9. Энниаграмма стратегического управления.

С тратегия - это план или курс деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации.

Стратегия – приведение целей организации в соответствие с ее возможностями

Энниаграмма стратегического управления. Комплекс позволяет диагностировать конкурентоспособность компании любой масштабности и разрабатывать систему стратегического управления изменениями. Методические решения комплекса базируются на девятифакторной модели стратегического управления и отвечают требованиям международных стандартов.

Энниаграмма позволяет оценить общий профиль стратегичности организации, что способствует определению альтернативных вариантов стратегии, выбору генеральной линии развития и выработке стратегических инициатив. Каждый из девяти элементов (узлов) энниаграммы описывает соответствующий этап формирования стратегии компании.

Цели должны быть:

- конкретными – иметь содержание, объем и сроки реализации.

- достижимы. Нельзя ставить нереальную цель.

- измеримы, т.е. иметь какое-то количественную оценку, например не «увеличить объем производства», а «увеличить объем производства на 25% к 2009 году».

- приемлемы, совместимы с ценностями, традициями и этическими принципами в организации.

- гибкими и доведены до каждого работника.

- структурированы и четко распределены между работниками: что они должны выполнить, в течение какого срока и почему.

Целеполагание. Определение ясных, измеримых и достижимых целей развития организации является этапом управления, который оказывает значительное влияние на все остальные узлы энниаграммы. Данный фактор отражает качество системы принятия стратегических решений компании. Принятие ошибочных стратегических решений или ошибочное определение целей развития может спровоцировать накопление системных ошибок в управлении компанией и в итоге привести ее к краху.

Финансы - один из наиболее важных факторов роста компании. Наличие, доступность и стоимость финансового капитала предопределяют планы развития компании и ее доходность. Прогноз трансформации этого фактора увязывает стратегические цели развития компании с ее финансовыми возможностями. Учитывается объем собственного капитала, доступность внешнего финансирования, эффективность финансовой политики, уровень развития управленческого учета и финансовой отчетности.

Ресурсы включают в себя клиентскую базу, качество технической оснащенности и технологического уклада компании, а также другие ресурсы (кадровые, неосязаемые активы, хранящие след исторического пути организации, интеллектуальная собственность и пр.). Операционная эффективность, текущее и перспективное состояние компании зависит от того, какими ресурсами она владеет, а также от эффективности их восприятия и использования.

Альтернативные варианты стратегии - обзор максимально широкого спектра вариантов стратегических решений, характеризует эластичность стратегического видения, позволяя оценить возможные планы действий и изменение статуса компании при реализации или срыве той или иной стратегии.

Выбор стратегий определяется результатом анализа альтернатив, сопоставления целей, сценариев, ресурсной базы. Оценивает способность принимать и организовывать исполнение стратегических решений внутри и вне организации.

Сети характеризуют компанию как распределенную систему. Учитывается целостность системы, скоординированность действий, способность формирования продуктивных коалиций.

Реализация стратегии отражается в изменении состояния компании, росте, стабильности (или сокращении) основных показателей: доли рынка, выручки, клиентской базы, капитализации, ликвидности, эффективности. Множество стратегий, разрабатываемых в организациях, часто не выдерживают проверки практикой, поскольку создаются без учета важных факторов: состояния бизнес-среды, кадрового потенциала, финансовых возможностей и др.

Адаптация характеризует способность организации корректировать принятую стратегию в процессе ее выполнения, что может потребоваться в связи с возникновением некоторых незапланированных ситуаций или шагов партнеров или конкурентов. Поэтому каждая хорошо разработанная стратегия должна обязательно оставлять возможности для маневра, обладать гибкостью.

Бизнес-среда представляет собой мир, в котором работает фирма, это весь комплекс конкурентов, партнеров, потребителей, поставщиков, органов государственного регулирования, инвесторов и др. Активное и эффективное воздействие на бизнес-среду со стороны организации является характерным признаком наличия стратегического управления. Учитываются также возможности асимметричного и рефлексивного взаимодействия всех этих игроков.

Фигура поделена на 2 части: правая олицетворяет осознание потенциала через соотнесение реализуемых и намеченных целей с различными сценариями и ресурсоемкостью стратегии; левая- реализацию потенциала через выбор варианта стратегии, практическое воплощение и адаптацию. Процесс формирования и реали­зации стратегии имеет три аспекта – цели(1,4,5), возможности(2,3,6), результаты(7,8,9).