- •В чем разница между общим и социальным развитием организации?
- •В чем суть кадровой политики организации?
- •Этапы выработки кадровой политики:
- •В чем суть мотивационных ресурсов социального развития организации?
- •В чем суть понятия «деловая культура» и как она влияет на поведение сотрудников в современных российских корпорациях?
- •В чем суть ценностного и нормативного воздействия на поведение сотрудника корпорации?
- •В чем суть экономико-правового воздействия на социально-трудовые отношения в современных российских корпорациях?( из лекции)
- •Какова роль личностных и корпоративных интересов и целей в социальном развитии организации?
- •Какова роль трудовой морали в социальном развитии современных российских корпораций?
- •Каковы принципы поведения сотрудников в современной российской корпорации?
- •Каковы профессиональные и личностные требования к поведению сотрудников в современной российской корпорации?
- •Что такое социальное партнерство в трудовой сфере?
- •Что такое административные, экономические и социально-психологические виды взаимодействий в организации?
- •Каково соотношение понятий «содержание организационной культуры» и «сущность организационной культуры»?
- •Каковы основные функции современной корпорации?
- •Как можно оценить эффективность (успешность) социального развития корпорации?
- •Каковы основные факторы социально-экономического развития российской корпорации?
- •Из каких основных элементов состоит социальная инфраструктура современной российской организации?
- •Из каких основных элементов состоит корпоративный социальный ресурс?
- •Каковы основные виды социальных программ в современных российских корпорациях?
- •Что такое производственная среда корпорации?
- •Социальный ресурс бизнеса
- •Принято различать внешние и внутренние соц. Ресурсы.
- •Взаимосвязь социальной и кадровой политики
- •Ситуация на российском рынке труда и в сфере занятости
- •Сущность социальной ответственности бизнеса
- •Третий, высший уровень ответственности, по мнению участников диалога, предполагает благотворительную деятельность.
- •Понятие «мотивация персонала»
- •Труд и условия труда
- •Сущность социальной защиты работников организации
- •Система управления охраной труда в организации
- •Влияние кризиса (в т. Ч. И мирового) на рынок труда и занятости.
- •Составляющие социальной инфраструктуры организации
- •Социокультурный блок социальной инфраструктуры организации.
- •Характеристика трудового конфликта и механизмы его урегулирования.
- •Социально-правовое регулирование реабилитации больных и инвалидов.
- •Социальное страхование работников организации, его механизм.
- •Социальная стратегия организации: сущность и задачи.
- •Сущность защиты трудовых прав работников организации.
- •Социальная роль трудовой организации.
- •Мотивационные ресурсы социальной организации.
- •Государство и социальное развитие организаций
- •Организационная структура и ее функции.
- •Механизм и реализации социальных программ в организации.
- •Микроклимат в организации и его составляющие.
- •Заработная плата, ее структура и социальные функции.
- •Социальное партнерство, его влияние на социальное развитие.
- •Производительность труда и социальное развитие организации.
- •Стимулирование труда в организации.
- •Экономические основы социального развития организации.
- •Влияние социального развития организации на ее экономическую деятельность.
- •Социальная составляющая предпринимательства.
- •Социальные взаимодействия в организации.
Что такое социальное партнерство в трудовой сфере?
Трудовой кодекс РФ определяет социальное партнерство в сфере труда как систему взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленную на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними отношений.
Социальное партнерство осуществляется в формах взаимных консультаций (переговоров) по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними отношений, обеспечения гарантий трудовых прав работников и совершенствования трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права; коллективных переговоров по подготовке проектов коллективных договоров, соглашений и заключению коллективных договоров, соглашений; участия работников, их представителей в управлении организацией; участия представителей работников и работодателей в разрешении трудовых споров.
Социальное партнерство осуществляется на шести уровнях, включающих: федеральный уровень, межрегиональный уровень, региональный уровень, отраслевой уровень, территориальный уровень, локальный уровень.
Основными принципами социального партнерства являются:равноправие сторон;уважение и учет интересов сторон;заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях;содействие государства в укреплении и развитии социального партнерства на демократической основе;соблюдение сторонами и их представителями трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;полномочность представителей сторон;свобода выбора при обсуждении вопросов, входящих в сферу труда;добровольность принятия сторонами на себя обязательств;реальность обязательств, принимаемых на себя сторонами;обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений;контроль за выполнением принятых коллективных договоров, соглашений;ответственность сторон, их представителей за невыполнение по их вине коллективных договоров, соглашений.
Сторонами социального партнерства являются работники и работодатели в лице уполномоченных в установленном порядке представителей.
Органы государственной власти и органы местного самоуправления являются сторонами социального партнерства в случаях, когда они выступают в качестве работодателей, а также в других случаях, предусмотренных трудовым законодательством.
Что такое административные, экономические и социально-психологические виды взаимодействий в организации?
Три основных вида методов управления персоналом (можно написать, что взаимодействие проявляется через управление): административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы – это строгая дисциплина и чёткая система вознаграждения-взыскания. Любой нормативный документ или распоряжение руководства должно неукоснительно соблюдаться. Эти методы базируются на двух методах воздействия: организационном и распорядительном, то есть организация процесса производства и всевозможные приказы и распоряжения руководства.
Экономические методы напрямую связаны с технико-экономическим планированием. После утверждения планов экономического развития, их доводят линейным руководителям, а те – далее по цепочке. Для выполнения поставленных планов руководители могут пользоваться различными инструкциями и применять любые формы работы. Эти методы очень востребованы в современном мире, поскольку позволяют прогнозировать деятельность организации.
Социально-психологические методы основаны на применении законов социологии и психологии. На первое место ставится личность сотрудника, его эмоции и характер, способы взаимодействия внутри коллектива.