39. Государство и социальное развитие организаций

Под социальным развитием организации понимается процесс или последовательность изменений социальной подсистемы организации, в ходе которой происходит её (подсистемы) качественное изменение в прогрессивном направлении.  Общезначимым фактором социального развития является и социальная политика государства. Государственная социальная политика – это целенаправленная деятельность государства, ставящая своей целью ослабление дифференциации доходов, смягчение противоречий между участниками рыночной экономики и предотвращение социальных конфликтов на экономической почве. Посредством государственной социальной политики в рыночной экономике реализуется принцип социальной справедливости, предполагающий определенную меру выравнивания положения граждан, создание системы социальных гарантий и равных стартовых условий для всех слоев населения.  За государством закрепляются такие функции, как: 1) установление нормативных требований к содержанию и качеству предпринимательской деятельности (стандарты качества, экологические требования, санитарные нормативы и т. д.); 2) определение процедур ведения хозяйственных дел путем выдачи лицензий, принятия документов о порядке осуществления хозяйственной деятельности; осуществление контроля и надзора за соблюдением законности и предпринимательской деятельности; введение запретов и санкций за нарушение норм законодательства. Политико-правовая среда включает в себя законодательные факторы, влияющие на деятельность организации. Политико-правовые факторы - это политические институты в стране и их развитость; состояние законодательства, регулирующего экономическую и хозяйственную деятельность; последствия влияния внешнеэкономической политики на конкуренцию и спрос на внутреннем рынке; влияние общественности на характер решений, принимаемых государственными органами.

40. Организационная структура и ее функции.

ОК предельно широкое понятие всех хоз. единиц. Копр.культура больше только для корпораций. Плотные связи из-за того, что работник ассоциирует себя с развитием компании => КК динамич явление вкл и Ма, дух. стороны активного взаимодействия между собой и отраж. инд-ть . К.-фактор развития общества. подразумевается что в каждом обществе есть культ. Символы которые направляют жизнь по организованного а не хаотичному руслу. К ним относятся верования, ценности и нормы (создают прочные связи). В философском понимании к- вторая природа созданная человеком. Деление культуры основывается на многобрачии человеческой деятельности: культура материальная (быта, физ) и духовная культура. К. Включает множество элементов, уровней и смыслов. В обыденной жизни обычно означает именно духовная культура - набор этических норм и правил. К. Организации- система традиций, обычаев, легенд и мифов, норм и правил, определяют их поведение работников любой организации. В экономике есть понятие орг. Культуры и культуры организации, синонимы. В орг. С устоявшейся культурой она как бы отделается, становясь атрибутом орг. И ее подразделений. Давая определение орг культуры надо заметить что есть много определений в литературе, все зависит от подхода к пониманию, все зависит от понимания этого феномена исследователем. Орг культура это интегральная характеристика организации , ее ценностей, образцов, способов, определения результатов деятельности организации. Корпоративная культура рассматривается как синоним орг культуры. В гк рф признается право на существование некоммерческих и коммерческих организациях.  В ТНК есть корпоративная культура как система формальных и неформальных норм деятельности, как система традиций робы чаев, интересов и особенностей поведения работников. Работник корпорации как правило идентифицируем себя с развитием корпорации, с личным благополучием в результате этого развития, корп культура это динамичное явление, включающее и материальные и духовные стороны, которые взаимодействие уют между собой и отражают индивидуально сеть корпорации. Корп культура регламентирует поведение не только в производстве, но и за его пределами, дает возможность прогнозировать поведение в Крит. Ситуациях.  Структура ОК ее основные элементы: - осознание себя и своего места в организации, - личная инициатива, готовность пойти на риск ради достиж общей цели, - взаимоотношения между людьми и степень их развития, - эффективность системы вознаграждения, вера во что-то и отношение или расположение к чему-то, -ценности и нормы как набор ориентиров. Атрибуты: внешний вид, одежда, разнообразные униформы В современной науке управления 3 уровня управления 1) стратегический (высшее руководство и специалисты) 2)тактический (фун. подр и отд рук-лями обесп вып. задан. и получ прибыли) 3)оперативный (рук-ли и работники на раб месте целевые задания) Функции : 1. воспроизводство лучших элементов уже накопленной культуры как регуляторов поведения 2. регулирующая (ОК влияет на поведение каж человека( 3. коммуникацион. (через ценности и нормы поведения обеспечивается взаимопонимание и взаимод в L коллективе) 4. реактивная (восстанав. дух. силы при условии существования выс нравствен. потенциала ОК и причастность к формированию ОК) 1-4 действуют внутри и действуют везде 5. ориентирующая (формир. опр. отношения к орг-ции, ТиУ кач., к потребителям) Вне организации: 6. Обеспеч. выс. имиджа родной орг перед потребит. и партнерами, обеспеч конкур. преимущ.