Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Vvedenie_v_spetsialnost.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
262.14 Кб
Скачать

28.Формулировка закона анализа и синтеза и его краткая характеристика.

Закон единства анализа и синтеза – процессы разделения, специализации, дифференциации дополняются процессами соединения, кооперации, интеграции. Анализ – реальное или мысленное разделение целого на части. Синтез – реальное или мысленное объединение частей в единое целое. Анализ и синтез тесно связаны между собой. Рассмотрим их взаимодействие на примере «познания». Существует два подхода: 1. Традиционный: - разложение исследуемого объекта на части (анализ), - объяснение поведения и свойств частей, - объединение полученных объяснений в объяснение поведения и свойств исследуемого объекта (синтез). 2. Системный: - определение, частью которого являются интересующие нас объекты (синтез), - определение поведения и свойств целого, частью которого являются интересующие нас объекты, - определение роли и места объектов в целом (анализ). На основании этого можно заключить, что анализ и синтез имеют ограниченный характер как самостоятельные способы познания. Анализ связан со структурой объекта, то есть делимости его на части. Однако, при делении любой объект теряет существенные свойства. Синтез непосредственно связан с функциями объекта, поэтому анализ дает знание, а синтез – понимание. Анализ и синтез тесно связаны и в других процессах, в том числе в управленческой практике, что можно проследить на примере определения структуры организации: - цели организации, - производные цели и планы их достижения, - определение видов деятельности, необходимых для достижения целей, - группировка отдельных видов деятельности по подразделениям, - наделение руководителей обязанностями и полномочиями, - установление взаимосвязи между подразделениями.

29.Методика управленческого анализа.

Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и управленческий анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого анализа строго не закреплено за функциональными службами предприятия.

В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:

* системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;

принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;     

динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;

* принцип учёта специфики предприятия (отраслевой и региональной).

Выделяют следующие методы управленческого анализа:

* ситуационный анализ;

* портфельный анализ;

* кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;

* наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностические интервью);

* «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]