- •1. Методы разработки стратегий (матрица бкг, swot-анализ и др.).
- •3. Диверсифицированный рост.
- •2. Типология организационных структур управления.
- •3. Цикл управленческого контроля и его основные этапы.
- •4.Понятие о количественных методах обоснования управленческих решений.
- •5. Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации.
- •6.Базовая модель стратегического менеджмента.
- •8 Принципов смк:
- •7. Анализ внешней среды.
- •2.Формы и интенсивность конкуренции
- •3.Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде
- •8. Анализ внутренней среды компании.
- •9. Энниаграмма стратегического управления.
- •10. Стратегическое лидерство.
- •11. Система планов предприятий и их взаимосвязь.
- •1. Обязательность плановых решений:
- •2. Содержание плановых решений:
- •3. Степень охвата объектов планирования:
- •4. Предмет планирования:
- •5. Сроки планирования:
- •6. Сферы функционирования:
- •12. Общие принципы управления предприятием. Формирование эффективной организации.
- •13. Роль управленческого учета уу (контроллинга) в принятии управленческих решений.
- •14. Роль и принципы стратегического планирования на предприятии.
- •15. Управление карьерой. Типовые модели карьеры
- •16. Структура корпоративной культуры и ее влияние на эффективное управление компанией.
- •17. Система найма и отбор персонала в компании. Компетентностный подход.
- •18. Сравнительный анализэкономических и неэкономических методов мотивации персонала.
- •19. Оценка акций и облигаций. Расчет стоимости облигаций. Оценка привилегированных акций. Оценка обыкновенных акций.
- •20. Риск – менеджмент. Влияние рисков на деятельность компаний. Методы оценки и управления рисками.
- •22. Риск и доходность. Понятие общего и рыночного рисков. Модель оценки доходности финансовых активов capitalassetpricingmodel (capm).
- •23. Операционная деятельность компании. Управление товарно-материальными запасами (тмз).
- •24. Инвестиционная политика компании. Инвестиционные проекты и критерии оценки результатов от их реализации.
- •25. Экономический подход к оценке инновационных проектов.
- •26. Анализ и учет влияния риска при оценке эффективности инновационных проектов.
- •28. Оценка устойчивости экономических систем.
- •29. Недвижимое имущество и его виды.
- •30. Общая модель рынка недвижимости (н) как часть инвестиционного рынка.
- •31. Приватизация гос и мунииципального недвижимого имущества.
- •32. Управление недвижимостью.
- •33. Особенности и правовая охрана интеллектуальной собственности.
- •34. Договорные отношения при передаче прав на использование оис.
- •35. Методы оценки оис.
- •36. Особенности введения в хоз оборот оис, созданных за счет бюджета.
- •37. Основные направления гос политики в области коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
- •38. Потребности в энергии и энергетические ресурсы. Взаимосвязь ввп и производства энергии в странах мира.
- •39. «Приведенные затраты» как простейшая экономическая модельдля оптимизации и сравнения энерготехнологий. Приведенные затраты на трубопроводный транспортэнергии.
- •40. Роль ядерной энергетики в энергетической стратегии России и других стран. Различие вкладов капитальных и эксплуатационных затрат в стоимость электроэнергии тепловых и ядерных электростанций.
- •41. Международные проекты inpro и gif-IV инновационных ядерно-энергетических технологий. Технико-экономические требования к ядерным реакторам нового (4-ого) поколения.
- •42. Бизнес-план предприятия (проекта). Характеристика основных разделов.
- •43. Роль управления качеством в современном менеджменте. Управление качеством для обеспечения конкурентных преимуществ.
- •44. Сущность системы менеджмента качества. Основные положения концепции Всеобщего менеджмента качества (tqm).Внедрение tqm на российских предприятиях.
- •45. Статистические и логические инструменты качества. Структурирование функции качества.
- •46. Анализ ликвидности предприятия
- •1)Анализ ликвидности баланса.
- •2)Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.
- •47. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •48. Анализ платежеспособности предприятия.
- •1) Анализ баланса платежеспособности.
- •2) Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности.
- •49. Товар и товарная политика (тп).
- •50. Поведение потребителей на рынке. Этапы принятия решения о покупке.
- •51. Разработка и реализация концепции нового товара
- •52. Слагаемые коммерческого успеха товара
- •53. Пути реализации товарной политики
- •54. Процесс сегментирования рынка и позиционирование.
- •55. Коммуникационная политика в маркетинге
- •56. Сбытовая политика в маркетинге. Формирование каналов распределения.
- •57. Цели, задачи и сущность ценовой политики в маркетинге.
- •58. Методы установления цен в маркетинге.
- •59.Предприятие как субъект маркетинговой деятельности.
- •60. Стратегии маркетинга предприятия.
- •3 Вида стратегий
40. Роль ядерной энергетики в энергетической стратегии России и других стран. Различие вкладов капитальных и эксплуатационных затрат в стоимость электроэнергии тепловых и ядерных электростанций.
Программа-минимум: сохранить долю ЯЭ на уровне 16 %.
Программа-максимум: довести долю ЯЭ до 25-30 % к 2030 году.
Разработка новой технологической платформы ЯЭ
Цель: - Создание на базе предприятий РОСАТОМА и технологически связанных производств эффективного конкурентоспособного энергопромышленного кластера (Атомпрома) в интересах военно-политической и энергетической безопасности страны и укрепления ее позиций на внешних рынках
Задачи:
-Вклад в энергетическую безопасность России путем серийного ввода энергоблоков АЭС как базы экономического роста в «опорных» регионах страны
-Поэтапное решение отложенных вопросов в части обращения с ОЯТ и РАО и вывода из эксплуатации ядерных объектов
-Создание предпосылок перехода к новой технологической платформе для сохранения конкурентоспособности кластера в долгосрочной перспективе
1. Связь ВВП с потреблением энергоресурсов. Отсюда необходимость в огромных количествах энергии. Эту энергию можно брать из ТЭЦ, ГЭС, нетрадиционных ЭС, или же АЭС.
2. Мировые ресурсы энергии.
Источник Запасы (Q)
Солнце 2000
Океан 2
Геотермальная энергия 0,5
Гидроэнергия 0,2
Ветер 0,04
Приливы 0,02
Невозобновляемые источники:
Уголь 300
Нефть 50
Газ 10
Уран 10000
Торий 10000
Дейтерий 100000
Литий 1000
При нынешних уровнях роста, возобновляемые ресурсы не дают необходимой мощности, невозобновляемые скоро закончатся. Необходимо развивать ядерную и термоядерную энергетику. Однако необходимо помнить об экономичности способа производства энергии. То есть где-то топить углем, а где-то ураном.
Атомная энергетика сопряжена с множеством других областей. Для производства реактора необходима мощная производственная база, квалифицированный строительный и монтажный персонал. Лишь немногие страны сегодня могут самостоятельно построить реактор и обеспечить его функционирование.
Расходы на строительство и эксплуатацию:
41. Международные проекты inpro и gif-IV инновационных ядерно-энергетических технологий. Технико-экономические требования к ядерным реакторам нового (4-ого) поколения.
INPRO. В последние годы наблюдается беспрецедентная международная интеграция в области ядерной энергетики и ядерного образования. INPRO (InternationalProjectonInnovationNuclearReactorsandFuelCycles) – крупный международный проект по инновационным ядерным реакторам и их топливным циклам, развивается с марта 2001 г. под эгидой МАГАТЭ (Международное агентство по атомной энергии). С начала 2007 г. в проекте участвуют 28 стран мира. Период прогноза для INPROсоставляет 50 лет. Цель проекта INPRO- выработка принципов обеспечения приемлемости и эффективности крупномасштабной ядерной энергетики в XXI в:
-удостовериться, что ядерная энергетика способна удовлетворить потребности в энергии в XXIв. в приемлемой для общества форме.
-объединить как обладателей технологии, так и будущих пользователей технологии для рассмотрения совместных действий, необходимых для достижения желаемых усовершенствований в ядерных реакторах и топливных циклах.
Требования к «большой ядерной энергетике». В настоящее время во многих странах мира зреет понимание возможности осуществления замыслов основоположников ядерной энергетики: переход от ядерной энергетики ограниченного масштаба на тепловых реакторах, выросших из задач военной техники, к крупномасштабной энергетике.на основе быстрых реакторов (РБН). Основными требованиями к любой крупномасштабной технологии являются ее безопасность и конкурентоспособность:
-ресурсная безопасность, т.е. обеспеченность данной энерготехнологии топливом и другими необходимыми материалами (конструкционными, теплоносителями и т.д.) для длительного функционирования;
-безопасность топливного цикла означает, что никакие процессы в элементах всех предприятий топливного цикла (добыча, перевозка и сжигание топлива, накопление отходов), а также внешние воздействия на них (землетрясения, взрывы, наводнения, пожары, террористические акты или человеческие ошибки) не должны наносить непоправимый ущерб населению и окружающей среде;
-утилизационная безопасность означает, что снятие с эксплуатации объектов энерготехнологии, включая захоронение отходов, не должно порождать неразрешимых санитарно-гигиенических и экологических проблем.
МетодологияINPRO.В INPROядерная энергетика рассматривается как целостная система, которая должна включать все стадии производства энергии от добычи и транспорта топлива до уничтожения отходов. В основу первого этапа проекта INPROбыли положены:
-определение роли ядерной энергетики для устойчивого развития глобального, регионального и национального уровней;
-выявление требуемых характеристик АЭС и ЯТЦ;
-разработка методики и моделей сравнительного анализа различных вариантов инновационных проектов АЭС и ЯТЦ.
Проект INPROвключает участников не только из стран, обладающих развитой ядерной энергетикой, но и из развивающихся стран, нуждающихся в росте энергетики. Поэтому методология INPROпредусматривает развитие полноценной инфраструктуры в странах, планирующих строительство АЭС, для обеспечения их безопасной эксплуатации.
GIF-IV.В настоящее время в отечественной и мировой ядерной энергетике выделяют три поколения действующих и строящихся ядерных энергоблоков. По инициативе США в январе 2000 г. стартовала Программа «Generation-IV» (Поколение-4) для разработки нового поколения ядерно-энергетических систем - реакторов 4-го поколения и топливных циклов (от добычи урана до захоронения отходов), коммерциализация которых может начаться не позднее 2030 г. Эта программа вскоре была развита в полномасштабный международный проект GIF (Generation-IVInternationalForum). Пять стран (США, Франция, Япония, Канада, Англия) подписали в феврале 2005 г. соглашение о совместной разработке шести отобранных типов ядерных реакторов (рис. 5.29). На начало 2007 г. в проекте участвуют 12 стран. В 2006 г. в состав участников включена Россия. Главная цель проектаGIF-IV: разработать и внедрить к 2030 г. одну или несколько конкурентоспособных ядерных систем энергоснабжения, в которых будут решены проблемы эксплуатационной безопасности, обращения с радиоактивными отходами, нераспространения ядерных материалов, что позволит получить общественную поддержку для широкого развития ядерной энергетики. Реакторы 4-го поколения должны работать на таком топливном цикле, который сводит к минимуму производство долгоживущих отходов и при этом экономно использует урановые запасы.
Ядерные энергетические системы поколения IV должны отвечать след.требованиям:
-Устойчивость: обеспечение чистоты воздушной среды, долгосрочной работоспособности систем и эффективного использования топлива для производства энергии повсюду в мире; сведение к минимуму производства ядерных отходов и обеспечение надлежащего обращения с ними, а также сокращение сроков их хранения.
-Экономическая эффективность: обеспечение более низких расходов в течение срока службы по сравнению с другими энергетическими системами и уровня финансовых рисков, сопоставимого с рисками других энергетических проектов.
- Безопасность и надежность: обеспечение более высокого уровня безопасности и надежности по сравнению с другими системами; сведение к минимуму вероятности и степени повреждения активной зоны; исключение необходимости вмешательства со стороны в случае чрезвычайной ситуации.
- Устойчивость в плане нераспространения и физической защиты: характеристики, затрудняющие или препятствующие утечке или хищению материалов, пригодных для оружейного использования, а также обеспечение повышенной физической защиты от террористических актов.
