
- •1.Определение организации. Виды организации
- •4.Вклад западноевропейский и американский ученых в развитие теории организации.
- •5.Вклад российских ученых в развитие то.
- •6.Классическая парадигма на теорию организации.
- •7.Неклассическая парадигма на теорию ор-ции.
- •8.Постнеклассическая парадигма на теория ор-ции.
- •9.Управляющая и управляемая системы организации.
- •10.Внешняя среда ор-ции и характер взаимодействия с ней.
- •11.Основные классификации хозяйственных организаций.
- •12.Виды собственности, формы ответственности перед клиентом.
- •13.Функциональное содержание системы управления.
- •14.Процедуры, составляющие функцию управления.
- •15.Понятия и виды коммуникаций в организации.
- •16.Конфликты и противоречия. Управление противоречиями с помощью конфликтов.
- •17.Понятие самоорганизации, ее виды и элементы.
- •18.Состав и содержание принципов самоуправления.
- •19.Особенности законов организации и законов для организации.
- •20.Закон синергии и его краткая характеристика.
- •21.Эффект синергии и признаки ее достижения в организации.
- •22.Закон самосохранения и его краткая характеристика.
- •23.Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на сущность организации.
- •24.Закон развития и его краткая характеристика.
- •25.Принципы, сопровождающие закон развития (признаки инерции, эластичности., стабилизации., непрерывности.)
- •26.Характеристики управленческой информации. Организация безопасности информации.
- •27.Закон информированности упорядоченности и его математическая формула.
- •28.Формулировка закона анализа и синтеза и его краткая характеристика.
- •29.Методика управленческого анализа.
- •30.Эмерджментность, понятие и способы снижения.
- •31.Понятие и философия гармонии.
- •32.Формулировка закона композиции и пропорциональности.
- •33.Принципы, сопровождающие закон композиции и пропорциональности (принципы планирования, координирования, полноты, стабилизации).
- •34.Специфические законы социальной организации. Закон своеобразия и взаимосвязь законов организации.
- •35. Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
- •36.Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур
- •36.Метод черного ящика
- •37.Элементы рационализма деятельности организации
- •38.Сущность и принципы организационных нововведений.
- •39.Принципы статической организации.
- •40.Принципы динамической организации.
- •41.Основы проектирования организационных систем.
- •42.Технология создания и регистрация фирмы.
- •Адаптация к рынку. Особенности современного российского рынка.
- •44.Первостепенные проблемы переходной экономики России.
- •46.Формы собственности и основные формы интегрированных предприятий современной России.
- •47.Современный подход к лидерству. Теория нового лидерства.
- •48.Деловая репутация. Основные элементы и способы поддержания.
- •49.Нематериальные активы фирмы.
- •50.Способы определения стоимости нематериальных активов.
- •51.Функции и роли менеджера. Мастерство управления.
- •52.Поведение в организации и показатели ее работы.
- •53.Общие понятия организационной культуры.
- •54.Понятие корпоративной культуры и ее краткая характеристика.
- •55.Организационная культура личности.
- •56.Организационная культура в компании.
- •57.Новые модели поведения управления предприятием в условиях современной России.
- •58.Сетевые организации.
- •59.Интеллектуальные организации.
- •60.Виртуальные корпорации.
28.Формулировка закона анализа и синтеза и его краткая характеристика.
Закон единства анализа и синтеза – процессы разделения, специализации, дифференциации дополняются процессами соединения, кооперации, интеграции. Анализ – реальное или мысленное разделение целого на части. Синтез – реальное или мысленное объединение частей в единое целое. Анализ и синтез тесно связаны между собой. Рассмотрим их взаимодействие на примере «познания». Существует два подхода: 1. Традиционный: - разложение исследуемого объекта на части (анализ), - объяснение поведения и свойств частей, - объединение полученных объяснений в объяснение поведения и свойств исследуемого объекта (синтез). 2. Системный: - определение, частью которого являются интересующие нас объекты (синтез), - определение поведения и свойств целого, частью которого являются интересующие нас объекты, - определение роли и места объектов в целом (анализ). На основании этого можно заключить, что анализ и синтез имеют ограниченный характер как самостоятельные способы познания. Анализ связан со структурой объекта, то есть делимости его на части. Однако, при делении любой объект теряет существенные свойства. Синтез непосредственно связан с функциями объекта, поэтому анализ дает знание, а синтез – понимание. Анализ и синтез тесно связаны и в других процессах, в том числе в управленческой практике, что можно проследить на примере определения структуры организации: - цели организации, - производные цели и планы их достижения, - определение видов деятельности, необходимых для достижения целей, - группировка отдельных видов деятельности по подразделениям, - наделение руководителей обязанностями и полномочиями, - установление взаимосвязи между подразделениями.
29.Методика управленческого анализа.
Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и управленческий анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого анализа строго не закреплено за функциональными службами предприятия.
В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:
* системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;
* принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;
* динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;
* принцип учёта специфики предприятия (отраслевой и региональной).
Выделяют следующие методы управленческого анализа:
* ситуационный анализ;
* портфельный анализ;
* кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;
* наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностические интервью);
* «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;