1. Партнерство картельного типа:

а) картель (франц. cartel от итал. cartelio) - форма объединения производителей или потребителей, гласное или негласное соглашение группы близких по профилю предприятий, фирм, компаний об объемах производства и продажи, ценах, рынках сбыта. Цель создания картелей - увеличение прибыли посредством устранения, ограничения и регламентации конкуренции внутри объединения и подавления внешней конкуренции со стороны фирм, не участвующих в данном соглашении. В ряде стран заключение картельных соглашений запрещено антимонопольным законодательством или ограничено узкими рамками отдельных отраслей и видов производств или особых условий.

Картельное соглашение - договоренность между двумя или несколькими предприятиями, фирмами о создании картеля. Различают горизонтальное соглашение, заключаемое между одинаково специализированными фирмами, и вертикальное соглашение, направленное на ограничение гибкости рынка, достигаемое за счет атомистичности и текучести.

б) синдикат - (от лат. sindicatus, sindicus - поверенный, представитель) - 1) объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, созданное в интересах организации коллективного сбыта такой продукции через единую торговую сеть. Синдикат учреждает общее торговое товарищество, заключающее договор о продаже с каждым из членов синдиката. Синдикаты могут создавать и банки. Члены банковского синдиката приобретают ценные бумаги, выпускаемые любым участником группы; 2) группа инвестиционных дилеров, согласившаяся купить новый выпуск ценных бумаг для распространения между инвесторами.

в) пул - (англ. pool - общий котел) - форма объединения, соглашения между предпринимателями, обычно имеющая временный характер, при которой прибыль ее участников поступает в общий фонд и распределяется между ними согласно заранее установленным соотношениям.

2. Лицензионный тип партнерств:

-соглашение предоставлений нововведений;

-франчайзинговые соглашения, соглашения типа «центр - периферия», при котором одна фирма – франчайзи заключает лицензионное соглашение – «франшизу» об использовании технологической схемы и товарной марки другой фирмы – «франчайзер» в обмен на уплату регулярных взносов. Виды франчайзинга: по сфере деятельности (товарный, производственный, деловой), по масштабам распространения (индивидуальный, региональный развивающийся).

- т.д.

3. Управленческий тип стратегического партнерства - союз предпринимателей по поводу указания услуг в области управления.

Выводы по теме: «Системная модель фирмы, принципы деятельности фирмы, типология фирм».

Организация – это сознательно контролируемое социальное образование с определенными границами, которая функционирует на относительном постоянной основе для достижения поставленных целей.

Для характеристики предпринимательской деятельности принято использовать понятия фирма и предприятие.

Фирма – является основным субъект экономической системы, зарегистрирована в определенно - правовой форме и осуществляющей предпринимательскую деятельность для достижения определённой цели. Фирма может владеть и управлять одной или несколькими хозяйственными единицами, то есть предприятиями. Таким образом, предприятия - это объект предпринимательской деятельности, существующий в виде определенного имущественного комплекса.

Любую фирму можно рассмотреть как:

1. подсистему ряда других систем (отраслевых, национальной экономики, территориальных, мировой системы);

2. сложную систему - построенную для решения много целевых задач и описать которую можно с различных точек зрения;

3. как динамическую, изменяющуюся в результате происходящих в ней процессов;

4. как социально - техническую систему, проектируемую на основе планомерного комбинирования факторов производства для выпуска определенных товаров;

5. как открытую систему, ключевые факторы которой находится во внешней среде.

Любое предприятие функционирует в рамках внешней и внутренней среды, которые вместе формируют среду деятельности предприятия.

Внешняя среда предприятия — это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и других условий и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предпринимательского предприятия. Таким образом, внешняя среда – это субъекты и силы активно влияющие на предпринимательскую деятельность фирмы и находящиеся за её пределами.

Внешняя среда включает микро и макро среду:

• Микросреда- это ближайшее окружение фирмы (факторами микросреды являются: поставщики, конкуренты, средство массовой информации, и т.д.). микросреда косвенно управляется со стороны фирмы.

• Макросреда- это субъекты и силы более широкого социального плана (факторами макросреды являются: демографическая, политико - правовая сфера, географическое расположение, научно - техническая среда). Факторы макро среды являются неуправляемыми со стороны фирмы.

Параметрами для описания внешней среды являются:

• сложность - это количество факторов на которые должна реагировать фирма , чтобы выжить;

• динамичность, скорость изменения факторов;

• неопределенность - это количество информации, которым фирма располагает о внешней среде.

Отдельного изучения заслуживает очень важная часть внешней среды редприятия — деловая среда. В. Смирнова и У. Рейзел представляют составляющие деловой среды организации (предприятия) в следующем виде (рис.).

Очевидно, изучение внешней деловой среды организации (предприятия) следует начать с поставщиков материальных, энергетических и других ресурсов. Зависимость предприятия от поставщиков весьма велика. Несвоевременная поставка, поставка некачественных ресурсов, замена одних видов ресурсов другими, завышение цен на ресурсы и т.п. — все это ставит предприятие в полную зависимость от поставщиков, создает большие сложности в работе. Отсюда задача предприятия — максимально минимизировать свою ресурсную зависимость.

Независимо от организационно-правовой формы каждое предприятие является производственной системой. Система – совокупность элементов и взаимосвязей между ними, образующих собой единую целостность. Поэтому, при исследовании работы предприятия необходимо учитывать основные принципы системного подхода:

1. Сумма свойств элементов, входящих в систему не равна свойствам самой системы (прим.: появление новшеств, не присущих конкретным элементам в связи с их объединением).

2. Принято считать, что предприятие является открытой системой, т.е. системой, которая обменивается с окружающей средой веществом, энергией и информацией. Открытая система постоянно приспосабливается к изменяющимся условиям, что обеспечивает ее экономическую устойчивость.

Системные представления о фирме позволяют построить системную модель фирмы, которая представлена на рисунке 5.