- •Раздел I. Основные понятия и категории банковского маркетинг 4
- •Раздел II Организация продаж банковского продукта 35
- •Раздел III Техника продаж банковских продуктов 61
- •Введение
- •1.1. Принципы, функции и виды маркетинговой деятельности в банке.
- •1.2 Комплекс маркетинга банка.
- •1.3 Оценка положения банка на рынке.
- •Доля участия на рынке сбыта продукта
- •Инфраструктура по обслуживанию рынка продаж банковского продукта.
- •Раздел II. Банковские маркетинговые исследования.
- •1. Сущность и виды маркетинговых исследований в банковском деле.
- •2. Методы маркетинговых исследований.
- •3. Маркетинговая информационная система – основа маркетинговых исследований.
- •Экономика клиента
- •4. Исследование банковской конкуренции.
- •5. Исследование уровня ценовой конкуренции.
- •Раздел III Организация продаж банковского продукта
- •2.1 Организация управления продажами в банке.
- •2.2 Формы и методы продаж банковских продуктов.
- •Набор банковских продуктов, группируемых в пакеты для частных лиц, продаваемых в филиалах
- •2.3 Методы прямых продаж (direct selling)
- •2.4 Контроль за продажами и оценка эффективности продаж
- •2.5 Стимулирование персональных продаж
- •Раздел IV Техника продаж банковских продуктов
- •3.1 Требования к менеджеру по продаже.
- •Умение анализировать предстоящую и проделанную работу, планировать собственную работу, успешно подготовиться к переговорам
- •Реальная оценка своих возможностей
- •Умение ставить цели
- •Умение активно привлекать клиентов
- •Не забывать старых клиентов
- •Постоянно повышать квалификацию и самостоятельно учится
- •Организовывать выполнение текущих заданий
- •Отождествлять себя с целями банка
- •Умение вести разговор
- •Профессиональное образование
- •3.2 Представление продукта клиенту банка.
- •Приношу свои извинения…
- •Легко продаваемые и трудно продаваемые услуги
- •Дополнительная польза продукта
- •Отчетность о продукте.
- •Бланк учета данных о продукте
- •Кто заполнил карточку____________________________________________
- •3.3 Учет конкурентного фактора в процессе переговоров.
- •3.4 Организация переговорного процесса
- •3.5 Организация продаж и эффективной работы с клиентами на примере конкретных банковских продуктов. Подготовка и презентация пакета банковских продуктов для торговых компаний
- •Организация работы по продаже на примере комплекса продуктов системы удаленного банковского обслуживания.
- •5 Составьте вопросник для анкетирования целевой аудитории банка для внедрения следующих видов услуг:
- •Бухгалтерский баланс по государственному предприятию завод № 45.
- •Бухгалтерский баланс аоо “заря”
- •Черчиль г. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2000
- •Райс э., Траут д. Маркетинговые войны. СПб., Питер, 2000
- •Уткин э.А. «Банковский маркетинг». М.: «Инфра- м», 1994
Набор банковских продуктов, группируемых в пакеты для частных лиц, продаваемых в филиалах
Таблица 2
Потребности Вид продукта |
Расчеты и переводы |
Вложение средств |
Кредитование |
Основной продукт |
Текущий счет |
Депозит, ценные бумаги |
Ссуда |
Дополнительные продукты |
Постоянное поручение, Дебетовая карта, «ManyGram» |
Хранение и/или управление ценными бумагами, формирование инвестиционного портфеля |
Кредитная карта, страхование ссуды
|
В пакет могут включаться продукты, имеющие сезонный характер (налоговые платежи, отпускные вклады, строительные ссуды). Например, в случае периодичности уплаты налогов можно предложить их авансированный платеж. В практике некоторых банков нашло свое применение объявлять ежегодно введение сезонных вкладов с гибкой системой начисления процентов. В случае досрочного востребования вклада или его части проценты варьируются в зависимости от срока фактического нахождения средств во вкладе.
Качество продукта напрямую связано с качеством обслуживания и подразумевает, в первую очередь, увязку ожиданий клиентов и того, что может предложить банк. В понятие эффективности продажи, таким образом, включается такое комплексное понятие, как доброжелательное отношение с клиентурой и этот элемент можно с полным основанием включить в технологию пакетирования продуктов. Концепция пакетной продажи предполагает соответствующий профессиональный уровень компетенции (знание продуктового ряда банка, умение представлять предлагаемые продукты, помощь в их использовании), навыки общения (внимание, вежливость, учтивость, умение расположить к себе), способность поддерживать длительное общение (для некоторых клиентов и видов приобретаемых услуг период общения более длителен, чем для других), соблюдать место и иерархический уровень общения (для VIP-клиентов требуется участие управляющего, предоставление более комфортной обстановки), использование необходимых нормативных требований (внешний вид, общение с клиентами и т. п.).
В практике многих банков, имеющих крупные филиалы используются такой метод как кроссированные продаж. Кросс-продажа (cross-selling) — это деятельность по предложению клиентуре сопутствующих продуктов. Наряду с этим, может также производится замена тех продуктов, которые в свое время были уже потреблены и можно предложить взамен новые продукты (перекрестная продажа). Такая стратегия приносит хорошие прибыли и позволяет достигать преимущества перед конкурентами. Одно из основных условий для успеха данного метода – логическое построение продуктового ряда, относительно запросов клиента. Продукты должны быть интересными и привлекательными для клиента и включены в пакет услуг, которые можно в любой момент предложить к продаже. Перечень сопутствующих и взаимозаменяемых продуктов для еще не привлеченных, но значимых для банка клиентов может включать те продукты, которыми не пользуется действующая клиентура, но которыми может заинтересоваться в будущем. Эта стратегия позволяет планировать продажи и оптимально использовать ресурсы банка. Она также позволяет лучше понять ожидания потребителей и оценить рынок. Другой важный аспект кроссированных и перекрестных продаж состоит в конкурентном преимуществе, которое из них вытекает. Клиент чувствует, что самые разнообразные его запросы в банковских продуктах могут быть удовлетворены только в этом банке. Например, если клиент покупает у банка дорожные чеки, ему следует предложить услуги по страхованию от несчастного случая во время зарубежной поездки.
Стратегия пакетных и перекрекрестных продаж позволяет установить устойчивые и длительные связи с клиентами. Очевидно, что доверие клиента к банку определяется числом приобретенных в банке продуктов.
Для развития и реализации стратегии завоевания большего доверия клиентуры необходимо иметь адекватные информационные системы. Фронт-офис должен обладать всей информацией о клиенте: тип отношений с филиалом, число и виды потребленных продуктов, качественный и количественный оборот, основные виды спроса на банковское обслуживание и так далее. Речь идет о клиентских файлах, структура которых приведена в приложении. Имея такую информацию, необходимо:
— сгруппировать файлы по каждому сегменту клиентуры;
подготовить для каждого клиента пакет продуктов для последующего осуществления кроссированных продаж.
