3. Диверсифицированный рост.
-стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов
-стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой
-стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
4. стратегия сокращения.
-"Сбор урожая" (напр., фирмы-однодневки)
-"Отсечение лишнего" (напр., сдача площадей в аренду)
-Сокращение издержек
-Ликвидация
Реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.
Матрица корреляционного SWOT-анализа. (Базисные стратегии и SWOT-анализ)
|
возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
Интенсивный рост (редко концентрированный рост) (1) |
Интеграция, диверсификация (3) |
Слабые стороны |
Совместные предприятия, интеграция (2) |
Отказ от владения, ликвидация (4) |
Упрощенно можно представить следующий алгоритм процесса стратегического управления: миссия--цели--SWOT-анализ--выбор стратегии—реализация стратегии—корректировка стратегии.
Анализ пяти сил (ключевые концепции) по Майклу Портеру.
Свои концепции П. предложил вместо матрицы БКГ (т.к. долю рынка, темпы роста крайне сложно оценить), сейчас его концепция не является основной в применении, но произвела переворот в 80е гг.
Первая ключевая концепция: пять основных конкурентных сил
- Угроза появления в отрасли новых конкурентов
- Способность покупателей добиваться снижения цены
- Способность поставщиков добиваться повышения цены
- Угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов
- Степень ожесточённости борьбы между существующими конкурентами
Вторая ключевая концепция: типовые стратегии конкурентной борьбы
- Минимизация издержек
- Дифференциация
- Концентрация
Третья ключевая концепция: цепочка создания ценностей
Пять первичных действий:
1. Материально-техническое обеспечение
2. Производственные процессы
3. Обеспечение сбыта
4. Маркетинг и продажи
5. Обслуживание
Ч
етыре
вторичных действия:
1. Закупки
2. Развитие технологии
3. Управление кадрами
4. Поддержание инфраструктуры фирмы
Система сбалансированных показателей (ССП) ССП не является четко зафиксированной методологией, ССП - это структурный подход к формированию показателей управления предприятием, отличительной особенностью которого является их сбалансированность.
ССП позволяет:
-обеспечивать стратегическое управление компанией
-сформировать систему контроля.
ССП предлагает (хотя не накладывает ограничений) рассматривать деятельность компании в четырех проекциях:
- проекция финансовой составляющей
- проекция клиентской составляющей (рынок)
- проекция бизнес-процессов
- проекция кадрового потенциала (персонал)
Для каждого из этих 4х направлений ставят цель, определяют показатели, по которым будут контролировать достижение цели, определяют целевые значение этих показателей.
ССП позволяет:
-оценка эффективности
-поставить перед каждым подразделением четкую цель
-проследить распределение бюджета
-наличие обратной связи