичность организации, увеличивая, влияют:
- разносторонний и универсальный персонал;
- страхование;
- изоляция от внешней среды (создание своей инфраструктуры);
- унификация изделий и их состыковка с другими;
- введение ГОСТов, стандартов;
- ротация кадров.
3. Принцип непрерывности. Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, а меняется только скорость и знак изменения. Дискретность изменений потенциала системы кажущаяся, т.к. не замечается новая работа, приводящая к новому количеству и качеству системы.
4. Принцип стабильности. Система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Стабилизация возможна при введении новых ресурсов на каждом этапе развития продукции, при создании системы профессионального обучения сотрудников, при страховании.