Вопрос 44
Основные задачи создания автоматизированных технологий в инвестиционно-строительном Комплексе г.Москвы
Актуализация Генерального плана города Москвы и мониторинг его исполнения
Формирование, мониторинг и контроль реализации программ и перечней строительства: – комплексной застройки; – комплексной реконструкции кварталов и районов; – регенерации памятников; – реорганизации промышленных зон; – поадресных перечней проведения торгов и земельных аукционов
Разработка, учет и актуализация иных документов территориального планирования. Межевание территории города Москвы
Документационное обеспечение градостроительной деятельности города Москвы
Контроль за архитектурными решениями, экспертиза проектно-сметной документации
Контроль и надзор:
– за ведением строительных работ;
– за подготовкой площадок;
– за качеством строительных материалов;
– за вводом в эксплуатацию;
– по объектам самовольного строительства («точечная застройка»)
Вопрос 45
Развитие Интегрированной информационной системы Стройкомплекса г.Москвы (ИСИО). Принцип работы Портала Стройкомплекса г.Москвы.
В формальном математическом аспекте модель инвестиционно-строительной деятельности содержит открытый набор переменных, которые могут иметь характеристики как нормируемые, так и с высокой степенью неопределенности. Подобное разделение информации предопределило использование гибких переменных информационных структур с выделением баз знаний и баз данных, а также формирование типовых структур различных процессов по отдельным модулям и компонентам системы. Такой подход позволил создать интегрированную информационную систему, которая на уровне города обеспечивает планирование инвестиционно-строительной деятельности, опираясь на генеральный план развития Москвы, а на уровне отдельного предприятия — обычное бизнес-планирование, не связанное со стратегией градостроительного развития.
ИСИО не только позволяет обеспечить информационную поддержку органов исполнительной власти при формировании и выполнении инвестиционных строительных программ, но и служит основой для построения корпоративных систем крупных инвесторов при подготовке и реализации проектов. Упомянутая модель обеспечивает децентрализованную работу источников информации, централизацию сбора и обработки документированных данных, распределение, хранение и использование информации, автономную внутреннюю работу отдельных информационных сегментов системы и их взаимодействие.
Помимо этого, ИСИО позволяет как получать сводную информацию, так и детализировать данные по отдельным документам, используя легко настраиваемую систему запросов по любым атрибутам объектов. Сегодня в ИСИО работают управление координации деятельности комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции Москвы, Департамент градостроительной политики и Департамент инвестиционных программ строительства города, Москомархитектура, институт генерального плана Москвы, главное архитектурно-планировочное управление, основной городской заказчик — Москапстрой, а также такие городские структуры, как контрольно-надзорные органы в области строительства, органы сертификации строительной продукции и лицензирования строительной деятельности.
С позиции программно-технической реализации ИСИО представляет собой распределенную систему с центральным, технологическим и узловыми серверными центрами. Это позволяет вести сбор и централизованную обработку, консолидацию, хранение информации и ее представление пользователям. В то же время, необходимо отметить, что сложность и разнородность показателей создает определенные трудности в решении многих программно-технических, организационных и других системных задач.
Не менее значимым направлением развития системы является комплексное представление информации, включая данные о реальном окружении информационных объектов. Наиболее удобным и оправданным в перспективе решением является широкое использование геоинформационных систем (ГИС), интегрированных с другими системами, обеспечивающими картографическую привязку объектов. Уже сегодня применение в ИСИО в качестве ГИС-компоненты продукта GeoBuilder позволило более тесно связать картографическую подоснову с имеющейся информацией как в самой системе, так и в службах Московского бюро технической инвентаризации, Мосгоргеотреста и Городского градостроительного кадастра.
Вопрос
№46 Основные элементы Корпоративной
Системы Управления Портфелем Программ
и Проектов, взаимосвязи и взаимовлияния
между ними.
Основная цель создания корпоративной системы управления проектами, программами и портфелями – реализация проектов в соответствии со стратегией компании.
Основные элементы КСУППП –
- Нормативно-методическая документация(нормативная база)
- Информационная система ( автоматическая система управления проектами компании)
- Организационная структура и процессы…разрабатывается при разработке нормативной базы.
Для достижения этой цели создается система, позволяющая увязывать реализацию проектов на всех этапах жизненного цикла, от замысла до контроля и завершения со стратегическими целями компании. В ходе создания СУППП выполняются следующие основные работы:
- разработка нормативно-методических документов по управлению проектами, программами и портфелями компании (нормативная база);
- внедрение информационной системы управления проектами;
обучение проектному управлению сотрудников компании.
Результатами внедрения корпоративной системы управления проектами являются:
- комплект нормативно-методической документации, определяющий состав и структуру процессов проектного управления, организационную структуру и процедуры управления проектами;
- описание инструментов управления проектами и инструкции их использования по соответсвующим процессам;
- настроенная информационная система и сформированная эксплуатационная документация для дальнейшего сопровождения системы;
Разработка нормативной базы
Разработка нормативно-методических документов по управлению проектами, программами и портфелями является одним из первых шагов к повышению эффективности реализации проектов в компании.
Цель разработки нормативно-методических документов – формирование единых стандартов и правил работы в области проектной деятельности компании.
В рамках создания нормативно-методических документов разрабатываются:
- политика компании по управлению проектами, программами и портфелями
- организационная структура управляющих и исполнительных органов портфеля, программы, система полномочий по управлению проектами, программами и портфелями
методологическая база для управления проектами, портфелями и программами
проектные процедуры
- описание ролей и функций участников проектной деятельности;
- регламенты, инструкции и шаблоны учебных материалов;
- документация по стимулированию сотрудников компании, участвующих в проектной деятельности;
- нормативная и регламентная документация по организации Проектного Офиса компании (организационная структура подразделения, положение о Проектном Офисе, должностные инструкции сотрудников Проектного Офиса).
Внедрение информационной системы управления проектами
Задача информационной системы управления проектами (ИСУП) - автоматизация процессов управления проектами компании. В ходе проекта внедрения информационной системы производится настройка специализированного программного обеспечения в соответствии с требованиями компании и разработанной методологией по управлению проектами.
Повышение эффективности управления проектами достигается благодаря поддержке процессов проектного управления на всех этапах управления проектами, от постановки стратегических целей до контроля реализации работ проекта конкретным исполнителем, и включает в себя:
- представление единой картины по портфелю, программе;
- представление единой картины по ключевым решениям проекта, программы, портфеля;
- реализацию в информационной системе процедур планирования и контроля проекта;
- реализацию в системе процедур управления рисками;
- обеспечение документооборота по проекту, программе;
- ведение архива проектной информации.
Выбор программного обеспечения по управлению проектами определяется требованиями компании и характером проектов.
Вопрос №47 Место Корпоративной Системы Управления Портфелем Программ и Проектов в управленческом контуре организации
