- •1.Определение организации. Виды организации
- •4.Вклад западноевропейский и американский ученых в развитие теории организации.
- •5.Вклад российских ученых в развитие то.
- •6.Классическая парадигма на теорию организации.
- •7.Неклассическая парадигма на теорию ор-ции.
- •8.Постнеклассическая парадигма на теория ор-ции.
- •9.Управляющая и управляемая системы организации.
- •10.Внешняя среда ор-ции и характер взаимодействия с ней.
- •11.Основные классификации хозяйственных организаций.
- •12.Виды собственности, формы ответственности перед клиентом.
- •13.Функциональное содержание системы управления.
- •14.Процедуры, составляющие функцию управления.
- •15.Понятия и виды коммуникаций в организации.
- •16.Конфликты и противоречия. Управление противоречиями с помощью конфликтов.
- •17.Понятие самоорганизации, ее виды и элементы.
- •18.Состав и содержание принципов самоуправления.
- •19.Особенности законов организации и законов для организации.
- •20.Закон синергии и его краткая характеристика.
- •21.Эффект синергии и признаки ее достижения в организации.
- •22.Закон самосохранения и его краткая характеристика.
- •23.Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на сущность организации.
- •24.Закон развития и его краткая характеристика.
- •25.Принципы, сопровождающие закон развития (признаки инерции, эластичности., стабилизации., непрерывности.)
- •26.Характеристики управленческой информации. Организация безопасности информации.
- •27.Закон информированности упорядоченности и его математическая формула.
- •28.Формулировка закона анализа и синтеза и его краткая характеристика.
- •29.Методика управленческого анализа.
- •30.Эмерджментность, понятие и способы снижения.
- •31.Понятие и философия гармонии.
- •32.Формулировка закона композиции и пропорциональности.
- •33.Принципы, сопровождающие закон композиции и пропорциональности (принципы планирования, координирования, полноты, стабилизации).
- •34.Специфические законы социальной организации. Закон своеобразия и взаимосвязь законов организации.
- •35. Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
- •36.Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
- •36.Метод черного ящика
- •37.Элементы рационализма деятельности организации
- •38.Сущность и принципы организационных нововведений.
- •39.Принципы статической организации.
- •40.Принципы динамической организации.
- •41.Основы проектирования организационных систем.
- •42.Технология создания и регистрация фирмы.
- •Адаптация к рынку. Особенности современного российского рынка.
- •44.Первостепенные проблемы переходной экономики России.
- •46.Формы собственности и основные формы интегрированных предприятий современной России.
- •47.Современный подход к лидерству. Теория нового лидерства.
- •48.Деловая репутация. Основные элементы и способы поддержания.
- •49.Нематериальные активы фирмы.
- •50.Способы определения стоимости нематериальных активов.
- •51.Функции и роли менеджера. Мастерство управления.
- •52.Поведение в организации и показатели ее работы.
- •53.Общие понятия организационной культуры.
- •54.Понятие корпоративной культуры и ее краткая характеристика.
- •55.Организационная культура личности.
- •56.Организационная культура в компании.
- •57.Новые модели поведения управления предприятием в условиях современной России.
- •58.Сетевые организации.
- •59.Интеллектуальные организации.
- •60.Виртуальные корпорации.
32.Формулировка закона композиции и пропорциональности.
В любой организации имеется определенный набор элементов (композиция), которые находятся между собой в определенном соотношении (пропорции). При этом в реальной организации возможны два варианта: - имеются все необходимые элементы, составляющие композицию и между ними имеется объективная необходимая пропорциональность; такая организация называется гармоничной; однако на практике это не встречается или встречается редко и кратковременно; - нарушается композиция и (или) пропорциональность элементов; это в частности проявляется через наличие узких мест в организации.
Формулировка закона композиции и пропорциональности: каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению элементов и оптимальным связям между ними. В теории организации выделяется ряд принципов, обеспечивающих закон композиции и пропорциональности: - планирование; - координирование; - стабилизация; - согласование; - полнота. Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и в обеспечении требуемых для них пропорций.
33.Принципы, сопровождающие закон композиции и пропорциональности (принципы планирования, координирования, полноты, стабилизации).
Закон композиции и пропорциональности формулируется так: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Сознательная реализация закона композиции и пропорциональности в организации требует обязательного использования следующего набора принципов:планирования, координации и полноты. Принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития. Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения. Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.
34.Специфические законы социальной организации. Закон своеобразия и взаимосвязь законов организации.
Специфические законы социальных организаций. Специфические законы объединяют ряд законов, характерных для социальных систем, и создающих основу для формализации деятельности людей в организации. К специфическим законам организации относятся: закон своеобразия, закон социальной гармонии, закон дифференциации и универсализации функций, закона оптимальной загрузки, закона эффективного восприятия и запоминания информации, закон стабильности. Формулировка Закона своеобразия: для каждой организационной системы существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любое предприятие имеет некоторые особенности в использовании технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, особенности организационной культуры и характера взаимоотношений (климата). Эти особенности определяют организацию как некое социальное общество со своим населением, территорией и структурой. Для достижения оптимальности результата руководитель должен: 1) получать достоверную информацию о деятельности организации; 2) выявлять имеющиеся факторы влияния, воздействия; 3) определять способы управления имеющимися ресурсами и в частности социальными; 4) осуществлять процессы управленческого воздействия в режиме мониторинга данных факторов;