- •1. Методы разработки стратегий (матрица бкг, swot-анализ и др.).
- •3. Диверсифицированный рост.
- •2. Типология организационных структур управления.
- •3. Цикл управленческого контроля и его основные этапы.
- •4.Понятие о количественных методах обоснования управленческих решений.
- •5. Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации.
- •6.Базовая модель стратегического менеджмента.
- •8 Принципов смк:
- •7. Анализ внешней среды.
- •2.Формы и интенсивность конкуренции
- •3.Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде
- •8. Анализ внутренней среды компании.
- •9. Энниаграмма стратегического управления.
- •10. Стратегическое лидерство.
- •11. Система планов предприятий и их взаимосвязь.
- •1. Обязательность плановых решений:
- •2. Содержание плановых решений:
- •3. Степень охвата объектов планирования:
- •4. Предмет планирования:
- •5. Сроки планирования:
- •6. Сферы функционирования:
- •12. Общие принципы управления предприятием. Формирование эффективной организации.
- •13. Роль управленческого учета уу (контроллинга) в принятии управленческих решений.
- •14. Роль и принципы стратегического планирования на предприятии.
- •15. Управление карьерой. Типовые модели карьеры
- •16. Структура корпоративной культуры и ее влияние на эффективное управление компанией.
- •17. Система найма и отбор персонала в компании. Компетентностный подход.
- •18. Сравнительный анализэкономических и неэкономических методов мотивации персонала.
- •19. Оценка акций и облигаций. Расчет стоимости облигаций. Оценка привилегированных акций. Оценка обыкновенных акций.
- •20. Риск – менеджмент. Влияние рисков на деятельность компаний. Методы оценки и управления рисками.
- •22. Риск и доходность. Понятие общего и рыночного рисков. Модель оценки доходности финансовых активов capitalassetpricingmodel (capm).
- •23. Операционная деятельность компании. Управление товарно-материальными запасами (тмз).
- •24. Инвестиционная политика компании. Инвестиционные проекты и критерии оценки результатов от их реализации.
- •25. Экономический подход к оценке инновационных проектов.
- •26. Анализ и учет влияния риска при оценке эффективности инновационных проектов.
- •28. Оценка устойчивости экономических систем.
- •29. Недвижимое имущество и его виды.
- •30. Общая модель рынка недвижимости (н) как часть инвестиционного рынка.
- •31. Приватизация гос и мунииципального недвижимого имущества.
- •32. Управление недвижимостью.
- •33. Особенности и правовая охрана интеллектуальной собственности.
- •34. Договорные отношения при передаче прав на использование оис.
- •35. Методы оценки оис.
- •36. Особенности введения в хоз оборот оис, созданных за счет бюджета.
- •37. Основные направления гос политики в области коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
- •38. Потребности в энергии и энергетические ресурсы. Взаимосвязь ввп и производства энергии в странах мира.
- •39. «Приведенные затраты» как простейшая экономическая модельдля оптимизации и сравнения энерготехнологий. Приведенные затраты на трубопроводный транспортэнергии.
- •40. Роль ядерной энергетики в энергетической стратегии России и других стран. Различие вкладов капитальных и эксплуатационных затрат в стоимость электроэнергии тепловых и ядерных электростанций.
- •41. Международные проекты inpro и gif-IV инновационных ядерно-энергетических технологий. Технико-экономические требования к ядерным реакторам нового (4-ого) поколения.
- •42. Бизнес-план предприятия (проекта). Характеристика основных разделов.
- •43. Роль управления качеством в современном менеджменте. Управление качеством для обеспечения конкурентных преимуществ.
- •44. Сущность системы менеджмента качества. Основные положения концепции Всеобщего менеджмента качества (tqm).Внедрение tqm на российских предприятиях.
- •45. Статистические и логические инструменты качества. Структурирование функции качества.
- •46. Анализ ликвидности предприятия
- •1)Анализ ликвидности баланса.
- •2)Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.
- •47. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •48. Анализ платежеспособности предприятия.
- •1) Анализ баланса платежеспособности.
- •2) Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности.
- •49. Товар и товарная политика (тп).
- •50. Поведение потребителей на рынке. Этапы принятия решения о покупке.
- •51. Разработка и реализация концепции нового товара
- •52. Слагаемые коммерческого успеха товара
- •53. Пути реализации товарной политики
- •54. Процесс сегментирования рынка и позиционирование.
- •55. Коммуникационная политика в маркетинге
- •56. Сбытовая политика в маркетинге. Формирование каналов распределения.
- •57. Цели, задачи и сущность ценовой политики в маркетинге.
- •58. Методы установления цен в маркетинге.
- •59.Предприятие как субъект маркетинговой деятельности.
- •60. Стратегии маркетинга предприятия.
- •3 Вида стратегий
50. Поведение потребителей на рынке. Этапы принятия решения о покупке.
Этапы принятия решения:
1.осознание потребности
2.поиск информации
3.оценка вариантов
4.решение о покупке
5.реакция на покупку
В процессе принятия решения о покупке участвуют:
Потребитель – хочет максимального удовлетворения, интересует качество
Решающий – на него влияет реклама, качество, ассортимент, цена, потребительские свойства
Консультант – ассортимент, потребительские свойства
Покупатель - цена
Один человек может одновременно исполнять несколько этих функций.
Изучение потребителей осуществляется с использованием метода типологии – деления на группы.
Здесь поднимается вопрос об эмоциональном маркетинге.
Моделирование процесса покупки:
Раздражители, осознанная необходимость -->черный ящик потребителя (характеристики потребителя) --> процесс покупки (выбор)
Черный ящик:
1.культура (ментальные штаммы)
2.роли и статусы
3.референтные группы (то, с чем соотносится)
4.нормы и правила (социальные, религиозные)
5.экономический статус
6.психологические факторы
7.стиль жизни
8.субкультура
На основании ЧЯ создается портрет целевого покупателя (бриф). На основании этого в дальнейшем будет проводится сегментирование.
В процессе совершения покупки происходит аберрация памяти:
1.необходимо использование перекрестных образов (из детства, искусственное состаривание)
2.ускоренное забывание (не помним, сколько дома осталось – маленькие упаковки, ставим у кассы)
Цель каждого производителя – овладение внимание покупателя, для ее удовлетворение используются следующие мероприятия:
- снижение цены
- повышение качества
- минимизация сроков поставки
- создание мощной сбытовой сети
- усиление внимания к выпуску наукоемкой продукции
51. Разработка и реализация концепции нового товара
1.Разработка товара
2.Вывод на пробный рынок. Реакция потребителей позволяет узнать правильно ли были проведены маркетинговые исследования.
Процедура разработки нового товара:
-поиск и отбор идей новых товаров;
-определение концепции нового товара;
-разработка товара;
-вывод товара на рынок;
Методы создания:
-мозговой штурм;
-коллективный блокнот;
-идея наложения свойств.
Наиболее выгодно для предприятия – реализация товаров – рыночных новинок.
5 направлений обновления:
1.новый товар под новую потребность (сноуборд -- шлемы);
2.новый товар под традиционную потребность (-- граммофон – CD -- mp3)
3.новый товар для данных потребителей (фруктовое пюре д/взрослых)
4. новый товар по отношению к имеющимся (лыжи – палки, крепления)
5.новый товар для данного рынка (пароварки, посудомоечные машинки)
Существуют след основные направления обновления продукции:
1.улучшение качественных показателей;
2.повышение технико-экономических и эксплуатационных свойств;
3.создание большего удобства для потребителя;
4.изменение внешнего вида (даже изменение упаковки);
Классификация товаров в зависимости от степени новизны
1. Качественно новые (степ новизны 70%, напр., сотовый телефон/стационарный телефон)
2. Товары нового вида (20-70%, напр., яблочный/банановый сок)
3. Товары незначительной новизны (менее 20%, напр., изменение V упаковки).
Потребители по-разному воспринимают новые товары, в зависимости от этого они классифицируются и к ним применяются различные маркетинговые стратегии:
1. Авангардисты – 10%
2. Раннее большинство – 40%
3. Позднее большинство – 45%
4. Консерваторы -5%
Новые товары требуют больших затрат и программ по выведение новинок на рынок.
