Оглавление

1. Методы разработки стратегий (матрица БКГ, SWOT-анализ и др.). 3

2. Типология организационных структур управления. 5

3. Цикл управленческого контроля и его основные этапы. 7

4.Понятие о количественных методах обоснования управленческих решений. 8

5. Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации. 8

6.Базовая модель стратегического менеджмента. 10

7. Анализ внешней среды. 10

8. Анализ внутренней среды компании. 11

9. Энниаграмма стратегического управления. 12

10. Стратегическое лидерство. 13

11. Система планов предприятий и их взаимосвязь. 14

12. Общие принципы управления предприятием. Формирование эффективной организации. 15

13. Роль управленческого учета УУ (контроллинга) в принятии управленческих решений. 17

14. Роль и принципы стратегического планирования на предприятии. 18

15. Управление карьерой. Типовые модели карьеры 18

16. Структура корпоративной культуры и ее влияние на эффективное управление компанией. 18

17. Система найма и отбор персонала в компании. Компетентностный подход. 19

18. Сравнительный анализэкономических и неэкономических методов мотивации персонала. 22

19. Оценка акций и облигаций. Расчет стоимости облигаций. Оценка привилегированных акций. Оценка обыкновенных акций. 22

20. Риск – менеджмент. Влияние рисков на деятельность компаний. Методы оценки и управления рисками. 24

21. Финансовая политика компании. Общие задачи финансовой политики компании. Определение и расчет средневзвешенной стоимости капитала компании (WACC). Определение факторов, влияющих на выбор структуры капитала компании. 25

22. Риск и доходность. Понятие общего и рыночного рисков. Модель оценки доходности финансовых активов capitalassetpricingmodel (CAPM). 26

23. Операционная деятельность компании. Управление товарно-материальными запасами (ТМЗ). 27

24. Инвестиционная политика компании. Инвестиционные проекты и критерии оценки результатов от их реализации. 28

25. Экономический подход к оценке инновационных проектов. 29

26. Анализ и учет влияния риска при оценке эффективности инновационных проектов. 33

27. Формирование эффективного портфеля инновационных проектов. 34

28. Оценка устойчивости экономических систем. 35

29. Недвижимое имущество и его виды. 36

30. Общая модель рынка недвижимости (Н) как часть инвестиционного рынка. 36

31. Приватизация гос и мунииципального недвижимого имущества. 37

32. Управление недвижимостью. 37

33. Особенности и правовая охрана интеллектуальной собственности. 38

34. Договорные отношения при передаче прав на использование ОИС. 38

35. Методы оценки ОИС. 39

36. Особенности введения в хоз оборот ОИС, созданных за счет бюджета. 39

37. Основные направления гос политики в области коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности. 39

38. Потребности в энергии и энергетические ресурсы. Взаимосвязь ВВП и производства энергии в странах мира. 39

39. «Приведенные затраты» как простейшая экономическая модельдля оптимизации и сравнения энерготехнологий. Приведенные затраты на трубопроводный транспортэнергии. 40

40. Роль ядерной энергетики в энергетической стратегии России и других стран. Различие вкладов капитальных и эксплуатационных затрат в стоимость электроэнергии тепловых и ядерных электростанций. 42

41. Международные проекты INPRO и GIF-IV инновационных ядерно-энергетических технологий. Технико-экономические требования к ядерным реакторам нового (4-ого) поколения. 42

42. Бизнес-план предприятия (проекта). Характеристика основных разделов. 44

43. Роль управления качеством в современном менеджменте. Управление качеством для обеспечения конкурентных преимуществ. 44

44. Сущность системы менеджмента качества. Основные положения концепции Всеобщего менеджмента качества (TQM).Внедрение TQM на российских предприятиях. 45

45. Статистические и логические инструменты качества. Структурирование функции качества. 45

46. Анализ ликвидности предприятия 47

47. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 49

48. Анализ платежеспособности предприятия. 50

49. Товар и товарная политика (ТП). 52

50. Поведение потребителей на рынке. Этапы принятия решения о покупке. 53

51. Разработка и реализация концепции нового товара 53

52. Слагаемые коммерческого успеха товара 54

53. Пути реализации товарной политики 54

54. Процесс сегментирования рынка и позиционирование. 55

55. Коммуникационная политика в маркетинге 56

56. Сбытовая политика в маркетинге. Формирование каналов распределения. 56

57. Цели, задачи и сущность ценовой политики в маркетинге. 56

58. Методы установления цен в маркетинге. 57

59.Предприятие как субъект маркетинговой деятельности. 57

60. Стратегии маркетинга предприятия. 58

1. Методы разработки стратегий (матрица бкг, swot-анализ и др.).

Стратегия - это план или курс деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации.

Стратегические цели - развернутые положения относительно того, чего организация хочет достичь в будущем; имеют отношение скорее ко всей организации, нежели к конкретным ее отделам или подразделениям.

Стратегический план - этапы деятельности, при помощи которых организация намеревается достичь своих целей.

Уровни стратегии

-Корпоративный уровень - высшее звено; отвечает за принятие решений на уровне всей организации

-Деловой уровень - среднее звено; работа подразделений

-Функциональный уровень - контроль за выполнением производственных заданий

матрица (Бостонской консалтинговой группы) БКГ. Используетсядля анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. В основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений

«Трудные дети» («Знаки вопроса») Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. Требуются огромные усилия со стороны маркетинга для вывода их на рынок, знаки вопроса: неизвестно будущее товаров. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться. «Звезды». Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль, новинки, конкуренции практически нет, продолжительность этапа мала. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чисто денежный доход достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

«Дойные коровы» Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать, они формируют основную часть бюджета компании, требуют поддержки и напоминания со стороны маркетинга, основная часть ассортимента. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».

«Собаки» малая доля рынка, низкий спрос, необходимо избавляться от них из-за количества затрат, необходимых на их содержание.

Недостатки

-Сильное упрощение ситуации;

-В модели учитываются только два фактора

-Отсутствие учета финансового аспекта, удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звезд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;

-Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли, это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;

-Допущение что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара. Бывают другие ситуации на рынке, например окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.

-долю рынка, темпы роста крайне сложно оценить

Преимущества

-теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;

-объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);

-наглядность получаемых результатов и простота построения.

-! она позволяет сочетать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара !

-легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику

Правила построения

Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, координатное пространство от 0 до 1 в середине с шагом 0,1 и далее от 1 до 10 с шагом 1. Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли. Относительная доля рынка рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трех сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке. 1 означает, что собственные продажи равны продажам сильнейшего конкурента.Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Координатное пространство определяется темпами роста всех продуктов компании от максимального до минимального, минимальное значение может быть отрицательное, если темп роста отрицательный.По каждому продукту устанавливается пересечение вертикальной и горизонтальной оси и рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объемах продаж компании.

SWOT-анализ - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны) (для внутренней среды); opportunities (возможности) и threats (угрозы) (для внешней среды).

Внешние и внутренние факторы в развитии стратегии:

Бизнес: сильные и слабые стороны: (внутренние факторы)

-организационные

-культурные

-человеческие ресурсы (персонал)

-финансовые

-исследования и разработки

-производство

-маркетинг / товарооборот

-перспективы по ресурсам

Рынок: возможности и угрозы(внешние факторы):

-Покупатели (имеющиеся и потенциальные)

-Поставщики

-Конкуренты (имеющиеся и потенциальные / национальные и иностранные

-Держатели акций и кредиторы

-Промышленность

-Технологии

-Рынки труда (потенциальные сотрудники)

-Правительство и закон

-Влиятельные группы (Группы давления)

-Наднациональные органы

-Частные лица

	возможности	Угрозы
Сильные стороны	Стратегии сильных сторон для реализации возможностей (1)	Использование силы для устранения угроз (3)
Слабые стороны	Стратегия преодоления слабости за счет выявления возможностей (2)	Стратегия избавиться от слабостей и предотвратить угрозы (4)

К матрице: ставим стрелочки 3-1,2-1,4-2,4-(пунктир.стелка)3, 4-(пунктир.стелка)вне квадрата(выход с рынка).

После определения, в каком квадранте находится компания, необходимо выбрать стратегию.

Типы стратегий бизнеса

Отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

1.концентрированный рост.стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают три других элемента. Конкретными типами стратегий первой группы являются:

-стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции

-стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта

-стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке

2. интегрированный рост.предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур

-стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение

-стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи

-стратегия горизонтальной интеграции