
- •1. Инвестиции, инвестиционная деятельность, субъекты и объекты инвестиционной деятельности, инвестиционный рынок.
- •В соответствии с классификацией товаров (объектов) инвестиционный рынок распадается на ряд относительно самостоятельных рынков.
- •2.Факторы, определяющие инвестиционный климат.
- •3.Правовое регулирование инвестиционной деятельности в России и Москве
- •Вопрос 5.
- •Вопрос 6. Структура, состав и задачи Комплекса градостроительной политики и строительства г.Москвы Структура и деятельность инвестиционно-строительного комплекса Москвы
- •Вопрос 7. Социальные задачи города и роль инвестиционно-строительного комплекса в их решении.
- •Вопрос 8 Цели и методы управления инвестиционно-строительной деятельностью в городе.
- •Подготовка тендерной документации
- •9. Девелопмент: цели, виды, стадии, факторы, определяющие эффективность девелопмента в Москве.
- •Основные стадии девелопмента
- •Принципы реализации девелопмента в Москве
- •10. Генеральный план развития Москвы, структура, цели и задачи. Актуализация Генплана до 2025 года
- •11. Основные направления градостроительного развития г. Москвы
- •12. Экологические требования к градостроительному развитию.
- •13. Требования сохранения и регенерации историко-культурного наследия
- •16.Развитие системы общегородских центров Москвы
- •Вопрос № 17
- •Вопрос № 18
- •Вопрос № 19
- •Вопрос № 20
- •21. Нормативно-правовые аспекты градорегулирования (доп.Лекции- лекция 5)
- •22. Глобальные тенденции развития современных городов. Основные проблемы на пути глобализации(модули)
- •Проблемы на пути глобализации
- •23. Основные критерии эффективного управления городом(модули)
- •24. Местное экономическое развитие. Основные принципы и этапы стратегического планирования(модули)
- •Этап 1: Организационный
- •Вопрос 25.
- •Вопрос 26.
- •Вопрос 27.
- •Вопрос 28.
- •29. Управление жилищным фондом в процессе реформирования экономики.
- •Распределение основных обязанностей при различных формах участия частного сектора
- •31.Система оценки результатов деятельности городских властей
- •32.Основные показатели инвестиционно-строительной программы города.
- •2. Анализ выполнения социальных программ на основе классификации результатов по признаку «коммерческие», «социальные»
- •4. Анализ показателей освоения капитальных вложений на объектах Москвы, в том числе по заказчикам и отраслям, приоритетные направления инвестиций с федеральными данными.
- •34. Участники рынка строительства жилья: застройщики, дольщики, строительный комплекс, финансовые партнеры, кредиторы, консультанты.
- •36. Цели, задачи и подпрограммы проекта фцп "Жилище" на 2011-2015 гг.
- •Вопрос 37 Рынок недвижимости: определение, общая структура, функции
- •Вопрос 38 Принципы методологии анализа рынка недвижимости
- •Вопрос 39 Типовые цели анализа рынка недвижимости. Содержание общего (универсального) и специализированного анализа рынка недвижимости
- •Вопрос 40 Идеальная структура аналитических баз данных
- •Вопрос 41. Способы очистки риэлторских баз предложений от некачественной информации, дублей и повторов
- •Алгоритм контроля за достоверностью информации, поступающей от риэлторских Компаний
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44
- •Контроль и надзор:
- •Вопрос 45
- •48. Основные эффекты и преимущества внедрения Корпоративной Системы Управления Портфелем Программ и Проектов для организации
по срокам разработки проектно-сметной документации, начала работ на объекте инвестиций и ввода его в эксплуатацию;
по предоставлению органами управления правительства Москвы информации об инвестиционных намерениях на очередной год и о ходе выполнения обязательств по контракту;
по уплате неустоек (штрафов, пени) за невыполнение сроков проектирования, строительства и других обязательств по контракту.
Организационно-технологическая схема этапов инвестиционно-строительного процесса представлена на рис. в таблицах 2.3.1. -2.3..6.
Рис. 2.3.1. Этап 1. Оценка и выбор инвестиционных намерений
(Pre-Feasibility Study)
Рис.2.3.2. Этап 2. Полномасштабная разработка бизнес-плана проекта
Подготовка тендерной документации
(Feasibility Study)
Рис. 2.3.3. Этап 3. Юридическое оформление проекта
Рис. 2.3.4. Этап 4. Предпроектная подготовка и проектирование
(Engineering & Design)
Рис. 2.3.5. Этап 5. Строительство и сдача объекта
(Construction, Comissioning & Start)
9. Девелопмент: цели, виды, стадии, факторы, определяющие эффективность девелопмента в Москве.
В переводе с английского языка слово "девелопмент" означает развитие. Применительно к недвижимости это слово означает продвижение проектов, связанных с недвижимостью. Развитие недвижимости представляет собой сложный многоступенчатый процесс создания нового продукта - объекта недвижимости.
В целом этот процесс включает в себя подбор команды участников проекта, исследование рынка, маркетинг, проектирование, строительство, финансирование, бухгалтерский учет, управление имуществом. Это бизнес, где требуется сравнительно крупные инвестиции с длительным циклом, и где произведенный продукт длительное время может создавать регулярный поток денежной массы. Это бизнес, который реагирует на изменения в технологиях, экономике, демографии, архитектуре, законодательстве, социальной сфере.
Виды девелопмента.
Различают два основных вида девелопмента
- fee-development. Девелопер не берет на себя финансовых рисков и работает на гонораре. Чаще всего инвестор нанимает девелопера, чтобы последний на выбранном земельном участке построил здание "под ключ" и, возможно, заполнил его арендаторами. Выбор девелопера происходит, как правило, посредством тендера.
В таком проекте девелопер обычно не участвует своими деньгами. Он лишь проводит проектирование на деньги заказчика, необходимые согласования с властями, строительство и сдачу площадей. На все необходимые работы он привлекает специалистов (архитекторов, подрядчиков, инжиниринговые фирмы и т.д.), но ответственность за весь проект в целом лежит на девелопере. Гонорар за руководство проекта в особо сложных случаях может достигать 10% от стоимости проекта.
- speculative development. Девелопер создает коммерческую недвижимость, выступая как единоличный организатор проекта.
По сути девелопер выполняет все те же функции, что и в первой схеме, но кроме этого, еще и занимается построением финансовой схемы проекта. При этом девелопер вкладывает в проект собственные средства, которые и являются стержнем будущей финансовой схемы.
Иногда к девелопменту относят и строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit), однако такая деятельность не имеет целью получение прибыли.
Финансовая схема крупных девелоперских проектов обычно представляет собой сложную комбинацию собственных средств девелопера, привлеченных инвестиций, банковских кредитов и предарендных платежей от будущих арендаторов.
Попытка положиться на один финансовый источник практически обречена на провал. При смешанном финансировании девелопер имеет долю в будущем доходном здании. При вложении на раннем этапе 10% от стоимости проекта, девелопер претендует в будущем на долю до 50% построенной недвижимости.
Естественно, что высокая прибыльность операций speculative development объясняется высокими рисками неудачи проекта, которые несет на себе девелопер. В связи с этим, большинство специалистов сходится в том, что девелопмент такого рода является наиболее сложной из всех возможных операцией на рынке недвижимости, хотя бы потому что в одном проекте совмещены и риэлтерские, и строительные, и архитектурные, и очень сложные финансовые операции.
Некоторые эксперты даже считают такой девелопмент - искусством, основывающимся на исключительных личных качествах, опыте и удачливости девелопера.