4. Цели и ситуации оценки бизнеса. Взаимосвязь видов стоимости и ситуаций оценки стоимости бизнеса

Проведение оценки невозможно без постановки конкретной цели. Четкая и корректная формулировка цели позволяет правильно выбрать вид и стандарт оцениваемой стоимости и определить наиболее подходящий метод оценки.

Цель оценки состоит в определении какой-либо оценочной стоимости, необходимой менеджерам и сотрудникам различных компаний (кредитные организации, инвестиционные и страховые компании, акционеры, налоговые органы и т.д.) для принятия решений.

Цели оценки бизнеса и имущества компании, как и факторы, влияющие на стоимость бизнеса, можно разделить на 2 группы в зависимости от направления использования результатов проведенной оценки:

1 группа - цели и ситуации оценки, связанные с перспективным (стратегическим) управлением.

К их числу относятся:

0. стратегическое планирование деятельности компании (расширение, сокращение, преобразование);

1. определение стоимости компании в случае его купли-продажи целиком или по частям;

2. определение стоимости акций при создании системы мониторинга стоимости компании;

3. бизнес-планирование компании;

4. налоговое планирование;

5. решение задач финансового менеджмента (оптимизация структуры капитала, управление активами компании).

2 группа - цели и ситуации оценки, связанные с решением задач текущего управления.

В их число входят:

0. страхование имущества и бизнеса;

1. получение кредита под залог активов;

2. передача имущества в аренду;

3. оформление части имущества в качестве вклада в Уставный капитал другого создаваемого предприятия;

4. купля-продажа активов;

5. организация лизинга машин и оборудования;

6. оценка эффективности инвестиционных проектов;

7. реструктуризация задолженности компании перед бюджетом;

8. реструктуризация имущественного комплекса (ИК) и т.д.

В заимосвязь основных видов стоимости и ситуаций оценки приведена в табл. 3.1.

В ид стоимости Ситуация оценки	Обоснованная рыночная	Инвестиционная	Фундаментальная	Ликвидационная	Страхо- вая
Стратегическое и бизнес-планирование деятельности	+	+	+	+
Постановка СМУС			+
Решение задач финансового менеджмента	+	+	+	+	+
Реструктуризация ИК	+			+
Передача элементов ИК в аренду	+
Налоговое планирование	+
Покупка акций ОАО	+	+
Внесение вклада в Уставный капитал	+	+
Страхование ИК и бизнеса					+
Переоценка основных фондов	+
Оценка эффективности инвестиционных проектов	+	+			+
Реструктуризация задолженности	+