14. Роль и принципы стратегического планирования на предприятии.

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов, при этом учитываются способы и средства достижения поставленных целей, а также обеспечение необходимыми ресурсами. Стратегическое планирование охватывает период в 10 - 15 лет, влияет на функционирование всей системы управления, имеет отдаленные последствия.

Стратегический план компании выделяет курс действий, которые планирует фирма для того, чтобы стать желаемым предприятием, с учетом внешних возможностей и угроз и внутренних сильных и слабых сторон фирмы.

Стратегический план организации всегда пытается сбалансировать две силы: внешние возможности и угрозы компании, с одной стороны, и внутренние сильные и слабые стороны с другой.

Задача Стр.Планирования заключается в том, чтобы выбрать стратегии, способные обеспечить конкретный желаемый результат (именно тот, который зафиксирован в виде цели).

Процесс планирования предусматривает следующие основные этапы:

-Определение роли и миссии организации.

-Определение ключевых участков, требующих изменений.

-Разработка системы индикаторов эффективности.

-Определяются факторы, поддающиеся измерению, и факторы, на основании которых могут определяться цели.

-Выбор и уточнение целей.

-Подготовка планов действий.

-Установление контроля.

-Коммуникация.

-Реализация.

Основными признаками стратегического планирования являются:

-цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы,

-носитель идеи планирования - высший менеджмент,

-проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования,

-горизонт планирования - долгосрочное,

-охват - глобальный, широкий спектр альтернатив,

-принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

15. Управление карьерой. Типовые модели карьеры

Карьера – результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанной с должностным или профессиональным ростом

Этапы карьеры (внутридолжностные)

1.аттант (низшая фаза) (озабочен выбором профессии)

2.адепт – осваивает профессию

3.адаптант – успешно работает в соответствии со стандартом

4.интернал – накапливает опыт в рамках профессиональной деятельности, показывает устойчивый уровень компетенции

5.мастер – высокая квалификация, высокий профессиональный уровень

6.авторитет – хорошо известен за пределами компании, пользуется авторитетом

7.наставник – способен делиться секретами

Должностные карьеропрограммы:

1.трамплин (высокий подъем затем на пенсию, в Европе)

2.лестница (медленно вверх, медленно вниз – после достижения своей предельной позиции человек не уходит, а медленно спускается вниз)

3.змея (с ротациями, длинная горизонталь, часто для РФ – необходимо много двигаться горизонтально, занимать подряд несколько должностей одного уровня, затем скачок вверх. Поэтому если человек доходит до верха, он знает всю фирму вдоль и поперек.

4.перепутье(все время скачки, нет четкой цели, чел.не знает, чего хочет, самый плохой вариант)