36.Метод черного ящика

Метод "Черного ящика" - это комплекс методик, содержащий в качестве инструментов статистические пакеты либо традиционные инструментальные сети. Применение прогнозирующей программы, ведет за собой ряд обязанностей. Во-первых, необходимо выявить различные закономерности на рынке, определить к какому виду они относятся. Экономическое значение закономерности - это, прежде всего, построение модели, поиск закономерности в ряду аналогичных. Только таким образом можно установить значения границ использования найденных соотношений и оценить принятое решение на рынке. В статистическом подходе вариант метода "черного ящика" ориентирован на применение статистических пакетов. Специфика заключается в том, что необходимо применять обосновано вероятностные методы. А для того, соответственно, чтобы применение вероятностных методов было обоснованным, требуется также, чтобы ряды данных были достаточно длинными и несколько стабильными. Где же применима эта загадочная и вероятностная методика? При моделировании рынка ценных бумаг метод "Черного ящика" не дает точного прогноза, но используется гораздо чаще, чем все другие методы вместе взятые. При идентификации моделей, когда все зависимости найдены и различимы, и остается определить численное значение некоторых параметров и коэффициентов.

Предлагаем проверить независимость случайных величин следующим образом: Когда необходимо определить степень взаимосвязи между двумя временными рядами, вычисляется коэффициент парной корреляции. Он может изменяться от -1 до 1, и чем больше связь, тем ближе коэффициент к единице, и, наоборот, если связи нет - коэффициент стремится к нулю или равен ему. 

37.Элементы рационализма деятельности организации

Рационализм (от лат. ratio — разум) означает совершенствование, формирование более эффективной организации чего-либо (производства, маркетинга и т.п.) и принятие решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам, законам. В основе рационализма как философского направления лежит познание и поведение людей с позиции разума. Рационализм резко отличается от иррационализма и сенсуализма.

Рационализм реализуется в стремлении организаций к переменам в своей деятельности. Эффективные изменения рано или поздно требуются всем организациям. Масштаб изменений может варьировать от частичной реструктуризации до полной (реинжиниринга). Реструктуризация будет кратко рассмотрена в последней теме данного учебника. Итогом любых изменений должно стать максимально возможное при данных экономических условиях повышение эффективности деятельности организации. Для оценки результативности изменений можно использовать такие критерии как удовлетворенность потребителя, настроение и степень повышения профессиональной подготовки работников, снижение затрат, рост производительности, количество инноваций, повышение подготовки и результативности руководства и другие.

38.Сущность и принципы организационных нововведений.

Нововведение, или инновации (от лат. innovatio – введение чего-либо нового) – это процесс изменения, связанный с изобретением, созданием и внедрением новшеств  в  той или иной сфере общественной жизни.

В организации можно выделить следующие виды инноваций:

·        продуктовые инновации, или изменения вызванные созданием и внедрением новых элементов или моделей производимой продукции;

·        технологические инновации, или модернизация производства;

·        организационные инновации, или изменения вызванные реструктуризацией компании.

В организации могут также применяться управленческие инновации, или освоение новых форм, методов и техники в управлении.

Управление процессом изменений в организации имеет свои особенности для каждой из названных форм нововведений.

Организационное нововведение представляет собой одну из форм воздействия на производственную систему с целью повышения ее устойчивости, выживаемости, адаптивности и т.д. Организационные нововведения проявляют себя на предприятии в форме организационной рационализации и организационного совершенствования. Организационная рационализация осуществляется путем уточнения отдельных связей, параметров и т.д. Организационные совершенствования системы затрагивают уже не только отдельные связи, но и их структуру (это установление и обеспечение новых связей там, где их не хватало, устранение излишних связей, существенное изменение реализуемых функций и способов связей). В зависимости от предметного содержания различаются четыре вида нововведений: Продуктивные, направленные на производство и использование новых конечных продуктов. Технологические – создание и применение новых технологий для производства новых или прежних конечных продуктов. Социальные, направленные на создание и применение новых экономических организационных структур. Комплексные нововведения представляют собой единство двух или всех трех указанных выше видов. Под управленческим нововведением понимается любое целенаправленное изменение технологии управления. Оно ориентировано на замену существующего механизма управления или его элементов с целью ускорения или улучшения выполнения поставленных задач. Количественный эффект организационных нововведений приводит к качественному изменению системы. Происходит организационное развитие, которое должно подчиняться определенным закономерностям